課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
危機與應急管理課程
【課程背景】
“天有(you)(you)不測風(feng)云,人(ren)(ren)有(you)(you)旦夕禍(huo)福(fu)”,任何(he)組(zu)織(包(bao)括企業、事業單位(wei)、政府機(ji)(ji)構等)和(he)個人(ren)(ren),在其(qi)生(sheng)命和(he)運行(xing)中,都有(you)(you)可(ke)能遇到不同(tong)程度(du)的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)(ji)和(he)風(feng)險(xian)。現實中由于防(fang)(fang)范不足、應(ying)(ying)對不當,以致(zhi)一場危(wei)機(ji)(ji)或(huo)一次災(zai)禍(huo),造成重大事故或(huo)家(jia)破人(ren)(ren)亡的(de)(de)(de)嚴重后果。其(qi)實很多危(wei)機(ji)(ji)和(he)災(zai)禍(huo)是完全(quan)(quan)(quan)可(ke)以避(bi)免(mian)的(de)(de)(de),至少是可(ke)以“有(you)(you)驚無險(xian)”而不會傷筋動骨(gu)的(de)(de)(de)。如何(he)防(fang)(fang)范和(he)治理(li)危(wei)機(ji)(ji),如何(he)應(ying)(ying)急處理(li)災(zai)禍(huo),人(ren)(ren)類(lei)已積累了(le)足夠的(de)(de)(de)認識(shi)、方(fang)法(fa)和(he)手(shou)段,這才(cai)有(you)(you)千萬人(ren)(ren)的(de)(de)(de)“吃一塹長一智”。本次培訓(xun),立足于危(wei)機(ji)(ji)與應(ying)(ying)急管(guan)理(li)的(de)(de)(de)實戰,訓(xun)練全(quan)(quan)(quan)體學員全(quan)(quan)(quan)面增強“防(fang)(fang)治結(jie)合,以防(fang)(fang)為(wei)主”的(de)(de)(de)理(li)念(nian),掌握應(ying)(ying)急管(guan)理(li)的(de)(de)(de)基本方(fang)法(fa),以“未雨綢繆、臨(lin)危(wei)不懼、化險(xian)為(wei)夷,亡羊補(bu)牢”四級工(gong)作(zuo)法(fa),全(quan)(quan)(quan)面完善(shan)危(wei)機(ji)(ji)與應(ying)(ying)急管(guan)理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)體系(xi),想方(fang)設法(fa)堵住災(zai)禍(huo)發生(sheng)的(de)(de)(de)漏洞,或(huo)千方(fang)百計降低災(zai)禍(huo)的(de)(de)(de)損失。
【課程收益】
1、全面增強風險意識
2、全面清理事故隱患
3、全面熟悉各種應急準備方法
4、全面細化事故管理流程
5、全面完善危(wei)機管理體系
【課程特色】
典型解剖:事故與危機的“認知疲勞”
視頻感悟:避險、減損與止損
課堂教練:“扁鵲三兄弟”與“四級工作法”
*:危機(ji)和事故處理地圖
【課程大綱】
1、事故和危機發生的規律
2、事故和危機的主要類型
3、引發事故和危機的根源
4、危機管理“四級工作法”
5、應急處理的重要技巧
6、努力完善危機管理機制
【課程基本模型】
危機與應急的扁鵲模型——
防患于未然——重要、重要、重要!雖不緊急
治理于初起——及時止損是次優選擇
全力于應急——純屬最最無奈的做法
危機與應急管理課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 黃育德
危機管理內訓
- 企業輿情監測與應對 李璐(lu)
- 企業危機領導力管理 楊輝(hui)
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 防減災培訓 劉艷萍(ping)
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 危機公關的紅與黑 殷俊(jun)
- 企業危機應對與風險管理 李(li)璐
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝(hui)
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇