課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目復盤方法課程
課程收獲:
實現自我突破:
借項目(mu)(mu)(mu)復盤評(ping)價,發現優(you)秀的(de)“*實踐(jian)”與“過(guo)程(cheng)資產“,實現固化推(tui)廣(guang);暴露(lu)項目(mu)(mu)(mu)過(guo)程(cheng)中的(de)問(wen)題,群策群力加以(yi)優(you)化,部分問(wen)題得(de)以(yi)防范在發生,使項目(mu)(mu)(mu)價值*化,個人(ren)更(geng)由復盤得(de)到(dao)反思、啟發與自我突破(po)。項目(mu)(mu)(mu)復盤立足于項目(mu)(mu)(mu)生命周期(IPECC)全過(guo)程(cheng),回溯項目(mu)(mu)(mu)立項啟動的(de)合理性、判斷項目(mu)(mu)(mu)規劃工(gong)作的(de)成熟度,項目(mu)(mu)(mu)執(zhi)行(xing)中從團隊組隊分工(gong)到(dao)過(guo)程(cheng)基準控制手段(duan)。
課程特色:
課程體系所有流程、工具均已在優秀企業實踐中,由各個職能部門真實運用,如吉利集團、蛇口招商局集團、華僑城投資、美的集團等,真實使用、效果顯著。
全面采用型*實踐案例授課,借助于錄像教學、案例分享等生動方式,深入淺出。
學(xue)員(yuan)選(xuan)擇企業真實項目進(jin)行現(xian)場(chang)(chang)演練,在課堂上立即將所學(xue)習到的工(gong)具(ju)應用在項目演練中,實現(xian)課堂現(xian)場(chang)(chang)落(luo)地。
課程大綱:
一、何為復盤
1.關注復盤,使項目價值*化,使個人實現自我突破
復盤示范教學視頻,案例研討
復盤對組織能力提升的意義:復盤是與業務整合的組織學習機制,是持續改進、自我超越的主要手段
復盤的定義,類型與傳統“行動后反思“(AAR)方法介紹
聯想復盤方法介紹
2.項目復盤架構
點:日常復盤覺察你的行為-能力-意識
線:事件復盤考驗你的深刻洞察與創新
面:階段復盤練就你在多進程多維度中的回顧、整理、發現
體:整體復盤超(chao)拔你的縱覽全局(ju)、系統性發現與總括結論
二、復盤何為
1.點:活動復盤:“自知為明“
收集事實與數據,對比日常工作,了解自我的工作習慣和思維慣性。
2.線:事件復盤
梳理關鍵問題和重大事件的前因后果的全線索,確認問題的要因根因,提出整改建議。
3.面:里程碑階段復盤
里程碑節點上對照階段目標,走查本階段的工作目標、工作過程,反思STQCRR全要素執行情況。若發現重大遺留問題,則回到”事件復盤”。
4.體:項目全周期定量復盤
項目結項時,對照項目章程、WBS、大日程表、組隊RAM、階段報告,依項目生命周期組織定量/定性評價項目全過程的交付物完成情況、工程過程合規性、項目管理措施、組隊與分工的合理性、內部約束與外部依賴應對等。
小組研討:小組選擇課題,組織復盤研討
課程總結答疑
項目復盤方法課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 王澍
項目管理內訓
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文(wen)強
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒