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頂層組設計課程

課程背景
當前許多的中小微企業，組織管理存在四大主要問題：
1組織決策緩慢，政令上下不通；
2流程權責不清，忽掩推責成風；
3運營反應遲鈍，未能快速反應；
4管理執行不力，工作流于形式；
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)常存文山會海，溝通不(bu)(bu)(bu)暢，遇事(shi)推(tui)責、管(guan)理泛(fan)力(li)，執(zhi)行無力(li)，企業在(zai)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)折(zhe)騰內耗(hao)，管(guan)理在(zai)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)內耗(hao)中損失精(jing)氣神，公司經營要死(si)不(bu)(bu)(bu)活，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)職能無從(cong)下手。如(ru)何變革(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)？如(ru)何提升(sheng)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)效能？如(ru)何讓(rang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)快速高(gao)效運轉？讓(rang)大象跳舞？本課程(cheng)導師從(cong)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)發展角度(du)，全方(fang)位詮(quan)釋敏捷組(zu)(zu)(zu)織(zhi)頂層設計的(de)原理、方(fang)法、工具，讓(rang)你(ni)撥開(kai)云(yun)霧，吹糠(kang)見米，打造高(gao)效、快速、機靈的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)系統。是你(ni)不(bu)(bu)(bu)可不(bu)(bu)(bu)聽(ting)、聽(ting)了還聽(ting)的(de)濃(nong)縮(suo)版MBA課程(cheng)。

課程收益
1讓企業家、總經理看清楚傳統組織大、空、笨的原因；
2讓大家弄透徹：敏捷組織的優點、基因與傳統組織的不同；
3讓學員理解敏捷：組織設計的頂層思考與系統布局；
4系統作戰：讓組織敏捷反應與管理機制高度融合；
5激活組織：讓企業家、總經理在課中學，在學中悟，在悟中做，把敏捷組織的專業、靈動、快速風格與人員效能高度激活；
6學(xue)有所(suo)獲：在學(xue)習(xi)中掌握(wo)敏捷組(zu)織設計(ji)的頂層邏輯、客觀思考(kao)、掌握(wo)組(zu)織發展規(gui)律、結構、工具與方法，拿回(hui)企業就(jiu)能用。

課程對象
企業家、董事長、總(zong)經理、常務副總(zong)、HRD等企業中(zhong)高管成(cheng)員；

授課方式
理論剖析+案例研討+作業演練+小組互動+問題答疑+復
盤總結

課程綱要
第一章節：傳統組織常存問題剖析與敏捷組織特色
1企業傳統組織常存的六大問題與原因剖析
2世界上高績效組織的五大特點與基因
3引子案例：杭州一家電子商務企業如何讓天下沒有難做的生意；
4企業敏捷組織頂層設計的邏輯原理
5三大組織機制+四大組織轉化+五大組織系統=敏捷化組織發展
案例分享：深(shen)圳華(hua)(hua)為(wei)組織系統精華(hua)(hua)：如何讓18萬人同(tong)心同(tong)德同(tong)利(li)。

第二章節：運籌帷幄-構建敏捷組織系統
1組織敏捷化設計的三大機制（決策、執行、管理）
2組織敏捷化設計的四大轉化（結構、權責、流程、反饋）
3組織敏捷化基因四大標準：高專業、精流程、明權責、高激勵
4組織敏捷化設計的五大系統（指揮、管控、執行、溝通、激勵）
5組織敏捷化頂層設計的三大邏輯：戰略邏輯、運營邏輯、發展邏輯
引(yin)子案(an)例(li)：透視(shi)國內某大(da)型連鎖酒店從0到(dao)100的組織(zhi)發展(zhan)平臺。

第三章節：敏捷決策-打造高效決策指揮系統
1組織不能快速、高效決策的原因剖析
2以目標導向的組織決策，敏捷化三人決策小組構成
3組織高效決策的四大步驟與五大要領
4從高效決策到高效指揮演變的基因分解
5組織指揮命令系統四大鏈條，助力指揮到位、所向披糜
小組討論：王總裁的營銷決策你認為不正確，你會怎么做？
組織案例：某生產制造企業組織效能太低，為(wei)什(shen)么？你(ni)有(you)何好建(jian)議(yi)？

第四章節：流程精簡-構建快速敏捷流程系統
1大多數企業的業務流程、管理流程為什么長？為什么慢？
2精簡高效的流程應該是什么樣子？
3如何*設計高效精簡的業務流程
4組織流程優化三個層面:(人、事、信息)
5敏捷化的流程細節說明、管控與流程圖設計
小組討論：大娘水餃的主業務流程還有哪些值得精簡？
案例分享：華為手機(ji)的管理(li)流程如(ru)何從(cong)優化、僵化到固化？

第五章節：執行到位-塑造高效敏捷執行系統
1組織效能與團隊執行如何有效提速？四個注意事項
2敏捷化組織執行三核心三要素（戰略、流程、人）
3敏捷化組織四大標準與五大步驟
4敏捷化組織執行過程中的制度因素如何堅持？
5組織執行體系設計包含的五大元素與方法
6敏捷化組織績效管理與考核操作細則
頭部風暴：你如何理解執行力？組織執行不力的主要原因是什么？
案例分享：“字節跳動(dong)”，快(kuai)速、高效強力的執行(xing)模式(shi)。

第六章節：發展有方-組織持續激勵發展系統
1組織激勵是什么？組織如何高效激勵？
2組織激勵背后的人效與人才可持續培育地圖
3高效發展：不是發展人手，而是發展人才、人精
4組織激勵助力人才發展，精英人才敏捷化工作平臺打造
5平臺型組織激勵—讓員工成為合伙人（華為虛擬股權激勵剖析）
案例分享：海爾的人單合一激勵模式精華點在哪里？你有何啟發？
課程大(da)綱為(wei)禹老師知識(shi)著作產權，未經其許可，套用(yong)/轉(zhuan)載必究！

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