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企業戰略(lve)變革之道課程

【課程背景】：
通(tong)過對(dui)(dui)不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)、不(bu)同(tong)區(qu)域、不(bu)同(tong)時期(qi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)比分(fen)析與勝敗研究，結合(he)老師自身多年創業(ye)(ye)(ye)實踐與投資(zi)并(bing)(bing)購(gou)業(ye)(ye)(ye)務經驗與心得(de)，深入洞(dong)察中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)當(dang)下面臨最嚴峻的(de)(de)(de)內(nei)(nei)外部挑戰、最重大的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理與經營風險，企業(ye)(ye)(ye)該(gai)如何(he)應(ying)對(dui)(dui)？如何(he)快速(su)做出調整？如何(he)高(gao)(gao)質量解決問題(ti)？基于(yu)此(ci)，郭音老師針對(dui)(dui)性(xing)地(di)開發并(bing)(bing)講授(shou)(shou)本課(ke)(ke)程(cheng)；本專(zhuan)題(ti)課(ke)(ke)程(cheng)講授(shou)(shou)以后，深受學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)歡(huan)迎(ying)和高(gao)(gao)度評價；課(ke)(ke)程(cheng)關鍵(jian)特(te)點：“課(ke)(ke)程(cheng)實戰、案(an)例(li)豐富、邏(luo)輯(ji)性(xing)強(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)實戰性(xing)強(qiang)：所(suo)講內(nei)(nei)容(rong)能夠(gou)在學(xue)(xue)員(yuan)內(nei)(nei)心深處引發強(qiang)烈共鳴，并(bing)(bing)能給(gei)學(xue)(xue)員(yuan)帶來務實落(luo)地(di)的(de)(de)(de)工作啟發和方法指導；課(ke)(ke)程(cheng)案(an)例(li)豐富：課(ke)(ke)程(cheng)講授(shou)(shou)會采用大量的(de)(de)(de)實景案(an)例(li)，尤(you)其失敗企業(ye)(ye)(ye)案(an)例(li)的(de)(de)(de)剖析與復(fu)盤，讓學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習領悟(wu)更加(jia)深入透(tou)徹(che)；課(ke)(ke)程(cheng)邏(luo)輯(ji)性(xing)強(qiang)：基于(yu)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)管(guan)理技術，課(ke)(ke)程(cheng)形成了邏(luo)輯(ji)清晰的(de)(de)(de)理論模型，更簡(jian)單、更系(xi)統、更高(gao)(gao)效(xiao)地(di)指導學(xue)(xue)員(yuan)將(jiang)所(suo)學(xue)(xue)內(nei)(nei)容(rong)與實踐緊密融合(he)。

 ;【課程(cheng)對象(xiang)】： 企業(ye)家、企業(ye)中高層管理者(zhe)

【課程大綱】
一、企業當前面臨的挑戰與風險
1、導致企業外部環境巨變的3大原因
2、深度分析企業由興轉衰的背后邏輯
3、深度分析企業將挑戰轉為機遇的關鍵舉措
4、企業轉型升級12個危機風險規諫
5、企業轉型升級15個風險識別信號
6、分析企業轉型失敗的8個核心原因
7、分析企業轉型成功的6個必備條件
案(an)例解析(xi)：多(duo)(duo)行業／成(cheng)功(gong)失(shi)敗／規模小大／多(duo)(duo)個經典(dian)案(an)例深度解析(xi)

二、企業戰略變革的必經3個階段
1、企業戰略變革必經的三個階段
2、企業戰略變革第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業規模與利潤的問題
3、企業戰略變革第二階段：從弱到強
本階段主要解決：企業核心競爭力的問題
4、企業戰略變革第三階段：從強到優
本階段主要解決：企業創新與轉型的問題
5、企業生命周期與企業變革的第二曲線
案(an)例解析：多行(xing)業／成(cheng)功(gong)失敗／規模小(xiao)大／多個經(jing)典案(an)例深度解析

三、企業戰略變革的路徑與策略
1、重新定義公司的愿景與使命
2、企業戰略發展態勢的分析
3、企業現有業務的分析與評價
4、企業核心競爭力的構建
5、企業戰略變革關鍵課題的設立
6、從外向內推動企業戰略變革的進程
7、建立客戶中心化思維的變革機制
案(an)例解析：多行(xing)業／成功失敗(bai)／規模(mo)小大／多個經典案(an)例深度解析

四、企業轉型重要管理工具
1）公司風險矩陣
2）客戶&痛點要素矩陣
3）企業戰略小組課(ke)題機制

課程總結

企業(ye)戰(zhan)略變革(ge)之道課程