国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
管理者角色認知與角色重構
 
講(jiang)師:李斌(ZJRL) 瀏覽次數(shu):2566

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:李斌(bin)(ZJRL)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

角色認(ren)知(zhi)與角色重構課程

【課程背景】
很多管理者是從優秀的基層員工提拔上來的,沒有系統地學習過管理。優秀員工是靠自己的努力,而管理是靠團隊拿到結果。核心的能力要求完全不同。
尤其是剛走上管理崗位的時候,一般都找不著北。例如:沒有把握好應當扮演的角色,沒有處理好與上級、同級和下級的關系,沒有抓好關鍵工作,沒有分配好時間和精力,沒有控制好情緒,甚至做出不適合管理者的行為。如果不加以引導,甚至可能發生“少了一個優秀員工,多了一個不稱職的管理者”的悲劇。
本課程從管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)自己(角色認(ren)知(zhi))、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(打造高(gao)(gao)效團隊)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下屬(shu)(人才(cai)復制)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織(360度溝(gou)通)展(zhan)開,結合(he)老(lao)師17年高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)和培訓經驗,從心智認(ren)知(zhi)到工(gong)具進(jin)行賦(fu)能(neng),提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的勝任力和落地(di)能(neng)力。

【課程目標】
● 幫助管理者認清角色和期望及擔當、責權利;
● 幫助管理者把握工作方向和重心,拿出結果;
● 幫助管理者掌握管人理事的工具和方法;
● 幫助管理(li)者(zhe)提升高度,從公司的高度出發(fa)工作。

【課程對象】中高級管理者(zhe)、基層管理者(zhe)、儲備(bei)管理干部

【課程大綱】
導入:您認為管理者是干啥的?您身邊誰是榜樣?
第一講:角色的認知和正確定位
一、管理者六種典型角色誤區
二、管理者正確的角色
探討:您現在是哪種角色,打算怎么修煉其他的角色,行動計劃是?
三、三個角度看中層領導角色
課堂練習:中層領導角色評分表
四、管理者業務能力—管理能力矩陣及提升方法
探討:四種管理者如何提升?如何達成公司的目標?
五、管(guan)理(li)崗(gang)位的主(zhu)要工作

第二講:管理提升,打造團隊執行力
一、人際關系的把握
二、權力與授權
三、過程控制是關鍵
四、機制(zhi)保障出(chu)結果

第三講:人才復制,管理價值*化
一、優才計劃
二、何以育人
三、培育部屬的方法
四、掌握在職培育技巧
五(wu)、運用日常接觸(chu)進(jin)行(xing)培(pei)育

第四講:高效溝通,打通組織的壁壘
一、向上管理溝通技巧
二、向下管理溝通技巧
三、平級管理溝通技巧
復盤、答疑。

角(jiao)色(se)認知(zhi)與角(jiao)色(se)重構課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/298501.html

已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課程:管理者角色認知與角色重構

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李彬(HZ)
[僅限會員]