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企業戰(zhan)略管理制定課程

【課程背景】：
通過對(dui)不同(tong)(tong)行業(ye)(ye)(ye)、不同(tong)(tong)區域、不同(tong)(tong)時期(qi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)對(dui)比分(fen)析(xi)與(yu)勝(sheng)敗研究，結合老師自身多(duo)年創業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)(shi)踐與(yu)投資并(bing)購業(ye)(ye)(ye)務(wu)經驗與(yu)心得，深(shen)入洞(dong)察中國企業(ye)(ye)(ye)當下面臨(lin)最(zui)嚴峻(jun)的(de)內外(wai)部(bu)挑戰(zhan)、最(zui)重大的(de)企業(ye)(ye)(ye)管理與(yu)經營風險，企業(ye)(ye)(ye)該如何(he)應對(dui)？如何(he)快速做出調整(zheng)？如何(he)高(gao)質量解決(jue)問題？基于此，郭音老師針對(dui)性(xing)(xing)地(di)(di)開發(fa)并(bing)講(jiang)授本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；本專(zhuan)題課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授以后(hou)，深(shen)受(shou)學(xue)員的(de)歡迎和高(gao)度評(ping)價；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)關鍵特點：“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)、案(an)例(li)(li)豐富、邏(luo)(luo)輯性(xing)(xing)強”。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)性(xing)(xing)強：所講(jiang)內容(rong)(rong)能夠在(zai)學(xue)員內心深(shen)處引(yin)發(fa)強烈共鳴(ming)，并(bing)能給學(xue)員帶來務(wu)實(shi)(shi)(shi)落(luo)地(di)(di)的(de)工作啟發(fa)和方法指導(dao)；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)案(an)例(li)(li)豐富：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授會采(cai)用(yong)大量的(de)實(shi)(shi)(shi)景(jing)案(an)例(li)(li)，尤其失敗企業(ye)(ye)(ye)案(an)例(li)(li)的(de)剖析(xi)與(yu)復盤(pan)，讓學(xue)員的(de)學(xue)習領悟更(geng)加(jia)深(shen)入透徹；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)邏(luo)(luo)輯性(xing)(xing)強：基于科學(xue)的(de)管理技(ji)術，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)形成了邏(luo)(luo)輯清晰的(de)理論模型，更(geng)簡單(dan)、更(geng)系統、更(geng)高(gao)效(xiao)地(di)(di)指導(dao)學(xue)員將所學(xue)內容(rong)(rong)與(yu)實(shi)(shi)(shi)踐緊密融(rong)合。

 【課程對(dui)象】： 企業管(guan)理(li)團隊

【課程大綱】
一、戰略挑戰：新形勢下企業面臨的關鍵挑戰與機遇
1、外部環境變化對企業戰略的關鍵影響
2、企業應對環境變化的關鍵戰略舉措
3、企業經營管理團隊必備的12個危機意識
4、企業經營管理團隊識別風險的15個危機信號
5、企業戰略管理的8+6核心要素體系
6、企業戰略風險管控的2x2矩陣
案例(li)解析(xi)：多行(xing)業／成(cheng)功失敗／規(gui)模小大／多個(ge)經典(dian)案例(li)深度(du)解析(xi)

二、戰略基礎：企業戰略邏輯體系：
1、企業戰略管理的6個核心特征
2、企業戰略管理體系必須回答的15個問題
3、企業戰略管理的底層邏輯
4、重新定義企業戰略的發展方向
5、重新梳理企業的戰略哲學（愿景、使命）
案(an)例解析：多(duo)行業／成(cheng)功失敗／規模小大／多(duo)個經(jing)典(dian)案(an)例深度解析

三、戰略對策：戰略制定與執行5步驟
步驟1:建立客戶中心化的價值思維
步驟2:清晰掌握當前公司的經營態勢
步驟3:企業戰略的環境分析（優勢、劣勢、機遇、挑戰）
步驟4:企業戰略的要點提取（5個核心戰略要點）
步驟5:企業戰略地圖的繪制（財務-客戶-流程-團隊）
戰略地圖：包含戰略目標，戰略執行路徑以及戰略執行結果
案例解析(xi)：多行業／成功失敗／規模(mo)小大(da)／多個經典案例深(shen)度(du)解析(xi)

四、經典戰略管理工具
1、企業戰略風險2x2矩陣
2、企業戰略環境的SWOT矩陣
3、企業戰(zhan)略BSC地圖

企業(ye)戰略管(guan)理制定課程