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國企采購法規培訓

國企采購法規與操作實務案例解析
（一）國企采購的特點與痛點分析
1.特點：制度合規、規則合理、與供應鏈目標一致、體現社會責任
2.痛點一：直接引用政府采購制度體系
3.痛點二：招標萬能，不招標腐敗，逢采購必招標
4.痛點三：以防腐為名，片面追求低價
5.痛點四：重中間輕兩頭，需求管理缺失，驗收走過場
6.痛點五：內控機制不健全，可能存在“跑冒漏滴”
7.痛點六： “小采購”思維，缺少“大采購”格局和供應鏈意識
8.痛點七：經辦(ban)人員水平參差不齊，專業性待(dai)提升

（二）國企采購必須招標篇——范圍界定與操作實務案例解析
1.如何界定國有企業依法必須招標的項目范圍
（1）《必須招標的工程項目規定》及 843 號文解讀
（2）招標投標法及其實施條例規定哪些項目可以依法不招標
2.國有企業依法必須招標的項目爭議解決實務與案例分析
（1）選擇代理機構要注意的問題
（2）怎樣合法合規地設置資格條件
（3）技術參數、評分因素及標準設置怎樣才合理
（4）投標文件接收中的注意事項及拒絕接收、否決投標的情形
（5）評標標準與方法的選擇，評標（審）組織技巧及注意問題
（6）確定中標、成交結果，中標、成交通知書發放及注意事項
（7）“評定分離”相關問題解析
（8）招標采購合同簽(qian)訂、注(zhu)意事項及案例分析(xi)

（三）國企采購非招標之一——《國有企業采購操作規范》解讀
1.國有企業采購的兩種采購組織形式
2.國有企業采購可能用到的七種非招標方式
（1）詢比、競價方式的適用情形分析
（2）談判、磋商方式的適用情形及流程特點
（3）單源和多(duo)源直接采購方式介紹(shao)

(四)國企采購非招標之二——《非招標采購代理服務規范》解讀
1.五種采購方式的使用情形與注意事項
歡迎約課2.與《國有企業采購操作規范》的對比
3.國企如何建構符合自身特(te)點的非(fei)招標(biao)制度體系

(五)國有企業審計關鍵點與風險防范
1.該不該買——審查采購計劃
2.何時買——審查采購時間
3.怎么買——審查采購方式
4.買誰的——審查開評標過程
5.買了多少——審查合同
6.驗收結算——審查數(shu)量質量

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