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掌(zhang)握SWOT分析法(fa)課程

【課程背景】
“學(xue)習模(mo)(mo)(mo)式決(jue)定(ding)成績，生活模(mo)(mo)(mo)式決(jue)定(ding)健(jian)康，工(gong)作(zuo)模(mo)(mo)(mo)式決(jue)定(ding)成就，商業模(mo)(mo)(mo)式決(jue)定(ding)成敗！” 為(wei)什(shen)么世界上1%的(de)(de)人卻擁(yong)有全球(qiu)96%的(de)(de)總財富？ 為(wei)什(shen)么有的(de)(de)企(qi)業3年十倍速(su)增長？ 企(qi)業超常(chang)規高速(su)發展，戰(zhan)略如(ru)何(he)(he)落地？戰(zhan)術如(ru)何(he)(he)創新(xin)？資源如(ru)何(he)(he)配置？人才(cai)如(ru)何(he)(he)整合？ 如(ru)何(he)(he)實(shi)現三年10倍速(su)增長？ 在公(gong)司經營中(zhong)，常(chang)常(chang)需要研究競爭對(dui)手(shou)的(de)(de)產品，尋(xun)找市場(chang)競爭情(qing)況，尋(xun)找市場(chang)機會，以達(da)到市場(chang)的(de)(de)差(cha)異化的(de)(de)目的(de)(de)。SWOT分析法就是(shi)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)一種(zhong)分析工(gong)具(ju)，各大企(qi)業廣泛應用，極具(ju)實(shi)操(cao)性。

【課程收益】
1、提升企業管理者的戰略思維、領導力和管理能力，掌握企業做大做強之道； 
2、通過對國內外卓越商業模式的歸納和總結，透視商業模式的內部運作機理，揭示了企業持續盈利的根源； 
 3、深入思(si)考，掌握規劃企業(ye)快(kuai)速發展戰略的(de)思(si)路(lu)和(he)方(fang)法(fa)，為企業(ye)持(chi)續盈利提供

【培訓對象(xiang)】：董事長、總經理(li)、副總、各部(bu)門經理(li)、戰(zhan)略制(zhi)訂人員

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整(zheng)合資(zi)源(yuan)，聚焦資(zi)源(yuan)

第二講SWOT分析模型的方法與步驟
1、確認當前的戰略是什么？
2、確認企業市場營銷外部環境的變化（波特五力或者PEST）
3、根(gen)據企業(ye)市場(chang)營(ying)銷資(zi)源(yuan)組合情況(kuang)，確認企業(ye)市場(chang)營(ying)銷的關鍵能力(li)和關鍵限制。

第三講SWOT分析法的規則與局限性
1、必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、必須區分公司的現狀與前景
3、必須考慮全面
4、必須與競爭對手進行比較
5、因人而異

第四講 企業如何做SWOT分析
1、S優勢——企業發展現狀（自身能力）
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會/機遇——企業面對的內外部機會/機遇
案例分析
現場演練、討論與輔導
4、T威脅/風險——企業面臨的內外部威脅/風險
案例分析
現場演練、討論與輔導
5、SWOT分析在戰略形成中的應用
①優勢與劣勢分析(SW)
②機會與威脅分析(xi)(OT) 

第五講SWOT分析法—相關案例
1、小米SWOT分析
2、海爾集團SWOT分析
3、新時期上汽集團SWOT分析
4、三星電子SWOT分析
5、中國電信SWOT分析
6、伊利集團SWOT分析

第六講 如何擬訂企業戰略
1、戰略性方案的型態
2、辨識與發展方案
3、形成方案過程的模型
4、公司層級戰略
5、業務層級戰略
6、職能層級戰略

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