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企業發展戰略規劃
【課程背景】
“十三五”時期是全面建成小康社會、實現我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標的決勝階段。制定和實施好“十三五”規劃建議，闡明黨和國家戰略意圖，明確發展的指導思想、基本原則、目標要求、基本理念、重大舉措，描繪好未來5年國家發展藍圖，事關全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨戰略布局的協調推進，事關我國經濟社會持續健康發展，事關社會主義現代化建設大局。
——*關于《中共*關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》的說明
人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。”
 ——《財富》雜志的封面故事
超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠比制定戰略要難得多。
 【課程特色】
該課程以劉洪兵老師自主研發的戰略落地6+3系統理論模型為依據，圍繞戰略引導、計劃承接、績效驅動的三環驅動體系、六大外圍系統對戰略落地執行機制進行了全面深入地講解。該課程融大量戰略落地執行工具和方法和國內外企業優秀戰略管理實踐于一體，使企業中高層管理者迅速形成戰略執行機制思維框架，為企業戰略執行能力提升奠定基礎。
注：本課程的相關內容已經出版，詳細內容可見劉老師專著《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》一書。
【課程對象】   企業中高層管理者、戰略管理人員
【課程時間】   3天
【授課方式】
專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程目標】
?樹立正確的戰略落地觀
?了解戰略為何不能落地
?掌握戰略落地的三環驅動機制
?掌握戰略落地的六大關鍵系統
【課程提綱】
第一單元：戰略落地難
一、課程導入：
1、從IBM的變革策略說起
2、分粥的啟示
啟示：戰略執行力就是核心競爭力，解決戰略執行問題需要機制
二、戰略落地難
1、戰略落地難的三大表現（小組研討）
2、戰略落地難的四三根源
[游戲案例2-1]
3、戰略落地的三大體系
以責任為核心的使命價值體系
以服從為前提的嚴格的紀律體系
以領導為保障的強大的平臺體系
第二單元  打造以責任為核心的使命價值體系
三、責任心與執行力
1、執行的核心是責任
[情景案例3-1]
2、打造責任價值體系的三大關鍵策略
[情景案例3-2]
3、打造責任價值體系的五個切入點
4、打造責任價值體系的七個方法
第三單元：打造以服從為前提的嚴格的紀律體系
         （說到做到，算到拿到）
四、說到：從戰略到目標
1、戰略的四個“是”與“不是”
2、中國企業戰略管理的七大誤區
[情景案例4-1]
3、戰略規劃的六項關鍵內容
4、戰略解析與戰略目標分解
五、做到：從目標到計劃
1、中國企業計劃管理的四大偏差
[游戲案例5-1]
2、計劃管理的基本原理
[情景案例5-2]
3、計劃管理的四大要素
4、公司級年度經營計劃制定
5、部門級年度經營計劃制定（實操演練）
6、個人工作計劃制定與實施
六、算到：從計劃到評估
1、績效評估為何成為殺人工具？
2、績效評估的三個“是”與“不是”
3、從績效評估到戰略績效管理
4、戰略績效管理的兩大難點及解決策略
七、拿到：從評估到激勵
1、戰略要落地，利益必先落地
2、激勵的四項基本原理和三大原則
[情景案例7－1]
3、基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧
4、六種常見的非物質激勵手段
第四單元：打造以領導為保障的強大平臺體系
七、以組織管理為核心的戰略傳導系統
1、戰略是電，組織是網
[情景案例7-1]
2、不同戰略對應的不同組織形式
3、基于戰略的組織審計
4、構建戰略導向組織的五個步驟
八、以能力提升為核心的管理者培訓系統
1、戰略執行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進階
九、以計劃審計為核心的戰略監控系統
1、沒有監控的戰略必然腐爛
2、戰略監督的三大手段
3、半年度及年度計劃審計會議
十、以預算管理為核心的資源整合系統
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
十一、答疑和溝通
企業發展戰略規劃