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項目風險變更課程

一、培訓收益
1.學習風險管理的概念與基本內容，能夠進行風險管理的策劃與識別；
2.掌握項目風險管理的流程與工具，能夠進行風險管理的控制；
3.通過(guo)項(xiang)目(mu)風險管(guan)(guan)理(li)在實踐案(an)例中的應(ying)用與練(lian)習，掌握風險管(guan)(guan)理(li)的實操技能，，能夠有(you)效(xiao)管(guan)(guan)控項(xiang)目(mu)風險。

二、學習內容
1.風險與風險管理的概念、風險的要素、屬性及風險管理與問題管理的區別；
2.風險管理的七步法流程及詳細解讀，七步法實現過程的工具結合與應用指導；
3.汽車行業典型項目風險可能性介紹；
4.風險處置的流程與策略；
5.選(xuan)定汽(qi)車行業(ye)項(xiang)目風險(xian)管理(li)的(de)案例(li)，按項(xiang)目風險(xian)控(kong)制七步法實操練(lian)習。

三、課程特色
專業性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業工作經驗，熟悉產品研發項目管理，有系統性的構建企業產品開發流程與項目管理經歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷，熟悉國內外主流汽車企業產品開發及項目管理模式，。
系統性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有*PMP和英國*雙重認證，結合豐富的項目實踐經驗，能夠做到理論結合實踐的貫通融會；
實用性(xing)：老師基于“從企業中(zhong)來，到企業中(zhong)去”的務(wu)實理(li)(li)念，課程內容選擇項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的實用工具技術(shu)進行講解，并采(cai)用“理(li)(li)論是什么樣，實際上是什么樣”的雙重講法，采(cai)用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能(neng)能(neng)夠為(wei)學員掌握和應用。

四、課程結構與大綱
0、課程導入
情境故事
項目失敗(bai)原因(yin)分析

1、風險管理概述
思考什么是風險
風險與風險管理概念
風險特征屬性
風險管理與問題管理區別
風險管理術語
風險容忍度
案例

2、風險管理流程
風險管理六步法
1）項目管理策劃
流程
計劃
工具
模板
2）風險識別
宏觀風險識別
微觀風險識別
風險識別8種方法
檢查單法
德爾菲法
頭腦風暴法
結構化Why-If法
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
情景案例分析
練習：
產品開發項目典型風險
3）風險評估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
情景案例分析
練習
4）風險應對
風險應對邏輯與判定
10種風險應對策略
案例分析與講解
5）風險控制方法
風險控制流程
風險處置方格
風險偏好矩陣
變更風險控制措施
項目風險控制案例
6）風險跟蹤
風險跟蹤管理
案例：項目成功(gong)因素分析(xi)

3、案例分析與應用輔導
（說明：下面內容融入第2部門風險管理流程中講授，但目錄單獨列示，以便清晰理解）
情境1：受控環境下產品開發項目風險識別
練習1：識別風險項
情景2：明確受控因素
練習2：概率量化、概率標定
情景3：增加情景要素
練習3：影響分析
情意4：增加情景要素
練習4：風險決策
情況5：增加情景要素
練習5：策略制定
4.項目變更管理
1）項目變更
變更管理區間
變更分類
項目變更分級
項目變更管控流程
2）產品變更
外部發起變更流程
內部變更分類及流程
-材料變更流程
-人員變更流程
-物流供方變更流程
-零部件供方變更流程
-產品、過程、方法變更流程（量產前）
-產品、過程、方法變更流程（量產后）
變更管理各角色職責
變更管理模板
變更管理控制點
變更質量控制策劃
變更驗證管理
3）變更控制
產品生命周期各階段糾正成本
變更管理方向與重點
如何減少變更產生
問題排查
多方案選擇
FMEA分析
虛擬分析
技術評審
數據控制
問題清零
質量評價
如何減少變更轉移
做好設計簽署ESO
做好生產準入評估
轉移變更控制權
課程答(da)疑與(yu)項(xiang)目輔導(dao)

項目風險變更課程