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管理(li)者(zhe)心力管理(li)法課(ke)程(cheng)

課程背景：
管理者是企業的中堅力量，主要靠企業內部培養成。中小企業的管理人才緊缺，更加
需要一些本真、實用的培訓。管理者看似缺少管理技能、管理工具，實則不然，他們真
正缺少的，是對自己、對團隊的心力認知與運用。
心力與能力哪個更重要？——都重要，相輔相成，缺一不可。相比能力，心力比較虛幻
，難以理解把握，往往容易被當成心靈雞湯和洗腦。明明存在，明明很重要，卻常常被
忽視，白白被浪費。如何具象化認知心力，感受心力？如何在實際工作中建設心力，運
用心力？為此，課程對內容轉化和應用工具做了特別人性化的設計。管理者大多來自基
層，除了靠自己摸索和跟上司學習，洋工具配土辦法，新思維加心能量，能更有效的得
到提升。
移動互聯網時代，信息爆炸伴隨知識焦慮，培訓線下課被賦予新的功能和價值。本課
程在講授方式和呈現形式上，做了大量整合與創新，能讓學員深深地投入、真切地感動
、實實地收獲。

課程收益：
極大提升工作格局，拓寬管理境界，堅定職業自信；
重新從“心”認識自己，理解別人，認清幸福；
明白管理明心凈心的精髓及應用方法；
掌握目標、溝通、團隊三大心力管理法；
通過“321”學習行動計劃，課后輸出改(gai)進。

課程對象：
企業(ye)各(ge)部各(ge)級管理者(zhe)（中層為主）

建議人數：
60人以內
課程方式：
講授+微視頻/音頻+互動（討論、促(cu)動、體(ti)驗）

課程大綱
暖場游戲
第一節：管理者心上“三座大山”
1、感動常有，幸福難求，現代人心上“三座大山”
視頻：松骨峰戰斗等
2、愿望VS欲望，目標VS意義
3、樂在當下“三秒人生”體(ti)驗

第二節：職業幸福“本真三法”
1、幸福究竟在哪里
2、幸福本真三法
——路基法，十不求行法，人性順逆法
促(cu)動(dong)與分享：十不求

第三節：管理者明心凈心的功夫
1、走出人心與人性的誤區
2、管理者明心兩大功夫
3、管理者凈心三部曲
體(ti)驗(yan)與分享：觀九心

第四節：組織（生命）以負熵為生
1、從常見現象到底層規律——熵增定律
2、熵減思維與終身成長的秘訣
3、熵減的個人運用與組織應用
促動與分享：個(ge)人“五個(ge)一”

第五節：目標（任務）管理心力法
1. 目標（任務）的意義——業務愿景
2. 目標（任務）的動力——心理契約
3. 目標（任務）的路徑——落實方針
演練：團隊共創(chuang)（以(yi)小(xiao)組(zu)為(wei)單(dan)位(wei)）

第六節：管理溝通心力法
1. 批評與表揚的二級反饋法
2. 工作溝通的“兩層四步”法
3. 管理輔導的GROW教練法
演練(lian)：（以小組為(wei)單(dan)位）選一種溝通場景，自定義(yi)角色進行演練(lian)

第七節：團隊管理心力法
1. 團隊管理“君-親-師”三角色
2. 人才“選-育-用-留”心力法
3. 團隊氛圍“五個一”法
演練：Q12 管理行為自評
促動：“我的成長故事”提煉與分享
課程總結與答疑
說明：以上課程結構(gou)和內容供參(can)考，實際授課可(ke)能根據企業需求和學員狀(zhuang)況做調整。

管(guan)理者心力管(guan)理法課程