像項目經理一樣思考 ——管理者的項目管理與項目領導力
講師：賈萌 瀏覽(lan)次數：2558
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的項目管理課程
訓練對象
中高層管理者、核心員工
訓練目標與收益
通過學習與訓練，幫助學友：
理解項目與項目管理的基本概念，學會像項目經理一樣思考，運用項目思維和項目管理的基本方法推進工作，培養管理者的項目領導力
學習項目中關于“人”的管理，包括：對項目干系人進行分析、分類和分級管理，站在干系人的視角開展工作，對關鍵的干系人進行適當影響和有效管理；對項目組成員進行選擇與搭配、溝通與指導、激勵與團隊建設、考核與評價等相關管理工作
學習項目中關于“事”的管理，包括：項目需求分析、目標設定、項目啟動、項目規劃、具體計劃、項目實施和過程控制、風險監控、項目結束等，練習項目啟動、內容規劃邏輯圖、里程碑計劃、工作任務分解WBS、甘特圖、溝通匯報等常用工具
訓練要點
一、 什么是項目及項目管理
項目的概念與特征
項目管理及其邏輯框架圖
項目經理的使命、職責與能力要求
項目成功的關鍵因素
像項目經理一樣推進工作任務
二、 如何識別和管理項目干系人
識別誰是干系人
干系人分析：背景、利益與需求、影響力與態度
對干系人進行分類管理和優先級排序
擬定干系人影響策略與影響計劃
現場演練與點評改進
三、 如何啟動一個項目
項目需求分析
從不同層次和不同角度設置項目目標
搭建復合型項目團隊
項目啟動的形式、內容與流程
現場演練與點評改進
四、 如何規劃一個項目
從內容的角度對項目進行規劃
從時間和流程的角度對項目進行規劃
用項目規劃圖展示項目的總體邏輯
現場演練與點評改進
五、 如何制訂項目的具體計劃
工作分解結構WBS及其制訂原則
基于WBS制訂項目進度時間計劃
制訂或審閱甘特圖的關注點
制訂具體計劃的關鍵思考點
現場演練與點評改進
六、 如何在項目中進行溝通和匯報
日常口頭溝通與書面報告
項目例會與臨時會議
里程碑階段匯報與項目結項匯報
撰寫與演示項目報告的關鍵點
現場演練與點評改進
七、 如何預防項目的風險
項目有哪些風險
及早、及時提示風險
項目風險監控的要素
項目風險防范對策
八、 如何管理項目成員
項目成員的選擇與搭配
項目成員的溝通與指導
項目成員的激勵與團隊建設
項目成員的考核與評價
九、 如何結束一個項目
項目資料的歸類整理
項目復盤反思與總結匯報
十、 反思改進：總結回顧與改進計劃
課程內容回顧與邏輯梳理
問題交流與答疑互動
自我反思與改進計劃
管理者的項目管理課程
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已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 賈萌
[僅限會員]
項目管理內訓
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