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中國企業培訓講師
《項目管理實戰訓練》課程
 
講(jiang)師:郭曉月 瀏覽(lan)次數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:郭曉(xiao)月    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

項目管理實戰訓練課程

【課程背景】
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
在企業項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐(jian)中,如(ru)何制定合(he)理(li)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標?如(ru)何識(shi)別管(guan)(guan)理(li)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)需求和范(fan)圍(wei)?如(ru)何對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標進(jin)(jin)行(xing)合(he)理(li)的(de)(de)分解?如(ru)何制定可執行(xing)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)度計劃?如(ru)何對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)行(xing)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)監督和控制?如(ru)何管(guan)(guan)理(li)好項(xiang)目(mu)(mu)中的(de)(de)諸多風險?如(ru)何做好項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)有效(xiao)(xiao)溝(gou)通等(deng)等(deng),都(dou)是項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)者和項(xiang)目(mu)(mu)團隊面(mian)對(dui)的(de)(de)諸多挑(tiao)戰。本課程將圍(wei)繞上述(shu)主題展(zhan)開詳細講解,培養和提升學員的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)綜合(he)實(shi)戰能力。

【課程收益】
● 認識:項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰技巧
● 了解:項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定
● 掌握:項目范圍的定義、分解方法和技術,對項目目標進行細化分解
● 提高:項目詳細進度計劃的方法與工具,對項目進行有效的執行和監控
● 學會:針對(dui)項目(mu)管理(li)中(zhong)出現的各種問題(ti)能夠給予解決

【課程對象】
項(xiang)(xiang)目主管、項(xiang)(xiang)目經理(li)、項(xiang)(xiang)目職能經理(li)、項(xiang)(xiang)目骨干(gan)、項(xiang)(xiang)目團(tuan)隊成員等。

【課程大綱】
一、項目管理概述
1、項目認知
互動研討:實際工作中,有哪些工作可以用項目化來運作?
1)對照檢查:項目管理的“三邊六拍” 
2)觀點認知:項目管理課程導入
3)對比分析:日常運作管理與項目管理比較
4)項目管理中的重大挑戰
5)總結提煉:項目管理工作要求
6)判斷項目成功的標準
案例分析:某企業電動自行車研制項目
實戰演練:項目管理典型案例收集要求
2、項目解析
1)項目管理的內容
2)核心要領:項目的周期
3)重要原理:假設條件與約束條件
4)方針指導:項目管理*流程實踐
5)對比分析:項目管理思維與運營管理思維的不同
課堂練習:面對沉船要做的15件事情
實戰演練:典型項目的假設條件和約束條件有哪些?
課堂練習:請畫出項目團隊組織架構與工作分工
3、項目經理
案例分析:某科技公司招聘實施項目經理
1)工作方法:項目經理主要工作內容
2)工具表單:項目經理(項目組長)、項目組成員的甄選表
3)實用技巧:項目經理向上溝通5要素
4)管理技巧:項目經理的技能要求
5)技能實操:項目經理的職責
6)工具模板:項目經理素質模型
案例分析:小A被提升為項目經理
4、頭腦風暴法
案例導入:去除電線上的積雪
1)總結提煉:頭腦風暴的優勢
2)實用技巧:頭腦風暴會議操作要點
3)實用方法:頭腦風暴的游戲規則
4、工具解讀:頭腦風暴準則遵守情況測試表
互動研(yan)討(tao):人(ren)生面(mian)臨的主(zhu)要風險(xian)有哪些?

二、項目啟動
1、啟動工作
互動練習:一項任務邏輯思路排序
1)項目的章程
2)項目需求分析
3)如何做項目描述
實例舉證:某電動自行車研制項目描述
實戰演練:典型項目的項目需求分析
4)工作方法:項目啟動會議事日程
實戰演練:召開項目啟動會議
2、項目干系人
1)觀點認知:識別項目干系人的必要性
2)工具模板:干系人雙重指標評估模型
3)實用方法:項目干系人的分析方法
互動研討:項目干系人分析(企業資源管理項目)
實戰演練:分析項目的干系人有哪些?
3、項目目標
1)如何設置項目目標
2)項目目標的標準模板
案例分析:某營銷活動的項目目標
實戰演練:按模板要求寫出典型項目的目標
4、SWOT分析法
1)工具模板:SWOT分析模型
2)技能實操:SWOT分析應用方法
3)實用技巧:SWOT分析制定策略
案例分析:SWOT分析法使用案例
實戰演練:用(yong)SWOT分析法針對典型項目進行分析

三、項目計劃
1、計劃制定
1)項目計劃準備工作
2)項目計劃基本步驟
3)工具模板:標準工作分析調查表
4)工具表單:某項目資源需求表
5)對比分析:項目范圍與工作范圍
6)工具模板:項目范圍說明書
7)對照檢查:工作規劃能力自測表
實戰演練:寫出典型項目的每一個具體工作
8)如何確定項目風險計劃
9)如何編制項目采購計劃
2、工作分解結構WBS
1)WBS的表現形式
2)WBS分解的一般步驟
3)WBS工作分解原則
4)WBS工作分解方法
5)WBS注意事項
6)管理工具:項目責任矩陣
案例分析:某制造業企業項目工作分解結構
案例研討:戶外野餐活動的項目工作分解結構
實戰演練:寫出典型項目的WBS
3、網絡計劃技術
1)工具表單:項目工作關系表
2)網絡圖的繪制規則
3)網絡圖的繪制步驟
4)重要法則:關鍵路徑法
課堂練習:項目工作關系與基本網絡圖練習
實(shi)戰演練:寫出典型(xing)項目的網絡圖

四、項目執行
1、項目進度管理
1)項目活動定義
2)實用方法:項目活動排序
案例分析:魚竿和魚的故事
3)方法實操:項目活動時間估算
4)管理工具:時間估算方法之模擬法——三點法
5)工作方法:項目進度計劃
6)管理技巧:項目進度控制
2、魚骨圖
1)魚骨圖出處與來源
2)魚骨圖的作用
3)魚骨圖的三種類型
4)魚骨圖制作
5)魚骨圖繪圖過程
實戰演練:用魚骨圖法討論如何節約項目中的成本?
實戰演練:用魚骨圖法討論如何提升項目經理水平
實戰演練:用魚骨圖法討論影響項目成功主要因素
3、項目進展狀態報告
1)項目進度報告編寫原則
2)工具表單:項目的七種進展狀態報告
-項目關鍵點檢查報告
-項目執行狀態報告
-任務完成報告
-重大突發性事件的報告
-項目變更申請報告
-項目進度報告
-項目管理報告
4、有效方法
1)項目經理如何布置工作
案例分析:某企業項目質量管理流程圖
案例分析:某企業研發項目成本組成分析
案例研討:項目經理如何整合團隊使成員良好合作
2)如何進行項目匯報
3)管理工具:項目經理日歷
案例研(yan)討:某項(xiang)目(mu)團隊人員工(gong)作(zuo)積極性偏低(di)

五、項目控制
1、控制工作內容
1)方針指導:項目控制工作的準則
2)實用方法:項目控制工作的步驟
3)工作方法:進度控制的方法和工具
4)實用方法:項目變更流程與管理
案例分析:某企業項目變更的工作流程
5)管理工具:項目管理工具之里程碑
案例分析:某某項目的里程碑
實戰演練:寫出典型項目的里程碑
2、甘特圖
1)甘特圖的來源
2)甘特圖的作用
3)甘特圖繪制注意事項
4)對比分析:甘特圖優、缺點
案例研討:月度工作進展的甘特圖
實戰(zhan)演(yan)練:畫(hua)出典(dian)型項目的甘特(te)圖(tu)

六、項目收尾
1、總結工作
1)管理工具:收尾檢查清單
2)工具模板:項目文件整理
3)方法實操:項目完成情況分析及經驗教訓
4)工具模板:項目總結報告
5)工具模板:復盤技術
2、項目評估
1)實用技巧:對項目的評估
案例分析:(某公司)項目終期評價表
2)工具模板:項目委員會對項目組長考核要素
3)工具模板:項目經理對項目組成員考核要素
4)工具模板:埃森哲項目管理10大模板
實(shi)戰演(yan)練:典型(xing)項(xiang)目復盤報(bao)告

課程總結
1、重點知識回顧
2、互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
3、學習落地
1)有效執行力自我宣言
2)分小組分享討論,成果輸出行動方案
3)學習心得、收獲感言及點評
4)制(zhi)訂學員(yuan)個人版行動計劃

項目管(guan)理實戰訓練(lian)課(ke)程


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已開課時間Have start time

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