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決策者的財務課程

課程背景
在激烈的商業競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業的高速發展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全，分析出現偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業帶來巨大損失。
◆一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續三年實現逐年翻番，其經營秘訣是什么？
◆面臨“現金流第一”還是“銷量*化”的兩難困境時，企業的經營方針該何去何從？
◆作為公司董事我應關注什么指標？銀行放貸時會關注什么指標？投資人又關注什么指標？
◆企業資金短缺，是該向銀行貸款、向股東集資，還是欠上下游的資金，何為*融資方式？
◆面對各色投資(zi)者，該如何(he)尋找合格健康的合作(zuo)伙伴，以避免日后的發展戰(zhan)略(lve)被投資(zi)者誤導？

課程收益
●【建立財務思維】讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程
●【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息
●【透析經營狀況】剖析企業經營狀況，發現管理問題，及時找出解決方法，提升企業管理水平
●【助(zhu)力企(qi)業決策】以財務工具和分(fen)析助(zhu)力戰(zhan)略決策，規避潛在風險(xian)，切實保障企(qi)業的健(jian)康發(fa)展

課程大綱

一、建立財務思維，從財務角度看企業管理 
●理清一個概念：財務≠會計
●財務管理和業務管理的關系
-經營循環和資金循環相輔相成
-企業財務管理的全景分析
●財務管理和企業戰略的關系
-企業戰略決策的財務后果分析
-財務管理如何影響企業戰略
●企業的財務定位：利潤？規模？現金流？
案例分析：財(cai)務管理(li)如何支撐企業經營，推動戰略(lve)實現

二、把握財報精髓，從模糊不懂到為我所用
●理解企業三大財務報表
-資產負債表：一眼看清企業家底
-利潤表：提供經營業績，反映企業盈虧
-現金流量表：現金流如何產生？為何能決定未來？
●財務報表應該怎么看？
-表內項目間的關系
-不同表間的邏輯關系
●創建決策者好用的簡化報表
●利用財報分析透視經營狀況
-判斷企業的生存、發展、興旺情況
●如何從財報中發現企業問題
●不同企業財報對比，挖掘行業特性
案例分析：10家公司的財務數據分析，洞察經營問題
上市(shi)公司(si)報表造(zao)假(jia)識破(po)技巧一覽

三、提升經營績效，決策者頭疼的降本增效
●成本管控的六大誤區
●如何從業務流程中尋找成本控制點
●原來虧損產品也是可以賺錢的
-產品成本的組成結構
-產品邊際貢獻和保本點
-本量利下的生產決策
●企業不缺錢的法寶：現金效率
-企業缺錢的八大原因
-現金效率影響因素解析
●生產、采購、銷售的財務管控
●三大方法提高股東投資回報率
拓(tuo)展應用：根(gen)據所給知名企業(ye)的財務(wu)指(zhi)標，分析不同行(xing)業(ye)企業(ye)的經營狀況和特點，您(nin)認為賺(zhuan)錢的行(xing)業(ye)真(zhen)的賺(zhuan)錢嗎(ma)？ 

決策者的財務課程