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中國企業培訓講師
《抽水蓄能項目的市場開發》
 
講師:童斌 瀏(liu)覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:童斌(bin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

抽水蓄能項目的市場開發(fa)課(ke)程(cheng)

課程背景:
根據中國(guo)水(shui)電(dian)(dian)發展 “十四五”規(gui)劃,國(guo)家能(neng)源(yuan)局《抽水(shui)蓄(xu)能(neng)中長(chang)期發展規(gui)劃(2021-2035年(nian)),我國(guo)抽水(shui)蓄(xu)能(neng)電(dian)(dian)站的(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)將迎來高峰(feng)期。這就需要(yao)準(zhun)備進入抽水(shui)蓄(xu)能(neng)電(dian)(dian)站的(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)者在此行業背景下(xia),盡快熟悉水(shui)蓄(xu)能(neng)電(dian)(dian)站的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)市場(chang)(chang)和建設(she)(she)過程(cheng),以適(shi)應現實競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)化抽水(shui)蓄(xu)能(neng)電(dian)(dian)站的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)市場(chang)(chang)發展。同時,對抽蓄(xu)工(gong)程(cheng)市場(chang)(chang)開發水(shui)平(ping)和建設(she)(she)能(neng)力(li),已(yi)成為決定(ding)建設(she)(she)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經營效益(yi)、企(qi)業信譽乃(nai)至(zhi)企(qi)業存亡等(deng)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)決定(ding)因素。

課程收益:
面對“十四五”抽水蓄能電站市場的快速發展,本課程以抽蓄項目開發的角度,拓展企業的思路及眼界,預研市場發展趨勢。主要內容:國家政策解讀,前期的項目拓展部分。深入了解抽蓄電站市場,客觀真實了解中國抽蓄電站發展現狀和趨勢。建立項目市場開發理念,準確把握市場動向,了解我國抽蓄電站從工程市場規模、抽蓄電站上下游產業鏈、建設期間各方面的管理模式等,探討抽水蓄能市場的開發策略,把握抽蓄行業的投資方向。
前言(課(ke)程指導理念:“帶(dai)著問題來(lai)學習,結合實(shi)際(ji)去思考(kao),學以致用解決現實(shi)問題”。)

課程大綱:
第一章)(簡介)抽水蓄能電站的定義、作用及政策解讀
1)(簡介)抽水蓄能電站的定義。
2)(簡介)抽水蓄能電站的作用。
3)~我國抽水蓄能電站政策解讀。
3.1)(重點:)“十四五”抽水蓄能中長期發展規劃。
3.2)各省抽水蓄能(neng)行業的規劃(hua)。

第二章)抽水蓄能行業發展現狀及市場情況
1)我國抽水蓄能行業市場現狀。
1.1)抽蓄電站市場投我國抽蓄電站主要市場及投資規模。
1.2)抽蓄電站市場投資及經營多元化。
1.3)(簡介)抽蓄電站市場產業鏈。
1.4)(簡介)抽蓄電站市場競爭格局。
2)我國抽水蓄能行業發展趨勢。
2.1)抽蓄電站的基本組成。
2.2)抽蓄電站的基本類型。
2.3)我國抽蓄行業的現實問題。(交流探討)
2.4)展望抽蓄行(xing)業未(wei)來:市場經濟、技(ji)術趨勢等。

第三章)建設企業開發抽水蓄能市場的步驟及策略
1)市場開發全過程(簡介--流程圖)
1.1)市場選擇與決策階段。當地的抽蓄市場調研
1.2)(簡介)抽蓄項目的初步方案設計及要點。
1.3)(簡介)投資項目的經濟技術評價。
2)招投標階段(重點)。
2.1)招投標組織及要點。
2.1)財務規劃中:*資金流與業主進度支付的風險預測技法,“二.八原理”的成本控制,良性循環的管理制度模式建立。
2.2)設備材料的市場預測與風險對策,以及“廉潔自律”的制度建設。
2.3)合同管理中:各方利益的計算與(工程現實市場中)互相算計。
2.4)商業談判中“詢報價波動”的真實意圖分析。
2.5)“不平衡報價”的技巧和策略。
2.6)“開發市場的三明理念”--良性循環的企業文化建設基本理念。
(策略性思考題:)
3)(簡介)抽蓄項目涉及政府建設管理部門,合同履約重點和難點主要有:
3.1)工程技術層面。
3.2)工程管理方面。
4)預測性分(fen)析:抽水蓄(xu)能水電站的全過程(cheng)工程(cheng)中,各(ge)階段/各(ge)部門能否結合實際(ji)情況(kuang)預測:有哪些可能性收益(yi)點?

第四章)抽水蓄能行業的經濟性分析
1)抽蓄電站的一般性投資(成本)組成。
2)項目投資與融資的差異性和開發個階段性成本分析。
3)抽水蓄能電站經營模式與盈利方式。
4)(簡介)抽蓄行業國際電價機制
5)實例分享-國內抽蓄運營模式。
5.1、(十三陵模式)--電網運營模式。 抽水蓄能電站由電網公司或廠網合一的電力公司全資建設,作為電力系統中的一個環節接受電網調度,不能自發確定發電計劃。
5.2、(廣蓄模式)--租賃運營模式:擁有抽水蓄能電站產權的企業不直接運營電站,而是租賃給電網 運營管理。
5.3、(溪口模式)--獨立運營模式:非電網企業投資開發的抽水蓄能電站的運營模式。
5.4、(天荒坪模(mo)式)--全面(mian)委(wei)托管理、兩部制電價模(mo)式。由集(ji)團聯合(he)各家用電單位聯合(he)經(jing)營(ying)。

抽水(shui)蓄(xu)能項目的市場開發(fa)課(ke)程


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