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預算與成本課程

【課程背景】
2020年以來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)疫情，讓一些(xie)企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)了前所未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危(wei)(wei)機(ji)。復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)情況、外(wai)部(bu)環境，以及挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，市(shi)場競(jing)爭趨于(yu)白熱化，企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績下降(jiang)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)增(zeng)加，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模以及體量無法爆發(fa)(fa)式(shi)增(zeng)長。如(ru)何(he)將危(wei)(wei)機(ji)變成(cheng)(cheng)“機(ji)”遇，突(tu)破企(qi)業(ye)(ye)瓶頸，快(kuai)速提升企(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)了每一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)共同面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題“預(yu)則立，不預(yu)則廢“，預(yu)算作(zuo)為(wei)(wei)一項協(xie)助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者進行方(fang)案制(zhi)(zhi)作(zuo)、和(he)諧(xie)經營、過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控(kong)(kong)和(he)成(cheng)(cheng)績評價(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要管(guan)(guan)理(li)工具，能有(you)效(xiao)協(xie)助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)掌(zhang)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)運營危(wei)(wei)險(xian)和(he)戰(zhan)(zhan)略危(wei)(wei)險(xian)。作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)政部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要職責(ze)，預(yu)算在經濟下行時(shi)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性將越(yue)發(fa)(fa)突(tu)顯。 在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)為(wei)(wei)王的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年代，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)領先已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)現代企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)從最初的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低發(fa)(fa)展為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)規(gui)劃，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)持續改進。全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)方(fang)位控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、全(quan)(quan)員控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)念(nian)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要部(bu)分(fen)應與其他(ta)管(guan)(guan)理(li)融為(wei)(wei)一體。將成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與全(quan)(quan)面預(yu)算管(guan)(guan)理(li)相結合已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)實現戰(zhan)(zhan)略目標(biao)打(da)造成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手段(duan)。本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)偏重(zhong)從實戰(zhan)(zhan)出發(fa)(fa)，讓企(qi)業(ye)(ye)總裁掌(zhang)握最基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)思維，讓各部(bu)門真(zhen)正(zheng)樹立主人(ren)翁責(ze)任感，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)分(fen)析痛點(dian)，運用(yong)(yong)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內核助(zhu)(zhu)力(li)企(qi)業(ye)(ye)騰飛(fei)，讓預(yu)算思維引領企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展。讓企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者即便沒有(you)財(cai)務基礎，也(ye)可以運用(yong)(yong)從本(ben)(ben)課程(cheng)(cheng)學(xue)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)算思維解(jie)決(jue)日常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營問題，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來(lai)(lai)百倍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)提升。

【課程收益】
精心打造企業的預算管理體系，助力企業各項指標順利達成
了解企業預算管理的核心思路
掌握預算管理的基本理念和方法
掌握預算管理思維，運用到企業各項決策中
了解預算管(guan)理中(zhong)遇(yu)到(dao)的(de)問題及對策(ce)

【課程大綱】
一、需要認識的概念---預算管理
什么是預算？
什么是全面預算？
全面預算的作用
中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)預算(suan)管理(li)中(zhong)的(de)問題(ti)

二、經濟責任的博弈—預算編制
需要解決的問題
（1）全面預算是不是只是財務部的事？
（2）全面預算是不是財務管理？
（3）全面預算是不是生產計劃？
（4）在實施全面預算過程中，各個部門的職責是什么？
預算編制的過程及一般安排
預(yu)算管理不會帶來(lai)效(xiao)益

三、尊重和完善“游戲規則”—預算控制
預算監控主體
預算監控手段
預算調整與仲裁
各項預算調整

四、心動才能行動—預算考評
嚴格考評
區分重點
建立體系
制定并執行制度

五、如何面對預算管理中的問題
預算管理中的行為問題及對策
預算編制中(zhong)的問題(ti)及對策

六、成本控制與預算管理
企業的管理公式和當今企業家*的障礙
企業家削減成本的12把財務砍刀
削減成本與預算管理（第六式 砍預算——刀刀進逼）
1.設立預算制度
2.利潤是要求出來的
3.預算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預算是被逼出(chu)來的

預算與成本課程