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極簡領導力課程

課程背景：
好領導的最核心的考量因素就是有沒有讓手下的員工有價值感、激發團隊的活力與狀態、讓團隊的每一個人都不斷成長、都充滿斗志!因此,領導者“因工而優則仕”全員“譽之”的技術高手到“太上,不知有之”的賦能高手,是大多數領導者需要的第一次跨躍!
在今天的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者職位頭銜帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)權威(wei)感(gan)越來(lai)越弱的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，影響(xiang)力(li)(li)(li)應如(ru)(ru)何塑造？新生代員工的(de)(de)(de)(de)(de)需求是什么?如(ru)(ru)何塑造強大的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)(li)(li)?如(ru)(ru)何提高團隊的(de)(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)(li)……其(qi)實,復雜的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)系統(tong)就是一(yi)系列簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)工具的(de)(de)(de)(de)(de)集合(he),抓(zhua)住基礎的(de)(de)(de)(de)(de)人性規律、學(xue)習簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)溝通技巧、掌握一(yi)系列極(ji)簡(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)實用工具,領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)可以伴(ban)隨(sui)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)生!讓相約來(lai)一(yi)次極(ji)簡(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)升級……

課程收益:
1)掌握基本的領導力形成系統,掌握領導力底層“元能力”
2)掌握打造影響力的基本方法與策略
3)高效能團隊打造與形成(四化型組織)理念
4)獲得領導者的七大力量訓練,成為有影響力的領導者
5)常備領導能力與例行團隊管理任務
6)了解(jie)領導者常犯的錯誤致命傷

授課模式：理論講解、場景推演、案例分析、分組討論、互動體驗
（通過體驗，感悟人本(ben)管(guan)理的核心(xin)及(ji)如何(he)應用于(yu)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)活(huo)，掌握至少(shao)20種以上管(guan)理心(xin)理學的技巧(qiao)、方法與(yu)實用工(gong)具理論，成就個人在團隊(dui)中的領導力與(yu)影(ying)響力）

課程框架
一．前言：管理心理學與基層領導力的來源
a)學習的四種狀態
b)領導力的四個層級
c)成人領導力學習的順序
d)從(cong)管理心理學到(dao)領導(dao)力實踐

二、領導力打造的底層核心邏輯
a)人性的共性需求
b)基于共性需求的極簡領導力建立四項能力（視頻導入）
i.領導者的深度傾聽—打開心扉
ii.極簡領導力溝通的三步驟（賦能型溝通）
1.認同感受
2.引導方向
3.給予支持
iii.領導者的有力提問—啟發思考
iv.領導者的即時反饋—提升能力
1.即時反饋的重要性
2.即時反饋的三個步驟
3.提建議與(yu)指正(zheng)的基(ji)本原(yuan)則

三、管理者個人影響力打造
a)領導者影響力評級體驗
b)領導者的七大力量
1.情緒的力量
a)人行為背后的三股失去力量
b)情緒背后的提醒信號
c)負面情緒的禮物
d)情緒能量轉正三問--駕馭情緒的力量
2.夢想的力量
a)做自己的領袖
b)以終為始—進入高緯度的智慧
c)找到角色、使命、與價值觀
d)讓夢想成為人生啟動的力量
3.勇敢的力量
a)恐懼背后的信號
b)突破恐懼的五大步驟(突破恐懼練習,需要道具)
c)植入正向信念,創造突破人生
4.思維的力量
a)相信的四個層級
b)提高相信的能力
5.行動的力量
a)貧窮能不能限制想象
b)先像一個優秀的領導者那樣做--三大能力陷阱
i.能力陷阱
ii.關系陷阱
iii.真實性陷阱
6.相信的力量
a)信念決定人生
b)信念的來源
c)信念的分類
d)突破局限性信念,成就事業
e)信念植入
7.語言的力量
a)語言的分類
b)公眾表達能力是所有能力的放大器
c)每一次發言都是路演
d)說服號召公式
e)英雄之旅公式
c)如何在日常管理中建立影響力
i.如何提高競爭力--多維能力打造
ii.營造氛圍
1.人是環境的產物--造兵先造勢
2.身份決定行為--塑造自己與他人的身份
iii.日常團隊與組織關系維護中建立影響力
1.組織關系建議的一大核心
2.建立影響力的三大角度
3.組織關系深入的四大原則
4.日(ri)常組織關系維護的六(liu)個簡單技巧(qiao)

四、團隊搭建的選育用留
b)團隊的基本目標—四化型團隊
i.軍事化建設
ii.事業化建設
iii.家庭化建設
iv.學校化建設
c)打造四化型團隊
i.不同人才選擇的標準
ii.選：人才的對待方式、面試流程、淘汰機制
iii.肓：人員歸屬感、安全感、成就感打造
iv.用：團隊的共性、個性要求、授權策略
v.留(liu)：成員在(zai)職留(liu)存、離(li)職面試(shi)、前(qian)員工維護

五、領導力者常犯的十大致命傷
d)不負責任
e)固步自封
f)貼負面標簽
g)心太軟
h)沒時間(抓不住重點)
i)不夠自信或太過自信
j)眼里不揉沙或沒有原則
k)不能掌控情緒
l)缺乏激情與熱情
m)身體不好

六、結業匯報與答疑

極簡領導力課程