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基層管理修煉成(cheng)注塑(su)高管課(ke)程

課程大綱
第一章、注塑行業中基層管理人員的現況特征
1.1.注塑行業基層管理人員的晉升途經
1.2.注塑行業的人才正處于青黃不接的時代
1.3.注塑中層管理者的職業瓶頸
1.4.注塑廠高層管理者的憂慮
1.5.注(zhu)塑(su)基層(ceng)管理者的憂慮

第二章、注塑基層管理人員如何向中高層管理方向晉升
2.1.如何快速自我提升？
2.2.為什么要做職業規化？
2.3.從技術型向管理型方向的提升
2.4.從(cong)基層管(guan)理向中高層管(guan)理的晉升(sheng)

第三章、管理人員的職業技能和德行修煉
3.1.注塑中高層管理者應具備3大職業技能
3.1.1.技術員/領班/組長應知應學的項目
3.1.2.主管/經理應知應學的項目
3.2.管理者應有的12種品德
3.3.如何自我提升管理素質與領導能力
3.3.1.觀念和態度
3.3.2.如何減少爭執
3.3.3.如何管好自己的嘴
3.3.4.處理繁雜事情的原則
3.3.5.謙恭勤奮
3.3.6.團隊合作
3.3.7.提升溝通效率
3.3.8.情緒管理
3.3.9.如何輕松完成任務
3.3.10.執行力
3.4.如何處理企業中的三維關系
3.4.1.處理上級關系的技巧
3.4.2.處理同級關系的技巧
3.4.3.處理下級關系的技巧
3.5.如何識人、用人、留人
3.5.1.如何識人
3.5.1.1.如何從人群中識別真正優秀的人?
3.5.1.2.識別和了解《九型人格各型的特質》
3.5.2.如何用人
3.5.2.1.企業大佬的用人智慧
3.5.2.2.企業中4類人的區分
3.5.2.3.如何用好企業中的“毒品”
3.5.2.4.重點培養半成品
3.5.2.5.如何管理身邊的小人
3.5.3.如何留人
3.5.3.1.自我價值體現
3.5.3.2.前景
3.5.3.3.激勵
3.5.3.4.升職

第四章、高層管理者應知應做的工作
4.1.每天必須做的工作
4.2.每周必須做的工作
4.3.每月需做的工作
4.4.每年需做的工(gong)作

第五章、高層領導者應具備的戰略思維和方法
5.1.企業的生命期
5.1.1.了解企業在不同時期
5.1.2.不同階段的主要問題和瓶頸
5.2.產業和產品的生命周期
5.3.企業失敗的主要原因
5.4.企業管理變革
5.5.問題的本質與問題的解決之道
5.6.領導的重要任務
5.7.指(zhi)導老板和高管(guan)的經典內容(rong)

基層(ceng)管理修煉成注塑高(gao)管課程