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中國企業培訓講師
營銷轉型背景下銀行內訓師全維能力訓練
 
講(jiang)師:王文(wen)釗 瀏覽(lan)次(ci)數:2599

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師

培訓講師:王(wang)文釗    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:4天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

銀行內訓師的課程

課程收益:
通過大量銀行真實案例解析,明確內訓師在網點營銷轉型中的價值和職責;
網點營銷轉型的背景下,內訓師在網點轉型推動中鎖必需的輔導技巧和方法;
基于網點需求下,內訓師的課程開發能力得到提升;
內訓師的(de)課程講授與一(yi)對一(yi)專項輔(fu)導能力得到提升和優化;

課程對象:
內訓師

課程方式:
理論講(jiang)授、案例分享、小(xiao)組討(tao)論、情景(jing)演練等

課程模塊
課題
課時
基礎能力模塊
《網點轉型的背景下內訓師的自我認知》
1天
《網點需求分析及課程開發》
演練通關模塊
分組進行結合網點實戰需求的課程開發通關
第1晚
核心能力模塊
《網點管戶提質輔導要點》
2.5天
《網點各崗位輔導要點》
演練通關模塊
管戶流程解讀及電話營銷場景話術通關
第2晚
老師出崗位輔導案例題目,分組演練通關
第3晚
驗收模塊
微課設計并現場講授,評委進行打分點評
0.5天

第一部分  營銷轉型背景下內訓師的自我認知
破冰暖場、建立學習團隊
互動討論:您平時是如何輔導孩子學習的?
一、教育、訓練與培訓的區別?
二、內訓師教學勝任標準
1、一中心、兩交流、三步曲、四步驟、五環節
2、需求分析、目標制定、制作教材、實施教材、效果評估
三、培訓師有效性4大要求
四、成人培訓的內容
1、成年人的學習特點
2、成年人培訓的獨特方式與要點
五、內訓師應該設計什么樣的課程?
1、以問題為導向,以學員為中心
2、通過培訓解決績效問題
六、訓練進程推進模型
(1)開場四任務
(2)課程單元講解
(3)勾起學習興趣的時機
(4)深度理解講方法
(5)刻意練習長本領
(6)回顧反思查收獲
七、“兩轉合一”背景下的內訓師角色認知
“兩轉合一”轉的到底是什么?
網點“兩轉合一”推進要點;
內訓師網點推進職責
思維理念的傳導,思維決定行為,行為決定結果;
網點各崗位職責清分
網點主任(職業經理人)崗職責清分及關鍵行為標準
內勤行長(柜內管家)崗職責清分及關鍵行為標準
大堂經理(尋寶先鋒)崗職責清分及關鍵行為標準
客戶經理(營銷精英)崗職責清分及關鍵行為標準
柜面經理(營銷助手)崗職責清分及關鍵行為標準
網點各崗位營銷技能輔導
數字化工具的應用;
管戶提質落地;
勞動組合優化實踐;
網點客群營銷執行;
各崗位營銷技(ji)能(neng)結(jie)構梳理(li)。

第二部分  網點需求分析及課程開發
一、網點需求分析要點
網點客戶結構梳理分析;
網點客群經營策略分析;
網點各崗位人員營銷短板分析。
二、如何說讓網點人員接受:人際溝通的技巧
挖掘學員心理需求
溝通主要原則
溝通主要障礙(傳遞方、傳遞管道、接受方)
無往不勝的說法
察覺非語言的信息
三、基于網點需求的課程開發
網點需求分類匯總分析方法;
基于網點需求的員工能力缺失判斷;
課程開發的流程與講授實操
課程結構的搭建
課程案例的講解
演練環節的設計
課程講授技巧訓練
現(xian)場課程(cheng)開發訓(xun)練(lian)輔導

第三部分  各崗位的轉型技能推動要點
一、網點管戶提質輔導要點 
重點一:人力優化——持續的勞動組合優化
勞動組合優化的目的;
網點勞動組合優化的案例講解;
網點勞動組合優化的落地實操。
重點二:管戶動作優化——構建標準管戶流程
1.網點客戶數據的分析
2.因人而異分配客戶,客戶分配原則和標準
3.明確人員管戶流程與責任
重點三:管戶機制——無機制,不持續 
每日管戶動作標準解讀;
每日管戶動作的機制并宣導;
管戶考核機制設置要點。
二、網點各崗位輔導要點 
要點一:高效電訪
電話營銷及邀約輔導重點
各類場景的電話話術結構分析
電話話術演練通關
要點二:面談KYC的實戰
1.深度kyc和spin技巧解讀;
2.不同客群金融需求分析;
3.資產配置及產品組合營銷策略與技巧
1)客戶的基金/保險需求挖掘及配置話術
3)基金/保險營銷中的異議處理
4.資產配置面談路徑圖解析 
要點三:精耕細作——存量私域客戶的線上經營
1、微信經營的三大要點
2、以客戶轉化為目的——經營朋友圈
1)內容發布技巧
2)點評技巧
3、升級版的微信視頻號
1)視頻號的三大價值點
2)如何快速的制作視頻 1)傻瓜軟件的使用 2)基礎設備的準備 3)主題的選擇 4)文案的設計
5.微信群經營
要點四:網點沙龍組織與講授能力鍛造
1.主題沙龍的設計與準備
2.主題沙龍的執行與跟進
3.沙龍核心能力訓練提升
要點五:各崗位技巧輔導要點
大堂經理營銷輔導關鍵點
大堂經理服務營銷七部曲;
大堂經理現場管理要點;
大堂經理廳堂營銷實戰技能:客戶識別-建立信任-需求挖掘-產品介紹-異議處理-交易促成
柜面經理營銷輔導關鍵點
柜面客戶識別與營銷視覺設計;
柜面精準化營銷實戰技巧:
柜面營銷技巧;
FABE產品總結話術;
三句半營銷話術;
柜面異議處理;
柜面聯動營銷;
各場景營銷實戰演練
客戶經理營銷輔導關鍵點
深度kyc和spin技巧解讀;
不同客群金融需求深度分析與應用;
價值客戶的復雜產品營銷策略與技巧
客戶的基金/保險需求挖掘
基金/保險的營銷技巧(三大招)
基金/保險營銷中的異議處理
資產配置在面(mian)談中(zhong)實戰運用

第四部分 綜合實戰演練與點評
課程輸出:
學員每人10分鐘微課課件輸出(以抽簽方式定課題,對分戶管戶、電話營銷技巧、面談技巧,沙龍活動策劃,輸出課程)
行領(ling)導(dao)與講師共(gong)同點評

銀行內訓師的課程


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已開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課(ke)程:營銷轉型背景下銀行內訓師全維能力訓練

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王文釗
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