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項目進度計劃(hua)制(zhi)定課程

培訓收益
1.掌握項目進度計劃制定的方法，有能力制定一套科學的項目進度計劃；
2.掌握項目進度管理技巧，提升項目執行效率，減少與降低項目延期程度；
3.掌握項目節點評價管(guan)理技(ji)術，做好項目節點過程控(kong)制(zhi)。

學習內容
認識項目管理與計劃與項目進度計劃的區別，掌握項目進度計劃制定的流程；
學習與掌握項目進度計劃制定的7項原則，能夠有效改善項目計劃制定的水平；
學習與掌握項目進度監控的7項技巧，并能夠在項目進度管理中實踐應用；
學習與掌握項目進度評估的2種方法，并能夠結合項目實際進行應用；
掌握項目進度管理的核心理念，并能夠應用到項目工作實踐；
學習與(yu)掌握項目節(jie)點評價(jia)管理技(ji)術，節(jie)點評價(jia)的原則方法(fa)與(yu)重點控制(zhi)內容(rong)，做好項目節(jie)點過程控制(zhi)，有效(xiao)規避與(yu)減少、降低風險。

課程結構與大綱
0、項目管理基礎
企業宏微觀環境分析
管理層視角下的企業困局
為什么項目管理是企業發展的必然
項目管理在中國
項目管理在行業
項目管理的常見誤區
案例：*實踐產品開發流程
案例：*實踐項目管理手冊
練習：XXXX
行動計劃：XXXX
1、項目計劃制定
項目進度管理之亂象
項目管理計劃與進度計劃
項目進度計劃制定流程
規劃進度管理
活動定義
排列活動順序
估算活動資源
估算活動時間
制定進度計劃
練習1：項目管理計劃現狀診斷
項目進度計劃制定7項技巧
要“分”
要“剪”
要“拆”
練習2：WBS分解練習
要“借”
要“留”
要“省”
要“全”
項目進度計劃評估模型
練習3：制定進(jin)度(du)計(ji)劃練習

2、項目進度管理
項目進度延期原因統計分析
項目進度管理721法則
項目進度監控
練習：12步制定項目進度監控表
進度管理7項要點之
獲取認同
關注起點
把握平衡
通道管理
減法原理
高效溝通
有效激勵
項目監控四層樓
項目監控三環線
項目監控一頁紙管理
監控表制作十二步法
監控表制作案例解析
監控表制定練習

3、項目節點評價技術
進度評價之掙值管理法
掙值管理概念
掙值管理評價進度原理
掙值管理評價方法
案例與練習
進度評價之成熟度評估法
項目評審概述
項目評審層次設置
項目評審維度設置
項目評審指標設置
節點評審管理流程
節點評審應避免的7個誤區
節點會議組織形式
評審結論通道設置
項目進度管理1個核心理念
核心理論闡述
案例解讀
項目經理定位
項目經理職責范圍
項目經理管理之度
選拔項目經理能力評價模型
案例
課程答疑與項目輔(fu)導

項目進度計劃(hua)制定課程