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中國企業培訓講師
快速換模SMED公開課
 
講師:譚(tan)老師 瀏覽次數:2561

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:譚老師(shi)    課程價格:¥2500元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

2025-07-11 上海

課(ke)程大綱Syllabus

快速換模SMED公開(kai)課(ke)

課程背景:
經(jing)(jing)過40多(duo)年(nian)的(de)(de)改革,我國(guo)已經(jing)(jing)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)性的(de)(de)經(jing)(jing)濟大(da)國(guo)、制(zhi)造(zao)大(da)國(guo)和(he)(he)消費(fei)大(da)國(guo)。市場(chang)的(de)(de)多(duo)級(ji)分布和(he)(he)精細化(hua)管理技術(shu)的(de)(de)分工,已經(jing)(jing)對現場(chang)管理提出了越來越高的(de)(de)要求。21世(shi)紀制(zhi)造(zao)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)一大(da)挑戰(zhan)是公(gong)司的(de)(de)制(zhi)造(zao)系統如(ru)何在快(kuai)速變化(hua)的(de)(de)全球競爭中,在非常短的(de)(de)交貨期內制(zhi)造(zao)小批量、多(duo)品(pin)種的(de)(de)產品(pin)。在耗用同樣或更少的(de)(de)資(zi)源,精益(yi)制(zhi)造(zao)越來越多(duo)的(de)(de)應(ying)用快(kuai)速換(huan)模技術(shu)(Single Minute Exchange of Die)應(ying)對這(zhe)一挑戰(zhan)。實施快(kuai)速換(huan)模技術(shu)也是為(wei)成(cheng)功實施看(kan)板拉動(dong)系統和(he)(he)均衡(heng)化(hua)排(pai)程打下堅實的(de)(de)基礎。

課程目的:
本課程重點針對(dui)全(quan)體中基層管理(li)者而(er)設計(ji)。旨在幫(bang)助(zhu)學(xue)員系統(tong)、全(quan)面地學(xue)習SMED的管理(li)內容(rong)、推進(jin)原則、方法(fa)和(he)實施步(bu)驟,整合快速(su)換(huan)模項目到企(qi)業精益(yi)變革計(ji)劃中。

參訓對象:
全體中(zhong)基層(ceng)管理者(zhe)

課程大綱:
第一章:精益生產基礎
1、精益生產概述
2、制造業的兩次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生產的14項關鍵管理原則
5、構筑精益企業的全景
6、精益生產七大*目標(biao)

第二章:快速換模SMED簡介
1、什么是SMED?
2、邁向快速切換的三個階段
3、快速(su)換模(mo)的境界

第三章:傳統換模介紹
1、傳統換模活動的10個步驟
2、傳統換模活動存在的問題
3、傳統換模時間的分配
4、傳統換模活動的七大浪費
5、為什么換模需要那么多時(shi)間?

第四章:快速換模SMED的必要性分析
1、換模的速度和時間
2、EOQ(Economic Order Quantity)曲線
3、SMED的必要性分析
4、SMED的優點
5、SMED的成功案(an)例

第五章:如何理解快速換模SMED
1、如何理解SMED?
2、換模時間的定義和構成
3、內部作業時間和外部作業時間
4、SMED的六個基本要求
5、SMED的四大原則
6、SMED的基本法(fa)則(ze)

第六章:快速換模SMED的六步法
1、SMED的實施6步法
2、標準作業
3、持續改進

第七章:快速換模SMED實施過程和方法
1、現狀測量
2、分離內部和外部作業
3、內部作業轉換為外部作業
4、找出并行的工作
5、優化內、外部作業
6、實驗短期的計劃
7、確認效果和制定實施中 / 長期計劃  
8、標準化(hua)作業(ye)流程

第八章:快速換模SMED改善活動介紹
1、SMED準備
2、建立并實施改善方案
3、實施并驗證改善方案
4、標準化換模
5、換模跟蹤

課程總結
講師介紹:譚老師
教育背景:
工學博士(材料工程),上海大學
工程碩士(化學工程),上海交通大學
工商管理碩士,同濟大學/澳大利大南十字星大學
企業管理碩士(精益管理),首都經濟貿易大學
工學學士(高分子材料),上海科技大學
職業資格: 
高級工程師; 
中國注冊質量工程師; 
中國注冊安全工程師; 
IATF16949主任審核員; 
Lean - Six Sigma證書。 
曾任職于多家跨國公司,擔任研發工程師、質量工程師、生產經理、工廠廠長和運營總監等職務,具有豐富的生產運營管理理論和實戰經驗。多次前往*、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學習專業技術和企業管理
領導及參與項目: 
[1] 軍工項目,典型結構/機構材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學基金項目,高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學性能研究。
[3] 合作項目,增強改性工程塑料以其復合材料研究。
[4] 合作項目,高性能PEEK基無機納米復合高分子涂層研究。 
[5] 合作(zuo)項目,密煉(lian)機智能優化(hua)(上(shang)海市科技(ji)進步三(san)等獎)。 

快速換模SMED公開課


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已開(kai)課時(shi)間Have start time

2024-07-23 上海

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    參加課程:快速換模SMED公開課

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