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供應鏈管理發展公開(kai)課

課程背景：
2021年是國家十四(si)五發(fa)展(zhan)規劃的(de)開(kai)局(ju)之年，深化供(gong)(gong)給(gei)側(ce)結構(gou)改革、構(gou)建國內國際雙循環(huan)相互促進(jin)的(de)新發(fa)展(zhan)格局(ju)必將(jiang)給(gei)中(zhong)國企業(ye)帶(dai)來新的(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇；同時我們(men)也將(jiang)面臨著更為模糊的(de)預測(ce)、更快新產品上市速(su)度、更短的(de)采購和制造提前期、更低的(de)成本、更少的(de)庫存、更大的(de)制造靈活性等等。這就要(yao)求我們(men)必須實現由傳統(tong)的(de)企業(ye)內部(bu)功(gong)能(neng)為主導(dao)的(de)、“單打獨奏”的(de)“失聯型”供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)向“內外(wai)部(bu)高度融合”的(de)“整(zheng)合型”供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)轉變(bian)。本課(ke)程(cheng)旨(zhi)在向學(xue)員(yuan)分(fen)享企業(ye)如何打通(tong)內部(bu)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)和擁抱外(wai)部(bu)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)，從而形(xing)成整(zheng)個供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)合力，實現向市場和顧客快速(su)反應。

課程大綱：
第一部分：組織競爭優勢與供應鏈
1)企業*財務目標
2)民族優秀企業與國際軍團對標
3)顧客憑什么給你業務？
4)競爭戰略
5)三大戰略武器
6)萬米高空看供應鏈
7)學員討(tao)論：你認為供應鏈(lian)的五大KPI是否應保持一樣的溫度？

第二部分：供應鏈管理發展趨勢
1)全球化帶來的機遇和挑戰
2)國家經濟戰略
3)中國企業十四五發展趨勢
4)供應鏈管理的三大誤區
5)供應鏈管理“六一”工程
6)精益融于管理
7)學員討論：如何理解“忙只能證明你沒閑著？”
8)全價值流
9)精益五大原則
10)TOYOTA精益之屋
11)案例(li)分享：我是如(ru)何領導約翰迪爾的(de)工廠獲(huo)得精益(yi)供(gong)應鏈(lian)金牌的(de)？

第三部分：通則不痛
1)在線測量你的組織堵點在哪里？
2)利益相關者
3)學員討論：如何理解“相由心生”？
4)四大制造環境
5)精益與敏捷供應鏈
6)供應鏈精益適配模型
7)供應鏈成熟度
8)供應鏈協同的五大工具
9)打造敏捷供應鏈的系統工程
10)案例分享：為什(shen)么開完項(xiang)目會愁(chou)眉苦臉的人(ren)總是你(ni)？

第四部分：工業4.0與VUCA時代的供應鏈模式創新
1)供應鏈V5模型
2)設計與“五好”供應鏈、差異化、規模化
3)速度與成本
4)網絡設計
5)互聯網+時代的(de)CPT&T

第五部分：需求管理與計劃
1)需求管理（三方預測）
2)S&OP
3)預算與高等級訂單策略
4)開發鏈與供應鏈協同
5)學員參與：如何理解凍結期和調整期
6)主計劃管理減少插單和變更
7)供應鏈中各種提前期的理解、供應鏈暗礁
8)TOC改善五步法
9)延遲策略與推拉結合
10)產品ABC分(fen)類與(yu)生命周期(qi)管

第六部分：差異化庫存管理
1)庫存FOUCS模型
2)庫存七大功能
3)學員參與：你如何理解零庫存？
4)庫存KPI
5)安全庫存策略和背后邏輯
6)庫存設計(ji)、庫存控制與優化

第七部分：差異化的供應管理
1)供應管理戰略與供應鏈戰略
2)供應商績效、成本管理
3)供應商關系
4)九宮格訂貨
5)風險管理

第八部分：質量管理
1)質量與質量保證
2)對(dui)標約(yue)翰迪爾質量管理

第九部分：物流管理
1)拉動形式物料補充、庫房管理如何精益
2)循環盤點與周期盤點的重要區別
3)學(xue)員討論：投(tou)料與取料有(you)何區別？

講師介紹：
王運新老師：
教育及資格認證：
高級講師
中國物流采購聯合會專家委員會委員
中國供應鏈SCMP教材《供應鏈計劃》編寫組長和作者
榮獲約翰迪爾集團全球“精益審核金牌”
曾為中車、國家電網、南方電網、中國移動、中國船舶、*GE、*康明斯等國內外優秀企業提供課程服務
榮獲*領導力導師認證、*供應管理CPSM認證、*供應鏈CPIM認證
天津精益創新學會理事
講師經歷及專長：
曾任約翰迪爾與天津拖拉機合資公司副總經理，主管供應鏈管理，包括生產計劃和供應管理、進站及內部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購額15億人民幣，拖拉機生產1.5萬臺。曾榮獲公司供應鏈管理領域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國區供應管理高級經理，領導并成功整合約翰迪爾在中國區6家主機廠的采購、物流和供應鏈工作。管理300名下屬，年采購額60億人民幣。
曾任愛科農業工廠高級運營經理，負責工廠預算編制、精益運營等全面管理。
主講課程：《精益供應鏈(lian)(lian)》、《柔性生產(chan)計劃與(yu)排(pai)程管理》、《多品種小批量的(de)生產(chan)計劃管理》、《倉庫日常操作(zuo)管理》、《物料計劃與(yu)庫存控(kong)制》、《供應鏈(lian)(lian)問題(ti)分析與(yu)解決(jue)》、《倉庫經理管理能力(li)提升》……

供(gong)應(ying)鏈管理發展公(gong)開課