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中國企業培訓講師
FIDIC合同體系及應用分析
 
講(jiang)師:鄭文強 瀏(liu)覽次(ci)數:2580

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:鄭(zheng)文強    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

FIDIC合同(tong)體系課程

課程大綱
1、 FIDIC系列合同條件簡介
1.1 彩虹系列風險分配方式
1.2 紅黃銀三本書合同文件組成
1.3 案例分享:【瀝青混凝土不含瀝青的故事】
1.4 解讀(du)文件優先(xian)順序條款(kuan)FIDIC 1.5款(kuan)

2、 不可預見的物質條件的索賠
2.1 4.12款【不可預見的物質條件】: Sub-surface
2.2 4.10【Site Data】如何理解”practicable”
2.2【不可預見的物質條件】4.12款如何理解Unforeseeable
2.3 案例分享【機場基礎出現地下水】撰寫通知(英文)
2.4 案例分享 【港口蓄水】對承包商意味著什么風險
2.5 案例分享 【坦桑(sang)尼亞某港口疏浚換填產生的糾紛】

3 、承包商的索賠和業主的索賠
3.1 FIDIC專有名詞解釋
3.2 掌握基準日【base Date】案例分享【“天”你會算嗎?】
3.3 承包商根據20.1款索賠
3.4 示例撰寫承包商的索賠通知(英文版)
3.5 業主的索賠條款 2.5款解讀
3.6 遲(chi)延履行違約(yue)金8.7款【Delay Damages】解(jie)讀(du)

4、 工程移交引發的風險【合同終止/DAB/Arbitration】
4.1 項目生命周期
4.2 工程、單位工程、部分工程移交的區別
4.3 案例分享【10.2部分工程移交】是否進入了維修期
4.4 案例延伸99版DNP的定義和2017版DNP的變化
4.5 部分工程(cheng)移(yi)交后工程(cheng)師繼續發變更令承包(bao)商是否(fou)可以拒絕履行(xing)

5 、業主延期支付時如何維護承包商的權益
5.1 解釋合同價格、中標合同金額、COST等概念
5.2 延期支付時,利息的索賠需要發出索賠通知嗎
5.3 案例分享【支付貨幣是美元時如何計算利息】
5.4 暫停施工【Suspension】
5.5 承包商終止合同(tong)【Termination】

6、 遇到業主無理的訴求時如何根據合同維護自身權益
6.1 案例分享【亞吉鐵路臨時工程歸屬糾紛案】
6.2 工程、臨時工程、*工程、貨物、材料、多余的材料的概念
6.3 生產設備和材料的所有權
6.4 現場的清理【Site Clearance】【業主終止合同后的放還】
6.5 【FIDIC GUIDE]】的(de)學習和應用

7、 承包商索賠的內容
7.1 時間、成本(費用)、利潤
7.2 FIDIC 2.1/4.12/4.24 索賠利潤的原則
7.3 案例分享【賣魚的故事】
7.4 民法典584款的解讀
7.5 賠償和補償的區別
7.6 DAB的智慧【機場航站樓合同(tong)終止時的索賠與爭議解決】

8 、遇到市場物價、匯率變動時如何維護自身的權益
8.1 解讀FIDIC13.8 調價公式
8.2 基準指數(價格)、現行指數(價格)、修正系數、 指數來源
8.3 定基比、環比、同比的區別及中國的人工指數存在什么問題
8.4 實戰案例分(fen)享(xiang)【世界(jie)銀行(xing)79公里(li)道路(lu)(lu)調(diao)(diao)價(jia)(jia)】【71公里(li)道路(lu)(lu)調(diao)(diao)價(jia)(jia)】

9 、業主的風險事件和索賠的原則
9.1 “8”類業主的風險事件
9.2 業主風險事件的后果
9.3 案例分享【卡塔爾和周邊八個國家斷交】 通知示例(英文版)
9.4 案例分享【巴基斯塔部落和挖泥船的恩怨情仇】
9.5 如何判斷是(shi)否構成(cheng)恐怖(bu)主義(yi)

10 、疫情下不可抗力索賠的應用
10.1 解讀FIDIC 19.1、19.2、19.2、19.4、19.6如何判斷是否構成
不可抗力
10.2 實戰案例分享【吉爾吉斯斯坦海關關閉導致的糾紛】
10.3 案例分享:監理工程師質疑8.7【有關當局引起的延誤】
10.4 【業主(zhu)的風(feng)險】和【不可(ke)抗力】索賠的原則(ze)

FIDIC合同體系課程(cheng)


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    參(can)加課程:FIDIC合同體系及應用分析

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