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銀行(xing)項目(mu)質量管理提升課(ke)程

課程背景：
銀行項目質量管理要求持續提升和進步，必須滿足審慎嚴謹精準及時等原則，需要組織
流程制度機制人力等保障，最終是要能夠更好地滿足業務經營管理的全面需要。因此，
系統框架邏輯要能夠完全覆蓋全業務、全流程、全人員，確保進準搞笑實時及時和災備
應急等。
為此，本課程對銀行項目質量管理的特殊性、目的、目標、理念、體系、方法、措施、
流程、保障等進行深入分析和解讀，為銀行項目質量管理提升工作開展進一步指明方向
、方法和路徑。
授課老師近30年的經濟理論學習研究和金融實踐工作經驗，特別是在銀行組織、流程、
經營、管理等領域有著較為深刻的理論積淀和實務理解，邏輯嚴謹，思路清晰；通過深
入淺出的(de)理論與案例分析(xi)相(xiang)結合，通(tong)俗(su)易懂。

課程收益：
1、學習了知銀行項目質量管理的特殊性、目的、目標、理念、體系等。
2、為積極(ji)主動地做好(hao)銀行項目質(zhi)量(liang)管(guan)理的(de)方(fang)法、措施、流程、保障(zhang)等。

課程對象：
金融科技部

課程方式：
 主題講授+視頻欣(xin)賞(shang)+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工(gong)具+頭腦(nao)風暴

課程大綱
一、銀行項目管理
（一）銀行項目管理的特殊性
（二）銀行項目管理的訴求

二、銀行項目質量管理
（一）銀行項目質量管理的目的、目標和原則
（二）銀行項目質量管理的理念
（三）銀行項目質量管理的體系
（四(si)）銀行項目質量管理(li)的標準

三、銀行項目質量管理提升的方法與措施
（一）組織理念統一是銀行項目質量管理提升的基礎
（二）人力機制有效是銀行項目質量管理提升的保障
（三）流程時效是銀行項目質量管理提升的重要考量
（四）要素精準是銀行項目質量管理提升的基本要求
（五）框架邏輯嚴謹是銀行項目質量管理提升的底層保障
（六(liu)）能打勝(sheng)仗是銀(yin)行項目質量管理提升的檢驗標準

四、銀行項目質量管理提升的流程
（一）銀行項目質量管理流程圖
（二）銀行項目質量管理需求分析
（三）銀行項目質量管理設計開發
（四）銀行項目質量管理系統測試
（五）銀行項目質量管理質量保障
（六）銀行項目質量管理持續完善
分組討論：假如您在科技部總經理、科技部處長、分行行長、總行行長等崗位，您將如
何促進銀行項目質(zhi)量管理提升？

銀行項目質量管(guan)理提升課程