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管理精英系統課程

課程背景
一個(ge)企(qi)業(ye)長期發(fa)展，離不(bu)開(kai)它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)作模式與核心管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。在(zai)當今(jin)信(xin)息爆炸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時代，面對紛繁(fan)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息，決策(ce)者(zhe)(zhe)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)要有(you)非常(chang)高市場敏感(gan)度，并在(zai)最(zui)(zui)短(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間內從企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度作出最(zui)(zui)有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)與規劃，才能(neng)(neng)在(zai)競爭中(zhong)勝(sheng)出。在(zai)各種調研資料(liao)中(zhong)顯示(shi)，企(qi)業(ye)普遍存在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)能(neng)(neng)力(li)偏弱狀(zhuang)況，這(zhe)也是決策(ce)者(zhe)(zhe)應該承(cheng)認并接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)實(shi)。如何提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對企(qi)業(ye)而言應該是戰略問題，只有(you)提(ti)升了管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)整體(ti)能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)將企(qi)業(ye)推(tui)上(shang)一個(ge)又一個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新臺階(jie)，核心管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)直接決定企(qi)業(ye)命運(yun)。《管(guan)(guan)(guan)理(li)精英智慧系(xi)統特訓(xun)營》通過四(si)個(ge)層(ceng)面全(quan)方位提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)與境界，為(wei)保證企(qi)業(ye)基業(ye)長青(qing)奠(dian)定堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。

課程整體收獲
深度認知對教育的理解與價值
全方位提升管理者的管理能力
深度認識自我分析自我
增強管理者對企業的認可度與忠誠度
全方位提升對團隊問題的洞察與分析能力
學會隨時隨地找到解決問題方法的方法
掌握解決問題與預防問題發生的重要方法
精準提升溝通、談判及銷售能力
輕松應對各類場合進行高效演講
全面認識什么是企業文化
掌握搭建團隊，訓練團隊的核心方法
掌握打造高效卓越團隊的核(he)心要領

課程對象：
企業高管、團隊負(fu)責人、部門負(fu)責人

授課方式：
講授觀念與(yu)思想的(de)同時提(ti)供落地性、實(shi)操性工具與(yu)方法(fa)，支撐學員(yuan)現場學習(xi)并后能快速應用，直(zhi)接產(chan)生收(shou)益(yi)。

課程內容摘要
第一單元--能力提升與企業發展（課時2天）
管理者的自我認知
工作.學習與成長
管理者的無極洞察力
極端正面思維
感性覺悟思維
卓越管理者的職業心態
正確的職業價值觀
自我能力提升與自我價值
為什么要努力工作
我與企業共發展
使命感與責任感
課程收獲：
全面提升自我在企業的認知能力
提升自我對工作、學習的認知能力
提升自身成長與定位的境界
掌握思維模式的工具與方法
正確認識自我能力提升與企業的關系
正確認識工作的意義
樹立(li)我與企業發展共(gong)為一體(ti)的(de)信念

第二單元--成為解決問題的高手（課時2天）
什么是問題
面對問題的態度與信念
發現問題的五個要領
分析問題的三大關鍵
解決問題的八大步驟
解決問題最實用的方法
怎樣預知及阻止問題的發生
執行、執行力與團隊執行力
打造高效執行力
執行是解決問題的關鍵
課程收益：
對人、人性及環境的變化有深邃的洞察力
看問題的角度、寬度、深度全方位提高
更加全面的發現問題，分析問題，解決問題
隨時找到解決問題方法的方法
提升問題意識與責任意識
掌握有效防止問題發生的工具方法
對影響個人和團隊的問題和危機有準確的預見性
具備(bei)發現問(wen)題(ti)的(de)能力從(cong)而具備(bei)解決問(wen)題(ti)的(de)工(gong)具與方法

第三單元--口才.演講特訓營（課時2天1晚）
好口才創造高財富
突破演講的恐懼
演講的三大基本功
核心技巧的訓練
開場與收場
快速組織演講的內容
高效溝通與會議主持
激勵下屬的三個絕招
必然成交的天龍八步
演講的技巧與藝術
各類場合演講的要領
課程收益：
深刻認識為什么要學口才.演講
徹底突破演講恐懼，能100%上臺脫稿演講
訓練邏輯思維，幫助學員有條理有重點的講話
各種聚會致辭、發言講話能恰到好處
產品銷講、招商會更具說服力，效果顯著
員工激勵、會議主持等皆可揮灑*
提升溝通技巧，高效溝通的同時與人更融洽的相處
提升領導與管理的應用技巧，更好的帶領團隊
《口才·演講特訓營》一套極簡、極速、極效的訓練模式教你：
講(jiang)什(shen)么(me)？怎么(me)講(jiang)？怎么(me)講(jiang)得更好？

第四單元--企業文化與團隊建設（課時2天）
什么是企業
什么是團隊
企業文化內容的涵蓋
愿景、使命、價值觀
企業文化構建的三大要領
企業文化的優化的三大原則
企業文化與高效團隊
團隊高效行為建設
團隊打造三大法寶
卓越團隊的三大特征
高效團隊建設的八個步驟
企業經營最高境界是經營文化
課程收益：
全面認識什么是企業與團隊
幫助學員提煉與完善自己的企業文化
樹立共同的愿景和核心價值觀
優勢互補組建團隊，實現1+1?>?2
掌握企業文化建設與團隊打造的工具與方法
充滿正能量的團隊氛圍、?有共同的行為準則
理解并掌握凝聚人心、鼓舞士氣、提升團隊執行力
學會確立目標、制訂計劃(hua)、調動(dong)團隊積極性的(de)方(fang)法

管理精英系統課程