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項目執行計劃課程

課程大綱：
第一部分 項目啟動
1、什么是項目
2、獨一無二
3、具體目標
4、明確的起止日期
5、將開支控制在預算內
6、有舍才有得
7、什么是項目管理
8、項目管理的益處
9、對財務狀況的益處
10、對項目團(tuan)隊的益處

第二部分 項目計劃
11、制訂計劃是成功的前提
什么是項目計劃
為團隊指明正確方向
跟蹤項目進程
計劃總會變化
項目計劃步驟分解
項目執行計劃的組成
12、創建工作分解結構
工作分解結構
WBS的優點
創建WBS
停止創建WBS的時間
自下而上創建WBS
使用Project程序創建WBS
將任務復制粘貼至Project
13、項目資源
在Project中創建資源
資源類型
在Project中添加資源
資源信息
14、制訂項目進度計劃
估算
工期與工時
估算的技巧
任務相關性的類型
正確設置相關性類型
創建任務相關性
保持相關性的靈活性
設置具體的開始和完成日期
設定截止期限
添加里程碑
為任務分配資源
使用Task Sheet
考慮非項目時間
為資源的生產效率調整任務
管理兼職人員與多線工作人員
進度計劃安排應避開非工作時間
縮短項目日程
快速跟進使項目盡早完工
選擇恰當的任務來快速跟進
趕工
15、預算
在Project進度計劃中計算成本
在Project中注明工時資源的費率
注明材料資源的費率與數量
為成本資源分配任務
對比項目成本與預算
創建預算資源
把預算資源分配給項目摘要任務
填寫預算值

第三部分 項目執行
16、執行項目計劃
采購資源
項目的比較基準
17、評估項目績效
更新項目進度計劃中的任務數據
設置狀態日期
調整Project設置重新安排未完成的任務
快速更新任務信息
記錄進度
記錄實際成本
跟蹤日程進度
查看日程進度
檢查成本與成本偏差
找出超出預算的成本
分析掙值圖表
運行可視報表
調整Excel版可視報表
調整Visio版可視報表
18、管理項目資源
鼓舞團隊士氣
組建團隊
評估員工績效
觀察員工績效
如何應付問題員工
比(bi)較員工績效與(yu)項目計劃

第四部分 項目控制
一、 管理項目變更
1 變更管理流程綜述
2 變更管理流程需要控制的環節
3 變更需求表
3 變更需求影響陳述
二、 調整項目進度計劃
1 縮短項目進度計劃
2 分解長期任務
3 調整資源分配
4 調整資源單位
5 調整工時分布
6 分配加班時間
7 資源替換
8 調整比較基準
9 增加比較基準
10 清除比較基準
11 同時查看多個比較基準

項目執行計劃課程