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智能制造實戰課程

課程背景：
隨著科技的飛速發展，智能制造已成為制造業主流趨勢，國家戰略發展的重點方向。
在政府大力推進智能制造，實現制造業高質量發展的同時，企業要積極主動的推進智能制造系統的規劃與落地。智能制造系統不是將現代化系統和工具簡單疊加，而是從企業自身的發展階段和行業特性，全面分析和系統規劃的基礎上，做好相關的鋪墊，從頂層設計到各個業務系統的有機結合，構建智能制造系統助力，最終實現企業總體戰略、提升核心競爭力
智能制造作為企業戰略選擇的核心內容之一，與企業的內外部條件密切相關，需要從戰略層面，充分考慮內外部的實際條件，進行系統、整體的規劃。在落地實施過程中，把握好進展節拍，控制好關鍵風險點，運用新技術要素，包括物聯網、大數據、人工智能、機器人等條件，提高企業核心競爭力。在實施的過程中，做好人才儲備和培養，預防風險，確保智能制造系統有效運行、發揮應用的作用，實現持續自我優化。
本課程是陳(chen)老(lao)師(shi)在成功打造(zao)(zao)廣東省智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)(zao)示范(fan)基地(di)，擔任25年大中(zhong)型企(qi)業CEO、高管(guan)經(jing)驗(yan)的(de)(de)總結，對有計劃實(shi)施(shi)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)(zao)，或者在實(shi)施(shi)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)(zao)過程中(zhong)遇到困(kun)惑的(de)(de)企(qi)業，具(ju)有十分寶貴的(de)(de)價(jia)值。涵蓋智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)(zao)戰略規劃與(yu)(yu)(yu)落地(di)、營銷(xiao)與(yu)(yu)(yu)需求管(guan)理、訂單與(yu)(yu)(yu)業務結構(gou)支持(chi)、精益(yi)化(hua)改造(zao)(zao)、產品與(yu)(yu)(yu)部(bu)件標(biao)準(zhun)化(hua)、設備與(yu)(yu)(yu)工藝標(biao)準(zhun)化(hua)、信息化(hua)與(yu)(yu)(yu)自動化(hua)、供應(ying)鏈支持(chi)、人才準(zhun)備、激勵與(yu)(yu)(yu)薪酬(chou)改革、風險控制等關鍵內容。旨(zhi)在幫助學員了解智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制造(zao)(zao)發展的(de)(de)現狀、關鍵技術以及應(ying)用場景，培(pei)養學員掌握智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)制相關的(de)(de)核心(xin)素(su)養和落地(di)實(shi)施(shi)、自我優化(hua)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。

課程收益
● 了解智能制造的行業應用場景，創造智能制造規劃與實施的前置條件
● 掌握智能制造系統架構與應用技術，構建適合于自身需求的體系
● 培育組織智能制造核心素養和能力，使智能制造系統發揮*效用
● 建立智能制造系統的實施效果評價指標體系，持續優化智能制造系統
● 掌握智能制造實施過程中的關鍵風險控制，確保智能制造的投入產出率
● 布局智能制(zhi)造(zao)人才儲備和培養方(fang)法，為智能制(zhi)造(zao)系統持續提(ti)供人力資源支撐

課程對象(xiang)：企業(ye)董事(shi)長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)、營(ying)銷(xiao)總(zong)監(jian)、制造(zao)總(zong)監(jian)、IT總(zong)監(jian)、研發(fa)技(ji)術總(zong)監(jian)、采購供應(ying)總(zong)監(jian)等高層管理(li)人員核心(xin)中層管理(li)人員

課程大綱
導入：智能制造戰略概述
案例：某家電制造企業智能制造戰略
1、智能制造的關鍵特點
2、發展趨勢
1）全球智能制造的發展趨勢
2）中國智能制造發展現狀
3、智能制造與企業戰略密切相關
1）提升生產效率
2）提升過程質量能力
3）縮短交付周期
4）提高庫存周轉率
5）降(jiang)低管(guan)(guan)理復(fu)雜度和管(guan)(guan)理成本

第一篇：智能制造的規劃
第一講：智能制造的戰略規劃與落地
案例：某智能終端公司智能制造戰略規劃
一、原則與規劃
1、基本原則
原則一：與總體戰略一致
原則二：必須確保前瞻性
原則三：尊重規律不冒進
原則四：按規劃有序展開
原則五：要注重基礎條件
原則六：量力而行控風險
原則七：論證考查與借鑒
原則八：預留擴展空間
2、智能制造戰略規劃
1）明確智能制造戰略目標
2）分析現狀
3）選擇模式
4）確定關鍵技術
5）制定、實施計劃
6）外部支持
7）規劃未來升級
二、實施落地
1、規劃的核心
2、框架結構
3、實施：啟動與準備→執行→監控
三、制造系統的柔性設計與實施

第二講：智能制造在營銷戰略、客戶需求的響應
案例：某家電企業的營銷系統與智能制造系統整合案例
響應一：數據共享與分析
1、采集與整合
2、共享平臺
3、分析模型
響應二：需求預測
1、生產計劃優化
2、制造資源規劃與配置
3、庫存管理
響應三：產品定制與個性化
1、客戶參與
2、產品與制造模塊化設計
3、生產線柔性設計
4、自動化和機器人應用
5、實時數據收集與分析
6、智能決策支持系統
7、網絡化協同制造
8、供應鏈協同
9、質量控制和追溯系統
響應四：生產效率優化
1、自動化與機器人技術
2、預測性維護
3、生產計劃與調度
4、協同作業
響應五：供應鏈管理
1、數據集成與透明度
2、需求預測與響應速度
3、供應鏈協同
4、定制化與靈活性
5、供應鏈風險管理
6、網絡優化與物流效率
7、資源優化與成本控制
8、質(zhi)量控(kong)制與追溯

第二篇：智能制造落地要點
第一講：產品與部件的標準化
案例：某電子企業的精益化改造實踐
案例：某家電企業產品與部件標準化過程
1、設計標準化
2、部件模塊化
3、尺寸和形狀標準化
4、材料標準化
5、工藝標準化
6、測試與檢驗標準化
7、包裝(zhuang)與標識(shi)標準化

第二講：企業精益化
一、精益化成熟度評價
1、過程穩定性
2、流程效率
3、質量控制
4、浪費程度
5、改進程度
6、標準化程度
7、員工培訓與發展情況
8、供應鏈管理能力
9、組織文化與領導力情況
10、制造柔性與響應速度
二、精益化改造的實施策略與步驟
1、明確改造的目標和期望成果
2、確定改造的范圍和優先級
3、建立精益團隊
4、學習和推廣精益文化
5、分析現狀
6、實施改進措施
7、監控和改進
8、擴展和改進

第三講：企業信息化
案例：某智能終端制造公司信息化戰略與實施過程
1、信息化戰略與企業總體戰略
2、基礎設施
3、推廣應用
4、信息安全
5、信息化人才

第三篇：智能制造需要的支持
第一講：供應鏈系統對智能制造系統的支持
案例分析：某上市企業的供應鏈與智能制造系統案例
1、供應鏈系統在智能制造中的角色定位
2、供應鏈系統匹配設計
3、供應鏈信息化建設
4、供應商配套協同
5、基于(yu)智(zhi)能制(zhi)造的供應商改(gai)善

第二講：智能人才支持
案例分析：某上市公司的智能制造人才培養過程
1、智能制造人才規劃
2、智能制造人才知識與技能需求
3、智能制造人才培養與引進
4、智能制造(zao)人(ren)才保留

第三講：智能制造風險控制
案例：某上市公司智能制造實施風險管理
1、風險來源
2、風險防(fang)范與應對措施

第四講：智能制造條件下的生產計劃管控
案例：某上市公司計劃運營管理
1、計劃運營組織與管理框架
2、銷售需求與產能預測
3、滾動計劃執行風險盤點與預防
4、生產計劃執行過程的異常管理
5、生產計劃鎖(suo)定(ding)與調整

實操演練：學員結合培訓內容，制定本企業智能制造戰略與落地方案
一、企業現狀分析
1、企業資源分析
2、企業能力分析
3、企業痛點與挑戰
二、智能制造需求分析
1、生產工藝流程分析
2、軟件系統配置需求
3、硬件及設備需求
4、數據管理需求
5、人才需求分析
三、制定智能制造戰略目標
1、長期目標設定
2、短期目標設定
四、落地方案設計與實施
1、技術選型與實施
2、組織架構調整
3、人(ren)才培(pei)養與(yu)激勵(li)機(ji)制

智能制造實戰課程