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工程設計項目管理(li)課(ke)程

課程對象(xiang)：項目經理、設計負責人、新(xin)晉管(guan)理者(zhe)、后備管(guan)理人才

課程大綱:
第一講 領導力——差異化領導及有效激勵
導入：“西游記——西天取經項目”分析
一、讓下屬轉變為追隨者
1、項目經理的領導風格及特點：
1）放任型領導
2）交易型領導
3）服務型領導
4）變革型領導
5） 魅力型領導
6）交互型領導
2、項目經理的角色認知
1）項目經理不是官，而是服務人員
2）項目經理布置自己做事，而是組織大家一起做事
3）做團隊系統的構建者，讓每個下屬都成為英雄
二、帶出高效團隊
1、做一個有威信的項目經理
1）項目經理要以德服人
2）“言出必行”才是好領導
3）項目經理要勇于承擔責任
4）有規矩，才是方圓
2、項目經理的激勵技能
1）從下屬的需求看激勵
2）目標激勵與執行
3、項目經理的批評技能
1）責人先責己
2）懲罰要明確
3）避免簡單粗暴
4）先(xian)表(biao)(biao)揚后(hou)批(pi)評(ping)或(huo)先(xian)批(pi)評(ping)后(hou)表(biao)(biao)揚

第二講 設計項目管理的方案與步驟
設計項目管理最核心的部分是設計項目規劃階段制定的有關項目。設計項目實施的好壞，在很大程度上在于對實施過程控制的好壞，而實施過程的控制又依賴于評估和溝通執行的情況。總體來看，設計項目管理的實施讓整個設計過程環環相扣，形成嚴密的整體。
一、設計項目管理綜述
1、定義
2、基本任務
3、設計項目的建立
二、設計項目規劃階段
1、組建團隊：設計項目啟動后，就進入了規劃階段，首先應組建團隊。
1)設計項目負責人：
2)團隊成員：
2、項目規劃階段，四大內容：
設計項目目標的設定、設計項目流程圖、設計項目總體時間規劃表、個人績效考核表。
1)目標的設定
2)流程圖
3)總體時間規劃表
4)個人績效考核表
三、設計項目實施階段管理
1、意見溝通
2、項目評估
3、進度控制
四、設計項目評估階段
1、產品評估
每個人對產品的評估標準都有所不同。此時設計項目規劃的目標對同一評估標準起到一定的導向作用。應針對目標看是否達到當初想要的標準。另外也不能忽略兩個重要的綜合評價原則：
1）該產品設計對使用者，特定人群，及社會有何意義;
2）該產品的市場前景如何，對其也有何意義。
針對兩大原則，可以展開更細節的討論，如環保性、文化內涵等。
2、管理評估
3、資料歸檔

第三講 工程設計項目的管理要素與控制方法
一個工程設計項目的管理成功與否，與合同的管理工程設計人員素質及工程設計項目管理的質量、成本、進度等環節的科學管理方法密切相關。
一、合同管理 
1、合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶。
2、考慮到工程設計項目的大小，評審方式可依據項目類別、項目大小、技術難易程度，采取授權人審批、會簽評審兩種方式。
二、人員素質管理 
1、工程設計內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。
2、項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。
首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程設計項目實施的全過程，并對工程設計項目的總體質量負責。在前期他要組織各專設計人員正確理解招標書或委托方的建設意圖，編制“設計大綱”；在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作；設計完成后項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括：
1）方案階段的設計模型或多媒體；
2）擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；
3）施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過；
4）在施工圖交付甲方施工以后，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。
所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。 
3、工程設計項目負責人除了帶好整個設計團隊外，還要注意對年輕設計人員的培養。
三、質量管理
1、抓好質量管理首先要明確工程設計項目的質量目標
2、抓好關鍵過程的設計控制
3、嚴格按設計規范設計
4、堅持“三校兩審制度”
5、搞好技術交底
四、成本管理 
1、工程設計項目負責人是工程設計項目成本控制的第一人
2、控制人工費用
五、進度管理 
1、制定進度計劃
2、組織進度計劃的實施
3、與甲方保持(chi)密切(qie)的溝通

工程(cheng)設(she)計項(xiang)目(mu)管(guan)理課程(cheng)