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企業全面預算公開課

培訓對象：
董事長、總經理
企業高層領導、核心管理層
各事業部負責人

課程收益：
承(cheng)接公司(si)中長期的(de)戰(zhan)(zhan)略發展(zhan)(zhan)目(mu)標，形成戰(zhan)(zhan)略共識，掌握方法工具從而明確(que)戰(zhan)(zhan)略落(luo)(luo)地與保障執行需要開展(zhan)(zhan)的(de)重點(dian)工作(zuo)，協同“目(mu)標、路徑、資源(yuan)”，助力企(qi)業戰(zhan)(zhan)略的(de)有(you)效執行與落(luo)(luo)地。

課程大綱：
課程介紹
INTRODUCTION
沒有好的戰略，可能會事倍功半，甚至南轅北轍；
如果制定了戰略，卻得不到有效的執行，或者執行出現了偏差，即使再好的戰略，無法落地，也不過是鏡中花、水中月；
完美的戰略規劃與設計卻不能100%保證戰略執行落地的效果，問題偏差在哪里？
在漫長的戰略執行周期中，有三個關鍵詞始終要牢記于心：目標、路徑、資源。
戰(zhan)略的(de)有效執行對大部分(fen)公司(si)都是困(kun)難的(de)，主要的(de)內部原因是高(gao)管不(bu)懂(dong)，員工不(bu)愛(ai)。

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經營與戰略對接的關鍵
第二模塊
量化經營計劃、實現戰略的價值目標
第三模塊
配置資源，實現經營計劃
第四模塊
價值(zhi)績效與戰略閉環(huan)

企業全面預算公開課