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項目(mu)全過(guo)程經(jing)營管理課程

課程大綱
第一章、項目全過程經營管理與前期策劃
1、（簡介）目前，工程市場的發展趨勢
2、工程市場的建設模式與項目經營
3）(簡介)BOT/PPP/EPC/DB/TOD等項目經營特點
4、項目經營管理與整體策劃
4.1)項目啟動階段的經營管理主要工作及重點
4.2)制定項目經營管理的整體控制目標：TQC
4.3)（簡介）項目前期的“技術經濟評估”
5)項目經營管理團隊的組建與工作職責分工
6)確定項目經營的“智慧化”管理方式
7)項目經理如何開好項目啟動會
8)獲得公司管理層授權與資源支持
9)《項目經營任(ren)務(wu)書》的(de)制(zhi)定與發布(bu)

第二章：項目實施過程經營管理
1）項目實施過程經營管理工作要點
1.1）在項目經營全成本核算下，項目盈虧平衡預測等
1.2）工程實施過程中的項目經營重點和難點
2）工程實施規劃中的項目經營管理：
2.1）制定項目實施階段的整體項目經營管理方法
2.2）項目實施過程的經營環境分析
2.3）工程實施技術與商業策劃
3）工程實施過程的項目經營目標分解：
3.1）項目經營與項目的（設計、施工）進度管理
3.2）項目經營與項目的成本控制
3.3）大型復雜項目：經營目標的分級控制與管理
4）項目經營管理分析：項目成本的組成與來源
4.1）影響項目成本經營管理的因素
4.2）項目資源與成本估算分析
4.3） 確定項目(mu)經(jing)營成本的基準目(mu)標

第三章：項目經營目標的跟蹤與控制
1）項目經營目標的執行跟蹤的原則與控制體系
2）（簡介）項目經營目標的跟蹤技術：
2.1）現實狀態與目標的對比法、
2.2）項目經營目標的前鋒線法、
2.2）項目經營目標的跟蹤圖、
2.4）項目經營的報告等。
3）項目實施階段的經營管理：
3.1）工程合同的規劃/設計管理
3.2）工程合同的采購/物資資源管理.
3.3）項目經營與工程進度控制措施
3.4）項目經營與項目安全文明施工的關系
4）項目經營目標的偏差的分析與糾偏機制
（實例）--深圳地鐵(tie)建設--工程(cheng)材料市場(chang)預測分析

第四章）項目經營的風險管理
1、項目經營風險管理的認知
2、如何保障合同履約：項目經營風險管理的價值 
3、工程項目風險的主要分類
3.1)項目的技術、設計與施工風險
3.2)項目的采購、物流與組織風險
3.3)項目干系人協調與現場管理風險
3.4)項目的合同履約與驗收交付風險
3.5)項目的外部與不可抗力影響
4、項目經營風險管理的方法與流程
5、項目經營風險的風險識別、分析與評估
6、項目經營風險化解應對的主要策略與措施
6.1)回避風險   6.2)轉移風險  6.3)減輕風險
6.4)接受/自留  6.5)應急處理
7、項目風險的監控與管理機制
8、以項目經營，維護工程市場的持續發展。
（探討、交(jiao)流和梳(shu)理項目經營的合理化建議

項(xiang)目(mu)全過程(cheng)經營(ying)管(guan)理(li)課程(cheng)