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企業爆(bao)品打造與運(yun)營公開課(ke)

參訓對象：總經理、副總經理及企業各(ge)級管理人員

課程背景：
本課程(cheng)旨在幫助(zhu)企業(ye)了解(jie)消(xiao)費者主權的來由，掌(zhang)握大(da)數據(ju)時(shi)代的沖擊，以及(ji)應對(dui)客戶需(xu)求曲線的變化。通過學習本課程(cheng)，企業(ye)將能夠深入(ru)了解(jie)消(xiao)費者的需(xu)求和行為，從而(er)更(geng)好地(di)打造爆(bao)品(pin)和進(jin)行品(pin)牌運營。

課程大綱：
模塊一：消費者主權時代的爆款品牌價值
1、從客戶的角度看品牌
2、爆款品牌也是商品
3、爆款品牌傳播的*途徑
4、建立品牌的途徑與步驟
5、案例分析：大嘴猴(hou)的(de)崛起

模塊二：互聯網與爆款品牌 
1、互聯網的三大特征
2、互聯網廣場效應
3、反身理論的*實踐
4、網絡新聞的商品化
5、借力與主動營銷模式
6、互聯網提升品牌建立的速度
7、案(an)例分析：55度(du)杯(bei)是如何(he)成為爆款的

模塊三：發現和打造合適的爆款超級IP 
1、成功的爆款超級IP運作不一定是IP內容的成功，而是踩準了點
2、爆款超級IP內容只是表象，人格化才是內核
3、超級IP具備的四大屬性
4、爆款IP的真正價值不應該是流量價值，而是信息價值
5、案例討論：哪(na)個IP可以為(wei)我所用？

模塊四：大數據讓爆款品牌如虎添翼
1、今日頭條是媒體還是銷售公司
2、大數據是新經驗主義
3、三大標簽體系是大數據應用基礎
4、精準將成為未來品牌運營的基礎
5、未來的品質生活四個基本條件
6、案例分析(xi)：工業4.0的(de)品牌世界

模塊五：大數據工具實踐
1、數據驅動的工具SPSS和Excel
2、數據挖掘的六個層級
3、案例分析：在產品買點的挖掘
4、數據治理的六個步驟
5、案例討論：如何建立數據挖掘的基礎數據
6、案例實踐：建立你的數據(ju)倉庫(ku)

講師介紹： 楊云老師
上海交通大學特聘教授
中國*企業家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權經營企業協會的創始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
多家企業(ye)董事、創始人(ren)

背景介紹：
職場經驗：
20多年的職業生涯中，具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理，均瑤集團乳業股份公司總經理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。
學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
*西海岸大學     工商管理博士      DBA 
擅長領域
成功商業模式轉型
中高層管理者決策思維與決策能力提升
企業流程管理
企業運營管理
大數據時代數據管理
他是實戰派(pai)流程管(guan)理(li)、運(yun)營(ying)(ying)與報表體系管(guan)理(li)、數據(ju)管(guan)理(li)等領域專(zhuan)家。尤(you)其擅長大數據(ju)時代，綜合運(yun)用數據(ju)管(guan)理(li)來指(zhi)導決策管(guan)理(li)工作、聚焦管(guan)理(li)數據(ju)量化分析、提高企業運(yun)營(ying)(ying)效率、降低(di)企業運(yun)營(ying)(ying)成本。

企(qi)業(ye)爆品打造與運營公開課(ke)