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卓越領導力系列課程

課程介紹：
本課程討論的(de)是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)如何成(cheng)為催化劑型(xing)領(ling)導(dao)，激勵(li)他人(ren)自愿地在組(zu)織中做出卓越(yue)的(de)成(cheng)就；闡述的(de)是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景(jing)化為現實，把障礙化為革新(xin)，把分(fen)裂化為團結；講述的(de)是(shi)如何使一位(wei)平凡的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)帶領(ling)自己(ji)員工做出非凡的(de)貢獻。

課程特色：
本課程是國際知名培訓與咨詢公司*享譽全球的領導力互動課程，通過領導力溝通的5大原則及領導力互動溝通流程的錄像、案例解析，以及關鍵領導力的測評，真正讓學員掌握具備領導力的原則及清晰步驟，成為點燃他人催化劑型的領導者，從而為打造高績效團隊奠定基礎。
本課(ke)程(cheng)分為(wei)兩個最(zui)受企業(ye)中(zhong)高(gao)(gao)層歡迎的模塊：領(ling)導(dao)(dao)力精(jing)要及有(you)效(xiao)的激勵、授權(quan)(quan)技(ji)能(neng)，其中(zhong)領(ling)導(dao)(dao)力精(jing)要講(jiang)述(shu)(shu)的是領(ling)導(dao)(dao)力的基(ji)本原則(ze)、領(ling)導(dao)(dao)力溝通(tong)的互(hu)動流程(cheng)以(yi)及領(ling)導(dao)(dao)力個性測評；有(you)效(xiao)的激勵、授權(quan)(quan)技(ji)能(neng)則(ze)講(jiang)述(shu)(shu)的是作為(wei)企業(ye)的高(gao)(gao)階領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，如何掌(zhang)握正(zheng)確(que)的授權(quan)(quan)及團隊激勵技(ji)能(neng)，帶領(ling)團隊創(chuang)造高(gao)(gao)績效(xiao)的業(ye)績，是最(zui)受中(zhong)外領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)歡迎的模塊。

培訓對象：
企業主(zhu)、企業中高層、需要提(ti)升領(ling)導力的團隊管理

培訓收益：
使企業領導者進一步全面認知并更加有意愿和針對性地提升領導能力
建立領導者的信譽使自己的行動與共同團隊理念保持一致，為團隊樹立榜樣
提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力
提升領導者有效授權的能力，從而培養并增強企業的團隊戰斗力
提(ti)升領導者帶領團隊的高效執行(xing)力，掌握整合體系的方法，推動(dong)組織目(mu)標

培訓大綱：
第一部分：領導力精要及實踐
1.領導者打造高績效團隊的基本要務
1)催化劑型領導的基本概念
2)卓越領導者的核心任務
3)通過領導力點燃他人，打造高績效團隊
4)領導力個性測評
2.卓越領導力的5項基本原則
1)維護自尊、加強自信
2)仔細聆聽、善意回應
3)尋求幫助、鼓勵參與
4)分享觀點、開誠布公
5)給予支持、鼓勵承擔
3.卓越領導力互動溝通的流程
1)互動溝通流程解析
2)案例學習：看優秀領導者的錄像
4.領導者有效反饋的基本原則
1)STAR反饋的方法
2)給下屬的反饋如何高效、富有成果
3)正向反饋的方法
4)改進(jin)型反饋的方(fang)法(fa)

第二部分：目標型授權與激勵課程模塊：
1.有效授權的重要性
1)對團隊領導者－工作的平衡，更多時間戰略管理、團隊學習提升
2)對團隊成員－打造團隊能力及戰斗力
3)錄像討論：崩潰的領導者，誰之過？
2.管理者分配工作的方式：
1)保留任務
2)征求建議
3)委派任務
4)轉派任務
5)下放職權
6)案例討論、角色演練：如何進行不同的任務分配方式
3.選擇有效授權的人選
1)有效授權人選的標準
2)案例討論，誰是合適人選
3)企業需求與個人發展的平衡
4.團隊激勵模塊分享
1)有效團隊激勵的方式
2)團隊(dui)激勵方(fang)式的有效運用(yong)

第三部分：公司管理層對領導力的闡述
1.目前團隊管理中的問題
2.公(gong)司(si)提倡(chang)的團隊領導力及方向

卓越領導力系列課程