課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
工藝路線尺寸鏈課程
課程簡介:
競爭對手用同樣的設備、生產出更高精度的產品、為什么?
換一批原材料、就必須調整工裝/設備一次、為什么?
熱處理變形好像對尺寸鏈計算有沖擊、咋辦?
設備精度足夠、但產品尺寸經常超差、為什么?
工藝過程太復雜、無法計算尺寸鏈?
余量到底給多少?
金屬和非金屬(具有一定剛性)的零件、在諸多設備的加工下、逐步達到設計師要求的形狀、方向、位置和尺寸精度。精度在整個工藝路線中會受到如下因素的影響:不同的機床之間扭轉、不同的夾具上定位、對刀路徑等等。這些因素將引起定位變換、以及產品基準與工藝基準不統一、最終導致上面一連串的疑問。
一方(fang)面、本(ben)課(ke)程(cheng)結合了講師二十多年解決各(ge)種工(gong)藝(yi)問題(ti)的經驗、并(bing)用(yong)各(ge)種案例展(zhan)開課(ke)程(cheng)。包括(kuo):機加(jia)工(gong)、焊接、鉚接、鍍層、非金屬(shu)切割(ge)等(deng)等(deng)。另一方(fang)面、本(ben)課(ke)程(cheng)吸(xi)收了諸多工(gong)藝(yi)尺寸鏈的技巧和工(gong)具、包括(kuo):余(yu)量分析(xi)法(fa)(fa)(fa)、工(gong)藝(yi)追蹤(zong)法(fa)(fa)(fa)、現場(chang)加(jia)工(gong)法(fa)(fa)(fa)、計算神器等(deng)等(deng)。
參(can)加人員:設計、工藝、SQE和(he)質量工程師、以(yi)及(ji)相關需要繪(hui)圖(tu)(tu)、審(shen)圖(tu)(tu)和(he)用圖(tu)(tu)的(de)人員。
培訓目標:
工藝尺寸與連環:封閉環、組成環、工序尺寸和完工尺寸
傳遞圖技巧:掛面圖、追蹤法、余量法
計算方法和自制軟件工具
解決工(gong)藝問(wen)題(ti)的(de)各種思路
課程大綱:
一、擒賊擒王 —— 甄別封閉環
1、尋找封閉環——看穿累積過程
1) 工藝過程
2) 夾具定位
在某制造過程中形成一個尺寸、該尺寸的值由制造過程中的來料誤差、設備誤差、夾具誤差和工藝方案決定、稱此尺寸為封閉環。
2、封閉環分類
1) 位置誤差
2) 方向誤差
3) 余量環
3、封閉環誤差來源
1) 工藝基準
2) 夾具定位
3) 子零件誤差
4) 設備精度
4、鏈環分類與解釋
1) 工序/測量尺寸
2) 增環、減環、補償環
《封閉環之歌》
封閉環它不簡單、兜兜繞繞幾道彎、幾序加工幾次傳。
誤差累計因何緣?設備來料有遺傳、夾具定位工藝難。
再(zai)來假設余量環、剖析黑皮(pi)不(bu)再(zai)難、只把它當封閉環。
二、順藤摸瓜 —— 繪制傳遞圖
1、第三代傳遞圖
1) 傳遞圖規則
a) 起點
b) 方向
c) 誰的誰
d) 因此而動
2) 工藝專用 —— 二環尺寸鏈
3) 公共環
4) 并聯與獨立尺寸鏈
2、一維線性工藝
1) 基準及定位誤差分析
a) 產品基準
b) 工序基準
c) 夾具定位基準
d) 測量基準
2) 掛面圖
a) 符號化工藝路線
b) 確定工藝參數
c) 確定余量位置和方向
3) 追蹤法
a) 確定封閉環
b) 封閉環編碼規則
c) 追蹤尺寸環要點
d) 追蹤基準要點
3、二維平面矢量工藝
1) 極限邊界構建誤差分布圖
2) 簡化幾何矢量圖
3) 幾何關系解析
4) 坐標投影解析
《傳遞口訣》
傳遞圖、查間隙、求余量、位置與方向。
左下起、不間斷;看方向、左下減、右上增。
同軸關系分兩段。
復雜工藝掛面圖、線性尺寸追蹤求;
徑向尺寸珠簾圖、淬火鍍層任我游;
幾何結構矢量圖、封(feng)閉環當投(tou)影軸。
三、精打妙算 —— 巧用計算法
1、計算基礎
1) 疊加思路:極限法與概率法
2) 目標環:正、反、中間計算
3) *最小值法、列表法
2、必備Excel技能
1) 列表界面設計
2) 輸入輸出參數識別
3) Excel程序邏輯
4) 總分表聯動取值
3、熱處理案例
1) 模型建立
2) 膨脹系數
3) 膨脹誤差
4) 傳遞圖補償
5) 表格設計
4、全微分
1) 子環到自變量
2) 應變量增量到閉環公差
5、計算公式
四、有的放矢 —— 篩選解決環
1、封閉環結構:A ± B
1) A:基本尺寸
2) B:公差值
2、余量環分析法
3、調整公差思路與案例
1) 貢獻率
2) 工藝
3) 統計公差
線性算術:
幾何矢量全微分:
4) 補償環
5) 設備精度
6) 產品設計
4、總結復習
工藝路線尺寸鏈課程
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已開課(ke)時間Have start time
- 張子謙
精益生產內訓
- TOC生產管理——生產和銷 張祚磊(lei)
- 《精益競爭力:多品種小批量 楊小林
- 精益管理降本增效輕量輔導 孫亞彬
- 制造業全面精益生產降本增效 郭曉(xiao)寧
- 《向成本要效益—企業全員降 刁東平
- 精益管理 ——領導者精益思 孫亞彬
- 降本增效—企業價值倍增VS 陳老師
- 班組長防錯管理 李(li)開東
- 《管理干部從優秀到卓越的工 楊小林
- 《班組長系列-實戰指導下屬 鄭祖國
- 精益生產沙盤模擬演練 郭(guo)林盛
- 精益智造,人效倍增 孫亞彬