課程描述INTRODUCTION
在(zai)一(yi)般情況下，企(qi)業(ye)一(yi)想(xiang)(xiang)到(dao)降低(di)成(cheng)(cheng)本，首先(xian)想(xiang)(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)是(shi)降低(di)工資(zi)，不(bu)增資(zi)，或干(gan)脆刪減必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)福利成(cheng)(cheng)本，再(zai)就(jiu)是(shi)想(xiang)(xiang)到(dao)裁減員工，這些(xie)都是(shi)殺雞取卵的(de)(de)(de)做法(fa)，不(bu)但(dan)不(bu)能(neng)從根(gen)本上解(jie)決企(qi)業(ye)生存和競爭壓力，而且還可能(neng)導致企(qi)業(ye)走(zou)向內外交困的(de)(de)(de)死胡同。 對此(ci)，本課程提(ti)出企(qi)業(ye)要(yao)增強并做好下述7個方面的(de)(de)(de)降低(di)成(cheng)(cheng)本工作，不(bu)斷(duan)提(ti)高成(cheng)(cheng)本管(guan)理意識，就(jiu)能(neng)有效把成(cheng)(cheng)本降下來。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程對象】
企業管理人員
【課程時間】
8課時
【互動方式】
小組(zu)討論、案例分析、管理游戲等。
【課程大綱】
方法一：工作質量上臺階--花一樣的錢，辦不一樣的事
1.以質取勝
2.提升工作質量就是提高附加值
3.人力成本“水”漲，生產率“船”高
4.方法工具(ju)：分獎之(zhi)道
方法二：流程重組及優化--提高成本利用率
1.流程優化猶如接力跑
2.流程優化的四大有效策略
3.優化前后效率數據分析
4.如何管理流程和持續優化
5.案例分析：聯姻
方法三：提升績效--從雞肋到美味
1.企業績效與績效管理
2.績效與人力資源管理
3.如何考核
4.8+1績效量化技術
5.案例分析：兔先生
方法四：離職率管理--減少離職成本
1.你的部門離職率是多少
2.誰在想著要離開
3.分手的代價
4.輕輕地，我走了
5.面對離職，該如何節約成本
6.分(fen)組討論：辭職信(xin)
方法五：更靈活的薪酬設計--用好雙刃劍
1.三三制薪酬設計
2.薪酬策略的四種選擇
3.漲薪反而是降低成本
4.要考慮市場競爭因素
5.案例分析：老鷹
方法六：人員組合最優化--1+1>2
1.不是一個人在戰斗
2.揚長避短，降低人力成本
3.1+1=？
4.互補的力量
5.方法(fa)工具：人(ren)才配(pei)搭
方法七：建立員工素質模型--用對人做對事
1.素質是判斷的起點
2.員工素質與崗位相匹配，提高工作效率
3.如何建立員工素描模型
4.素質模型與人力成本
5.分組討論：拜師學劍
培訓小結
降低成本增效課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/299479.html
已開課時間Have start time
- 涂遠偉
成本控制內訓
- 有限資源優化配置——房地產 段(duan)傳(chuan)斌
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏(gong)曰明
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立(li)
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁(liang)雁
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞彬