国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

推行TPM公開課

【課程背景】
新冠疫情肆虐，大宗原材料、海運物流、能源等要素成本大幅上漲，企業面臨著嚴酷的市場環境，利潤空間不斷被壓縮。TPM是幫助企業走出困境或優化經營管理的有力抓手。企業通過推行TPM，可以有效的幫助企業面對各種挑戰。《推行TPM，提升企業經營管理水平》課程將和您一起探討解決如下3個方面的問題。
(1) 設備管理差、故障多，先進的設備不能發揮出*的效率。
(2) 制造效率（P）低、品質（Q）管理不善、交期（D）不及時、員工士氣（M）低落。
(3) 開源的能力欠缺，市場占有率低。節流的能力不夠，生產成本過高。
《推行TPM，提升企業經營管理水平》課程，將就上述問題展開分享、研討和碰撞，幫助你找到解決上述問題的答案。
TPM（Total Productive Management, 全面生產管理）的框架結構，如下圖所示。
CLTPM（Closed Loop Total Productive Maintenance, 全面閉環化生產維護）的框架結構(gou)，如下圖所示(shi)。

【課程收益】
通過學習《推行TPM，提升企業經營管理水平》課程，學員將會有如下幾個方面的收獲。
（1）了解TPM的定義、歷史與發展，TPM的原理、原則。
（2）了解TPM的二個基石與八大支柱。
（3）了解精益與TPM融合的原因。
（4）了解企業導入TPM的收益。了解通過推行TPM，如何提升企業的設備管理水平，如何提升企
業的制造效率（P）、品質（Q）、交期（D）及員工士氣（M），如何降低企業的安全事故及
管理成本。
（5）了解企業導入TPM的幾種方式。
（6）了解TPM在企業推行成功的十個關鍵因素。
（7）了解全面閉環化生產維護（CLTPM）的框架結構，以及CLTPM的設備管理成熟度評價的過程。
（8）通過學習企業推行TPM的成功案例，堅定企業導入TPM的信心。

【講授方法】
采用講授、案例分享、溝通討論等相結合的授課方式，詳細向學員闡述如何通過推行TPM，助力企
業經(jing)營管理水平的(de)提升(sheng)。

【課程對象】
企業(ye)的(de)(de)高層(ceng)(ceng)、中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)人員，在企業(ye)里從(cong)事TPM推進的(de)(de)人員，生產管(guan)理(li)人員，設(she)備(bei)管(guan)理(li)人員，其他對TPM及CLTPM感興趣(qu)的(de)(de)人員。

【課程大綱】
1TPM的定義、歷史與發展TPM的定義
TPM的歷史(shi)與發展

2TPM簡介第一個基石：5S管理
第二個基石：小組活動
支柱1：個別改善
支柱2：自主維護
溝通交流與發表
支柱3：專業維修
支柱4：教育訓練
支柱5：初期管理
支柱6：間接事務
支柱7：品質維護
支柱8：安全與環境
溝通交流與發表
TPM的“三全”
TPM的三大管理思想
TPM的特色
TPM獎 

3企業導入TPM的收益企業面臨的共性問題
企業導入TPM的效果體現
在企業可開(kai)展(zhan)的TPM項目

4企業導入TPM的幾種方式
企業導入TPM的方法各不相同
從解決企業的痛點開始導入
從助力企業經營方針目標實現的角度導入
TPM導入的前期準備
溝通交流與發表

5TPM推行(xing)成功的十(shi)個關鍵(jian)因(yin)素(su)TPM推行(xing)成功的十(shi)個關鍵(jian)因(yin)素(su)

6全面閉環化生產維護（CLTPM）簡介CLTPM的定義
CLTPM的基本框架
CLTPM的基本框架
CLTPM屋
CLTPM的適用范圍
CLTPM與TPM的關系
CLTPM的四項原則
CLTPM的設備管理(li)成熟度評價(jia)

7企業推行TPM的案例分享企業推行TPM的案例分享
溝通交流與發表

推行TPM公開課