課程描(miao)述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
建設項目招投標課程
課程大綱:
第一部分 招投標的基本特征
一、招投標的項目策劃與行動計劃
二、招投標的前期準備工作
三、采購經理的招標工作
【互動交流(liu) 答疑解惑(huo)】
第二部分 招投標的基本程序及流程與評標方法
一、招投標基本程序及流程
二、評標方法與注意事項
三、招投標的“潛規則”剖析
【互動(dong)交流(liu) 答疑(yi)解惑(huo)】
第三部分 招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
一、如何防止供應商圍標和串標
二、供應商報價類別與報價陷阱
三、招投標的合同管理
四、合同風險規避與防范對策
【互動交流 答疑解(jie)惑(huo)】
第四部分 招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
一、《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐
二、《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀
三、《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀
四、《招標投標法》與《政府采購法》的區別
五、九部委23號令的解讀應用
六、招投標應重點關注的法律風險
七、政府采購法談判技巧
【互動交流 答疑解惑】
第五部分 招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答
一、招標采購的科學管理與風險應對
二、招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟
三、招標文件標準化、補充、澄清、發售中應注意的技術和法律問題
四、評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧
五、評標過程重點注意問題是什么
六、廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解
七、招標采購項目的檢查考核總結評價
八、招標采購項目評價的內容和方法
【互(hu)動交流(liu) 答疑解(jie)惑】
第六部分 招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析及案例分析
一、招投標采購程序合法性的監督要點
二、招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可
三、招標、投標、開標、評標、中標環節的監督
四、招標、投標、開標、評標、中標環節的法律責任
五、中標公示后異議的處理
六、招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現形式及認定標準
七、招投標案例分析
【互動交流 答疑解惑】
結語
建設項目招投標課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/295667.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王格
招標管理內訓
- 工程建設項目招標投標實務 黃智(zhi)鵬
- 《任重而道遠——招標投標關 陳(chen)紅
- 《EPC項目招投標、造價、 劉雷
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 《建設工程招標投標管理與風 高擁軍
- 《工程招投標與合同管理》 劉(liu)琦華(hua)
- 《國際工程項目招投標技巧》 鄭(zheng)文(wen)強(qiang)
- 國有企業招標采購條線管理與
- 投標管理策略與方法 郭濤
- 國內公路工程投標報價管理 肖(xiao)維(wei)
- 國際工程項目市場開發-招投 肖(xiao)維
- 招標采購及合同管理要點與應 顧祥柏