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年度經營計劃

【課程背景】
哈佛商學院曾做過調查，發現在職場人士中，竟然有近67%的人無法清晰的描述自己的目標，他們所能做的僅僅是提供一些數字或模糊類目標，例如：銷售收入300萬、提高自己的學習能力、提高自己的領導能力等等……，但這些，我們可以誠實地說都不是合格的目標。
——《好戰略，壞戰略》的作者理查德•魯梅爾特
戰(zhan)(zhan)(zhan)略無(wu)法真正落地的(de)根本原因(yin)就(jiu)是傳統(tong)的(de)組織體系讓各個部門、各個崗位(wei)各自(zi)為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)，大(da)家都從(cong)自(zi)己的(de)利益出(chu)發，無(wu)法做到統(tong)一(yi)協調，無(wu)法知道自(zi)己的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略位(wei)置，于是大(da)家便盲(mang)目行動(dong)，混為(wei)(wei)一(yi)團(tuan)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標分解解決(jue)的(de)就(jiu)是統(tong)一(yi)行動(dong)，協調運作(zuo)的(de)問(wen)題！

【課程特色】
該課程重點(dian)講解(jie)(jie)如(ru)何(he)將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標進行(xing)(xing)分解(jie)(jie)，以及(ji)制定年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)的(de)流(liu)程、組織(zhi)和(he)基(ji)本邏輯，通(tong)過戰(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)分解(jie)(jie)和(he)年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)的(de)制定，突破(po)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)(xing)的(de)瓶頸，由(you)被動(dong)參與向主(zhu)動(dong)執行(xing)(xing)轉變，并通(tong)過案例講解(jie)(jie)和(he)實(shi)操演練，讓學(xue)員(yuan)掌(zhang)握公司級年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)和(he)部(bu)門級年(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)制定的(de)不同(tong)特點(dian)和(he)技(ji)巧，讓學(xue)員(yuan)針對(dui)性的(de)掌(zhang)握所學(xue)知識并應用于實(shi)踐。

【課程對象】
企業中高層管理者、戰略管理人員
【課程時間】
   2天
【授課方式】
專題講授(shou)、案例(li)講解、實操演練、小組研(yan)討等，并通過大量情景(jing)案例(li)和視(shi)頻案例(li)的分析講解使教學過程寓教于(yu)樂、深入淺出、貼近實際。

【課程目標】
?了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃必要性
?理解戰略目標分解的維度及原則
?掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解
?熟悉年度經營計劃制定的組織機構、制定原則和流程
?掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及公司年度經營計劃制定的技巧
?掌握部門級年(nian)度經營計劃制定的(de)基本邏輯，以(yi)及部門年(nian)度經營計劃制定的(de)技(ji)巧

【課程提綱】
一、課程導入：
1、神七飛天的技術突破
2、山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：目標不分解(jie)，一切是空談；計(ji)劃(hua)不承接，目標變 “神馬”

二、戰略目標分解與戰略地圖
1、戰略不是目標
2、戰略目標分解的四個內容
3、戰略地圖的三大邏輯
[情景案例2-1]
4、用戰略(lve)地圖進(jin)行戰略(lve)目標(biao)分(fen)解（實操演練）

三、從戰略到年度經營計劃
1、計劃與年度經營計劃管理
2、年度經營計劃管理的基本原理
[游戲案例2-1]
3、高效計劃管理的272體系
兩(liang)大前提(ti)、七個步驟、兩(liang)大保障

四、年度經營計劃制定的原則和流程
1、年度經營計劃制定的組織機構
2、年度經營計劃制定的基本原則（小組研討）
3、年度經營計劃制定的四會五步法

五、公司級年度經營計劃制定
1、公司級年度經營計劃的八項內容
2、公司級年度經營計劃制定的“2414法則”
兩大輸入、四大分析、一條價值鏈、四大支撐
3、公(gong)司級年(nian)度經(jing)營計劃制定的(de)基本(ben)方(fang)法（實(shi)操演練）

六、部門級年度經營計劃制定
1、部門級年度經營計劃的七項內容
2、部門級年度經營計劃制定的基本邏輯
3、部(bu)門級年度經營計劃制定(ding)的(de)基本方法（實操演練）

七、個人工作計劃制定與管理
1、個人工作計劃制定與管理的OGSMT
2、個(ge)人目(mu)標規劃七步法

八、答疑和溝通

年度經營計劃