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供應鏈領導力公開課

培訓對象：
供(gong)應(ying)(ying)鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供(gong)應(ying)(ying)商質量保證,計劃,物流和其他(ta)相關(guan)專業人士

課程背景：
供應鏈管理已成為企業競爭力、區域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈是一個龐大而又復雜的生態系統，時刻面臨著各種內外部環境的影響和挑戰，供應鏈在企業內部的地位不斷提升，其在外部領域的影響力也不斷增強，如在宏觀經濟、全球可持續性和社會凝聚力等方面。為此，企業急需具備專業知識與能力的復合型管理人才，推動供應鏈管理變革與發展，規避和管理風險，為組織創造價值。
供(gong)應(ying)鏈(lian)領導力課程旨在培育一批具有敏銳洞(dong)察力和(he)(he)卓越領導力的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)者，以社會責任、道德與合規(gui)為底線，以管(guan)理(li)供(gong)應(ying)鏈(lian)風(feng)險和(he)(he)價(jia)值(zhi)創造為目標，以有效溝通和(he)(he)激勵(li)為方法，以合理(li)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)和(he)(he)人才培育為基礎(chu)，承接(jie)組(zu)(zu)織(zhi)戰(zhan)略，構(gou)建緊密和(he)(he)諧的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)伙伴關(guan)系和(he)(he)價(jia)值(zhi)共(gong)創的(de)生態環境。

課程大綱：
第一篇、供應鏈管理與領導力概述（略講）
一、管理概述
1、管理的定義
2、傳統的東方管理思想
3、管理的基本職能
4、供應鏈管理的基本原則
二、管理理論
1、典型的管理理論學派
2、古典管理理論
3、現代管理理論
4、管理學各學派的共性
三、領導力與管理
1、領導及領導力的定義
2、領導力21項法則
3、領導和管理之間的關系
4、領導力的重要性
四、領導風格
1、領導風格理論
2、管理方格理論
3、權變理論
4、領導生命周期理論
5、魅力領導力
6、領導者性格理論
五、供應鏈管理與領導力
1、供應鏈管理中的領導力
2、供應鏈管理中的領導角色和定位
3、供(gong)應鏈管理中(zhong)的領導者勝任素質

第二篇、組織和供應鏈的戰略與目標
一、承接組織的愿景、使命和戰略
1、組織的愿景、使命、戰珞和目標
2、如何承接組織的愿景、使命和戰略
二、了解內外部利益相關者的需求
1、利益相關者的分類
2、*供應管理協會的觀點
3、英國皇家采購與供應學會的觀點
4、典型的供應鏈環境分析工具
三、供應鏈管理戰略的制定
1、制定戰略的工具和模型
2、典型的戰略模型
3、典型的供應鏈管理戰略
四、供應鏈戰略實施
1、推動戰路執行，營造協同的實施環境
2、將戰略轉化為可操作的行動
3、權變，順應環境的變化
4、運用戴明環推進持續改善
5、總結與回顧

第三篇、組織結構規劃與重組
一、供應鏈組織規劃
1、供應鏈管理職能劃分
2、常見的供應鏈組織形式
二、供應鏈組織的崗位設置
1、職責分離原則
2、常見的崗位設置
3、其他崗位設置
4、組織層級與管理幅度
三、組織重組一一收購和兼并
1、供應鏈管理者在并購中扮演的角色
2、并購前的盡職調查
3、并購后的融合一一供應鏈融合的7個關鍵維度
4、并購中的供應鏈風險管理
5、案例:微軟收購諾基亞手機業務
四、組織重組一一剝離與外包
1、剝離與外包概述
2、外包中的供應鏈風險管理
3、剝離與外包的(de)組織結構影響

第四篇、人力資源管理與員工激勵
一、人力資源管理政策
1、法律法規
2、供應鏈管理人員的行為準則
3、可持續發展和社會責任準則
4、道德、可持續發展和社會責任準則在實施中的要點
二、人力資源管理
1、人才選拔與招募
2、人才留用與晉升
3、員工合同解除
三、激勵理論概述
1、馬斯洛需求層次理論
2、麥克利蘭的成就動機理論
3、激勵因素-保健因素理論
4、奧爾德佛ERG需要理論
四、建立激勵機制
1、物質獎勵
2、非物質獎勵
3、文化建設
4、工作崗位設計
5、公平、公正、透明的業績評估體系
6、薪酬設計
五、職業發展規劃與培訓
1、員工職業發展規劃
2、員工能力評估
3、員工培訓
4、人才儲備一一繼任計(ji)劃

第五篇、伙伴關系管理
一、客戶關系管理
1、客戶關系管理的定義
2、客戶關系管理產生的原因
3、客戶細分及關注客戶的供應鏈管理策略
二、客戶關系管理的實施
1、供應鏈管理中的客戶關系管理范疇
2、客戶關系管理戰略
三、供應商關系管理
1、供應商關系管理的定義
2、供應商關系管理的基本內涵
3、采購方與供應商關系細分
四、戰略聯盟
1、成功的戰略聯盟的特點
2、戰略聯盟建立的動因
3、戰略聯盟決策的要素及成功聯盟的必要承諾
4、戰略聯盟的建立和維護
5、供應商績效管理及持續改進
五、價值創造
1、創建供應鏈網絡協同
2、供應鏈協同(tong)活動案例介紹

第六篇、溝通與協同
一、供應鏈管理溝通概述
1、供應鏈管理溝通的內涵
2、有效溝通的原則
3、有效溝通的方式
4、有效溝通的常用工具
二、供應鏈管理者在溝通中的作用
1、內部利益相關者的溝通與管理
2、外部利益相關者的溝通與管理
三、供應鏈協同
1、供應鏈協同概述
2、供應鏈協同機制規劃
3、供應鏈協同的層次
4、供應鏈協同管理的優勢
四、建立信譽，贏得利益相關者信任
1、信譽的定義及重要性
2、領導者的信譽
3、企業信譽與塑造
4、贏得消費者信(xin)任(ren)

第七篇、供應鏈組織績效管理
一、供應鏈組織績效目標
1、目標的重要性
2、目標設定及分解方法
3、不同生產模式的目標設定
4、目標設定需要考慮的問題
二、供應鏈組織績效考核體系
1、績效考核體系的重要性
2、績效管理的基本特征
3、績效考核的常用體系
4、績效考核原則
5、績效考核的常見評估方法
6、績效考核實施體系的框架
三、供應鏈組織績效管理
1、績效管理5項原則
2、績效管理的評估
3、績效評估周期管理
4、績效管理流程
5、持續改進

第八篇、企業社會責任、道德與合規管理
一、供應鏈中的社會責任
1、社會責任的范疇
2、供應鏈管理人員的道德行為準則
3、評估及審核
二、供應鏈社會責任的關切點
1、供應鏈社會責任的利益相關者
2、供應鏈社會責任的傳導
3、供應鏈社會責任的特殊訴求
三、供應鏈社會責任治理
1、供應鏈社會責任
2、《聯合國全球契約》和《可持續發展報告指南》
3、社會責任標準的推行
4、聯合國可持續發展目標
四、供應鏈環保合規治理
1、綠色供應鏈管理體系的特征
2、綠色供應鏈的影響因素
3、綠色供應鏈管理的過程
4、綠色供應鏈管理的評估方法
5相關的法律法規
五、供應鏈內控合規治理
1、建立內部控制體系
2、內部經營控制
3、文件記錄管理
4、內部財務控制
5、相關的法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規

第九篇、供應鏈風險管理
一、供應鏈風險管理的框架與標準
1、供應鏈風險的類型
2、COSO《內部控制整合框架》
3、ISO31000《風險管理標準》
4、ISO19600:2014《合規管理體系指南》
5、ISO28000《供應鏈安全管理體系規范》
二、供應鏈風險的來源
1、供應鏈風險來源分析
2、項目管理風險分析
3、供應鏈中斷風險
三、供應鏈中的采購風險評估
1、供應鏈風險分析
2、供應鏈中的采購風險
3、風L墳諦沓糕險矩陣分析
4、風險登記簿
四、供應鏈風險應對策略
1、供應鏈風險的處理手段
2、風險防范的示例
3、企業風險報告
4、供應鏈風險(xian)防范(fan)的實施(shi)

講師介紹：
Frank Li
專業背景：
現任某大型企業（世界500強）機電事業部供應鏈總監
*ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權認證講師
中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員
曾任歐(ou)美(mei)外企采(cai)購部經(jing)理、大型制造業(ye)上市公司(si)采(cai)購副總(zong)監

供應鏈領導力公開課