工程項目管理培訓
講師(shi)：劉毅 瀏覽次(ci)數(shu)：2529
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理內訓課
【課程背景】
項目管理對于現代企業管理而言，不僅是技術，更是藝術，是管理理念和管理意識，本課程將通過對項目管理理念、項目管理流程、項目管理知識領域和活動實踐，達成學員對項目管理的“頓悟性”認識。
很多組織內部建立了各類團隊來開展工作，如開發團隊、營銷團隊，以此實現橫向的組織運作，但是往往團隊運作不佳，其根本一方面是組織文化問題，另外是團隊缺乏有效的項目管理技術和方法，不能理解團隊的發展規律和項目管理對團隊的運作方式，項目經理和團隊成員應以項目管理方式實現團隊運作。
【課程收益】
本課程讓學員學習和了解*項目管理學會（*）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管
理標準和理念，并結合講師多年在施工企業項目管理實戰領域的經驗，規范企業的項目管理行為，
快速提高企業與個人的項目管理水平，增強企業在國際和國內市場的競爭能力。
【課程對象】
1、項目經理
2、工程主管
3、班組長、儲備干部
【課程時間】1天（6H）
【課程大綱】
第一講、項目管理基礎知識
1、什么是項目
1.1項目的九個主要特點
1.2項目的三角約束
1.3項目都具備四個主要要素：范圍、時間、質量、成本
1.4質量、進度、成本之間的平衡
2、什么是項目管理
2.1項目管理過程流程圖示
2.2戴明的生產系統觀點-SIPOC
2.3項目運作與管理模式
2.4項目管理三步曲
2.5知識.評估.改進
3、項目管理九大知識領域
4、項目時間管理和進度跟蹤
Ø 進度計劃的編制
Ø 最早開始和最早完成時間
Ø 關鍵路徑和時差管理
Ø 甘特圖形式的進度計劃
Ø 里程碑圖形式進度計劃
Ø 進度跟蹤與控制的內容和方法
Ø 項目管理計劃與控制
Ø 計劃與控制的關系
二 、工程項目安全管理
1、施工現場安全管理工作的四項內容
2、安全組織管理
Ø 施工現場的安全組織機構
Ø 施工現場安全生產責任制
Ø 總包單位和分包單位
Ø 安全檢查與信息反饋
Ø 安全系統信息反饋
Ø 有關人員的培訓制度
Ø 現場安全教育與訓練
Ø 現場安全領導小組的活動
Ø 現場安全組織機構的特殊職責
3、場地設施管理
Ø 施工現場布局總體要求
Ø 現場布局應達到的目標
Ø 現場布局應考慮的因素
Ø 施工現場的基本安全要求
4、人的行為安全管理
5、施工安全控制措施
6、工程安全措施的主要內容
7、冬雨季施工措施
8、工程竣工管理
9、從源頭抓起，全面深化“嚴防”要求
10、從現場抓起，全面細化“嚴管”措施
Ø 落實安全管理責任，完善安全監督機制
Ø 設立“崗位紅線”，管控人的不安全行為
Ø 設立“設備紅線”，管控物的不安全狀態
Ø 推進安全措施標準化，提供良好的安全作業環境
Ø 強化專項安全監督整治，集中力量解決突出安全問題
11、從責抓起，全面實施“嚴處”考核
Ø 實施違章記分考核，強化員工反違章管理
Ø 嚴格事故責任考核，從重追究領導責任
12、“科技興安”，致力于安全監督手段的創新
13、易發和多發事故的類別（五大傷害）
14、安全事故案例解析
三、項目質量管理
1、工程質量事故的特點：復雜性、嚴重性、可變性、多發性、腐敗性
2、工程質量事故頻發的根源
3、現行工程管理體制存在三大弊端
4、企業施工管理存在六大缺陷
5、工程質量管理存在六大問題
6、質量管理的要求：
Ø 三不放過原則
Ø 三按照
Ø 三檢制
Ø 三自一控
Ø 四個凡是的原則
7、工程質量形成過程
8、工程質量事故案例
9、施工質量控制的依據
10、施工質量控制的系統過程
11、施工階段的質量控制
12、設計交底和圖樣審核的質量控制
13、現場施工準備的質量控制
14、材料構配件采購訂貨的質量控制
15、施工工序的質量控制
工程項目管理內訓課
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- 劉毅
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