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西(xi)安教練型領導力課程

【課程大綱】
當下的時代是90、00后登場的時代，過去的管理方式和管理思路已經不能更好的實現組織生長，實現組織目標，最主要的核心是已經不能用權力進行壓制，更不能讓員工“怕”，而是不斷地提升領導的魅力，讓員工產生尊重與信任，從過去的依賴思想走到現在的互賴思想，這樣才能實現組織共生，價值共生。
領導力是執行力的支撐，
缺乏領導力的支撐企業有效率沒活力，
領導力是執行力的保障，
缺乏領導力的保障企業有效果沒正果。
領導(dao)力的復制與(yu)標準(zhun)化決定(ding)著企業發展(zhan)的規模和安全性。

第一章  新時代領導力的7個轉變
1、從個人努力到借力
2、從管控思維到影響思維
3、從單項指揮到多項互動
4、用“能人”到用“眾人”
5、從“個性化”到“彈性化”
6、從靠經驗到系統化管理
7、從“人過(guo)門”到“心過(guo)門”

第二章  情境領導力（依據不同情境產生不同管理）
1、員工成長的四個階段
2、如何成為指揮型領導
3、如何成為支持型領導
4、ASK輔導提升員工績效
5、領導風格的彈性應用（支持 教練 授權 命令）

第三章  授權藝術與管理
思考：授權授的是任務還是權力？
1、授權有什么好處？
2、管理層授權的范圍是什么？
3、管理者不授權的工作有哪些
4、授權的四項步驟
明確目標   （2）選擇人員
雙向溝通   （4）事后追蹤
5、防止逆向授權
6、讓授(shou)權(quan)成為一種習慣

西安教練(lian)型領導力課(ke)程(cheng)