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中國企業培訓講師
非財務經理的財務知識修煉
 
講師: 瀏(liu)覽(lan)次數(shu):2570

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 一線員工

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

財務知識修煉公開課

建立全面財務思維:把握財務邏輯,讀懂財務語言,加強企業決策者與財務部門之間的溝通。
透視企業財報精髓:讀懂財務報告,理解企業各部門的經營活動如何影響企業的業績表現。
有效管控日常運營(ying):掌握(wo)營(ying)運資金、成本、預(yu)算、風險管理等工具、為日常管理把握(wo)方向。

適合誰
企業高層管理人員
各業務部門負責人
業(ye)務骨干與有發(fa)展(zhan)潛力員工

課程大綱
1.從全新的財務視角認識企業運營
人人都有一套財務“報表”
企業運營過程中的“儀表盤”
共同的追求:財務與業務融合,驅動企業創造價值
為價值鏈服務:數據化驅動的財務支持
企業的“家底實力”:資產負債表
資產負債表為什么是平衡的
如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
從管理的角度重新解讀復式計賬法
各項經營決策活動在報表上的(de)反映(ying)及其影響

2.從報表看企業的“賺錢能力”和“水池口袋”
從利潤表看企業盈利虧損狀況
統一對收入確認的認知
正確認識增值稅及增值稅對企業運作的影響
理解各項成本費用:生產成本、銷售費用、管理費用等
從管理的角度解讀“圈子門面”
以終為始看各種利潤類型
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
管理企業“蓄水池”:解讀現金流量表
從現金流量表看各企業的財務成色
現金流中隱(yin)藏著什么風險?

3.從銷售到風險回報,利用財務信息降低營運風險
認識營運周期、營運資本,關注企業資金效率與風險
運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響
優化資源效用,落實改進計劃
企業資金危機分析
五種企業常見的資金危機類型分析
運用營運資本工具,確保穩健經營4.拿財務比率分析工具,看利益相關者的“投資回報”
解讀投資回報的關鍵財務指標
衡量償債能力:流動比率、速動比率
提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
剖析資本結構:資產負債率
診斷盈利能力:ROS、ROA、ROE
財務比率金字塔,打開理想回報的大門
各個環節的財務比率對企業業績的影響
不同的資金結構如何導致股東回報的差異
案例分析:怎樣產生理想(xiang)的(de)投資(zi)回報

4.成本管理到位,控制利潤的黑洞
用管理會計的思路劃分成本
直接成本與間接成本
固定成本與變動成本
盈虧平衡分析
規模效益與銷售定價
談判中盈虧平衡點的應用
定價時如何確定價格的底線
成本控制在經營決策中的應用
成本控制關鍵點在哪里
多種產品線盈利能力的區分
產品品種選擇:邊際貢獻的應用

財務知識修煉公開課


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已開課時(shi)間(jian)Have start time

2024-08-27 廈門
2024-05-07 廈門

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    參加課程:非財務經理的財務知識修煉

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