《大商務視角下的EPC項目全成本管理實戰》
講師：劉祥 瀏(liu)覽次數：2545
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
EPC項目全成本管理課程
課程背景：
在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設計階段與招采階段，這種情況下作為企業高層的成本精細化管理要突破傳統的施工成本管理，建立大商務視角下的精細化成本管理，不能僅僅從預算或商務人員的角度看待成本，要盡量多地創造價值，實現甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預結算，這樣才能取得客戶的長期信任，也才能實現企業與人員能力的升級。
許多從施工或設計轉型EPC由于經驗的限制，習慣于從施工預結算或簡單的限額設計去理解EPC項目的成本。很多從業人員不懂設計管理，即使懂設計的技術管理，也不知道在設計階段成本管控的重點是什么，方法有哪些。至于政府審批過程中的費用優惠措施或水電氣等壟斷成本的管理就更沒有思路了。
課程收益：
1、了解大商務成本管理內容，從大處著手成本管理
2、掌握設計采購施工各階段最主要的成本管控方法
3、協調各職能的成本管理，將成本精細化做實做好
課程對象：建筑施工企業高管、項目總經理、項目執行經理、項目總工、商務經理及其他感興趣的人員
課程安排：
一、大商務視角下的成本精細化管理內容
1、從零和博弈到雙贏的成本精細化管理
1.1.項目全成本的組成及各部分比例
1.2.EPC項目雙贏的基礎與前提
1.3.三個層面的大商務成本管理，許多人說的大商務視角下的成本管理局限項目層級
2、施工設計協同提速項目總進度的抓手
2.1EPC項目如何縮短總工期，提升效益？
2.2EPC項目設計施工穿插的圖紙與招采要點
2.3EPC項目精裝與土建主體的技術協調
3、設計成本管理案例：地下車庫及樁基
3.1 設計控制成本三策略：上策砍成本，中策省成本，下垂摳成本
3.2EPC項目土建成本的重點：總平面優化、單體優化與地下室管控
3.3三個成本實操案例：建筑方案設計階段成本管理、車庫設計階段成本管理、樁基礎成本管理
二、采購與施工階段的成本精細化管理
1、工程策劃如何做才能實現成本精細化
1.1EPC工程策劃與施工組織的關系，對成本的影響
1.2EPC施工現場成本節約的20個落地措施-水電管理、臨設標準化、安裝優化、仿工廠及預制化、小型專用機械……
1.3EPC項目施工策劃重點：土方、主要機械、地塊布置及三次總平面
2、利用BIM無人機等大幅度提升成本效率
2.1智慧工地有哪些實用且效益高的技術？
2.2哪些EPC項目特別適合引入無人機應用？
2.3EPC項目具體哪些方便使用無人機最合算？
3、合約策劃與招采實施是成本精細細的保證
3.1EPC項目合同體系較施工總承包復雜得多，必須有系統策劃
3.2EPC項目合約規劃的主要內容及常見問題解決
3.3EPC項目合約規劃實例及借鑒
三、大商務視角下的成本精細化管理協同
1、財務管理與成本管理的協同，減少無效勞動與成本
1.1聚集價值創造，減少重復無效勞動的財務成本協同
1.2財務與成本管理從1.0到4.0的內容及邏輯
1.3ChatGPT在EPC項目融資與稅務籌劃中的輔助
2、從線索到交付的全方位施工營銷，告別粗放低效營銷
EPC項目經理、總工及商務經理是合適的鐵三角嗎？
2.1第一次拜訪客戶拜訪的印象管理
2.2持續提升客戶關系的4個方法
2.3客戶考察公司及項目的營銷重點
3、水電氣等壟斷成本的精細化管理協同-成本、工程
3.1EPC項目水電氣等壟斷成本管理總體策略
3.2某EPC項目供電成本優化的三大措施
3.3EPC項目報建及驗收階段的成本管控
四、討論與答疑
EPC項目全成本管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/297160.html
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