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柔性(xing)計劃與物(wu)料(liao)管控公開課(ke)

授課對象：
采購，倉儲，銷售(shou)部(bu)(bu)門/經(jing)(jing)理/主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)/跟單人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，制造業(ye)生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)，物料計(ji)劃(hua)/經(jing)(jing)理/主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)/計(ji)劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)/跟單人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，生產(chan)(chan)部(bu)(bu)門/經(jing)(jing)理/主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)/管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，業(ye)務部(bu)(bu)門經(jing)(jing)理/主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)/跟單人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。

課程背景：
制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。
而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
計劃、生產、采購之間脫節，缺料、呆料常有發生，交期滯后；
成品、在制品、原材料庫存積壓；
物料該來的不來，不該來的一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題無人解決
本課程將帶您直面這些挑戰！
您在享受體驗式培訓樂趣的同時，將獲得生產管理新思維的熏陶，學習掌握實用而系統化的PMC方法與工具，汲取先進企業經典案例的精髓。
培訓目標：
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產保障。
優(you)化訂單處理流程和(he)方法、提(ti)升(sheng)排(pai)程效率，提(ti)高生產系統的快(kuai)速、柔性和(he)敏捷化響應能力，平衡內外部供應鏈環節，改善物料(liao)與庫存(cun)管理。

課程大綱：
第一部分:PMC策略分析
目標：
了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃
管理的要求。
掌握計劃管理基本構架
綱要：
1.1柔性生產情景案例導入
1.2精益供應鏈指導
1.3項目計劃與量產計劃
1.4常規PMC策略
-MTO：訂單式
-MTS：庫存式
-ETO：新品/非標/定制
1.5柔性策略分析
-PMC困境的產生
-計劃脫困策略

第二部分:生產計劃與控制（ＰＣ）
目標：
學習如何提高預測有效性
掌握主生產計劃平衡要素
掌握生產能力平衡要素
綱要：
2.1生產計劃體系構架
2.2月度生產計劃管理
--需求預測
--主生產計劃的銜接與平衡
--生產能力計劃平衡
l人員能力
l設備能力
--多品種能力的平衡
周/日生產計劃管理
--計劃類別
--訂單優先級
--瓶頸管理
--排程方向
--急單、插單的處理
--均衡生產
--成組計劃
2.4APS高級排(pai)程(cheng)方法(fa)

第三部分：物料與庫存管理（ＭＣ）
目標：
掌握訂單優先級管理要素
掌握周/日計劃平衡要素
掌握生產線排程要素
學習供應商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應計劃管理與平衡要素
掌握庫存控制要素
綱要：
3.1供應商供貨模式分析
-采購策略
-供貨模式
3.2物流管理
-倉庫物流
-生產線物流
3.3物料需求計劃
-常規物料計劃
-專項物料計劃
-新產品投放物料準備
３.4庫存控制
--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇：ERP、JIT、VMI
３.５呆滯物料的預防

講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認證：
精益生產、計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師；
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家*跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自(zi)身深厚的理(li)(li)(li)(li)(li)論知識(shi)，精心設計(ji)課(ke)(ke)程，擅長(chang)的課(ke)(ke)程有：從開發到投產的全面項(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)(li)、多品種小批量下的生(sheng)產計(ji)劃與排程管理(li)(li)(li)(li)(li)、柔性生(sheng)產計(ji)劃與排程管理(li)(li)(li)(li)(li)、工廠(chang)成本控(kong)制(zhi)與價值分析、精益生(sheng)產、敏捷(jie)供應鏈下的工廠(chang)物(wu)流管理(li)(li)(li)(li)(li)、制(zhi)造(zao)業的項(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)精品課(ke)(ke)程。

柔性計(ji)劃與物料管控公開課