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總經理財務管理培訓

前言
作為企業老板，您是否不經意間浪費了財務可能為企業創造的巨大價值？
作為總經理，您真的懂得如何借助財務管控輕松駕馭企業的日常運營嗎？
不管是企業老板還是公司總經理，您知道財務如何為企業創造價值嗎？
作為企業老板或總經理，您知道財務一時的疏忽或懈怠可能給企業埋下多大的法律風險嗎？
您知道如何衡量您的企業經營是否高效？
您知道您的企業財務風險有多大嗎？
……

課程大綱
一、公司財務如何為企業創造價值
1、企業利潤與價值創造的深層邏輯
企業利潤創造的三大杠桿
企業價值創造的兩大環節：資產經營與資本運營
公司財務反映企業利潤創造的全過程
公司財務在企業價值創造中的潛在貢獻
2、準確定位財務職能，打開財務價值創造空間
公司財務的三種定位
推動財務從職能管理走向價值管理
3、企業家要具備財務戰略思維
了解和理解駕馭企業可持續發展的四大財務命題
要(yao)求和推動公司財(cai)務從核算(suan)型走向管(guan)理型、戰略型

二、了解財務語言，破除溝通障礙
1、破解企業內部普遍存在的業財溝通障礙
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2、了解和理解財務語言體系
帳-表-報告：財務反映公司業務的語言體系
理解和掌握三張財務報表
公司財務體系的前世今生和未來
3、準確理解公司的財務的10組重大概念
賺錢與有錢
成本高與浪費大
利潤高與價值高
利潤率低與不掙錢
……

三、企業利潤與價值創造
1、企業價值創造過程和基本思維：如何建立和運轉一個“造血”機制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業
企業商業模式與價值創造
企業資產經營過程與價值創造
企業資本經營過程與EVA管理
2、轉變成本管控思維，真正落地降本增效
大成本的三大視角和十組特性
全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領域
建立全面成本管理的有效機制
案例比較分析
3、依法節稅，降低企業稅務風險
國內主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業的主要稅收風險
企業依法節稅的空間和主要方式方法
4、建立和運行“戰略-目(mu)標-預算(suan)-績(ji)效(xiao)”的企(qi)業(ye)價值管控循環

四、強身健體：建立與企業發展階段相適應的財務風險控制體系
1、企業的主要財務風險和財務失敗案例
2、如何定位企業的風險控制活動
3、企業內部控制與風險管理基本框架
內部控制基本框架
企業主要業務活動和管理活動的內控要點
八種主要內控方法
4、如何完善和有效運轉財務風險預警機制
5、集團(tuan)企業財(cai)務管控的(de)三大模式、基本手段和基本要點

五、構建企業管理者駕駛艙，輕松掌舵企業運行
1、學會和習慣用管理者駕駛艙掌控企業運行
企業老板掌控企業運行的常見三類行為
三張報表如何反映企業的利潤、價值創造和潛在風險
管理者駕駛艙如何展示企業的日常運營和預警重大風險
2、如何構建企業自己的管理者駕駛艙
構建企業管理者駕駛艙的四大步驟
構建企業自己的管理者駕駛艙的核心指標選擇
搭建企業自己的管理會(hui)計體系(xi)和(he)大數據系(xi)統(tong)

六、產融結合，借助資本杠桿放大企業價值
1、企業的主要融資方式
2、股權融資與企業價值增值
3、企業上市路徑策劃與選擇
5、“上市公司+基金”的并購方式給未上市企業帶來的價值增值機會
6、企業資本運作過程(cheng)中的(de)主要財稅問題及其(qi)主要應(ying)對措施

總經理財務管理培訓