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合同協同管理課程

【培訓背景】
隨著國家經濟進入“新常態”，*決定利用加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮化和轉型升級兩大對建筑業利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數量規模急劇增加。與此同時，建設項目工程管理中出現的“成本價一超再超、工期一拖再拖”的不良傾向，使工程項目后期風險越來越大。究其原因有建設法規不健全等外部原因影響，更有建設單位法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協同管理不到位等自身原因。
市場經濟是契約經濟，更是法制經濟！對建設單位來說，合同協同管理是工程造價控制的方法和工具，更是提升投資效益手段和保障。
針對當前我國建設工程合同管理的新情況、新問題，住房和城鄉建設部發布了新的《建設工程施工合同范本）》和《專業分包、勞務分包合同范本》，與此配套發布了《建設工程工程量清單計價規范》、《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》（部令第16號）以及《關于進一步推進工程造價管理改革的指導意見》（142號），這四大政策整合起來形成我國建設工程合同管理法律生態圈，為建設項目合同管理提供了有力法律依據，必將對業主方產生重大影響。
新生(sheng)態圈下，怎樣(yang)以(yi)合(he)同(tong)協同(tong)管理(li)(li)為手段(duan)，防范(fan)法律風(feng)險(xian)(xian)，加強造價管理(li)(li)，降低(di)投資，提高效益？為此特邀國內合(he)同(tong)管理(li)(li)、造價控(kong)制、工程(cheng)法務領域實(shi)戰(zhan)型(xing)權(quan)威專家，研發推出(chu)新課程(cheng)《法制經(jing)濟下房地產工程(cheng)合(he)同(tong)協同(tong)管理(li)(li)法律風(feng)險(xian)(xian)防范(fan)落地化實(shi)戰(zhan)》課程(cheng)。

【課程價值】
破解：新生態圈下建設項目合同造價協同管理之道；
指導：建立成本跟蹤控制、合同協同管理全過程管理體系；
掌握：建筑項目各階段合同造價協同管理的操作重點與難點；
方法：提供新生態圈下建設項目合同造價協同管理的新方法；
實操：*實操案例，讓您一目了然。
獲取：標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒：具體做法、成功經驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰；
成(cheng)長：二(er)天正能量的專業充電，讓疲于應付的你煥然(ran)一新！合同協同管理，原來如此！

【學員對象】
1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
3.造價咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。
4.各級政府(fu)與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的工程造(zao)價(jia)管(guan)理人員(yuan)。

【課程內容】
第一部分 新形勢下我國建設項目合同協同管理的現狀及對策
第1講 當前我國建設項目合同協同管理的現狀、問題及對策
1．“新常態”下中國建筑業發展面臨的機遇與挑戰
2．新時期中國建筑業對合同協同管理提出的新要求
3．新形勢下我國建設工程項目合同協同管理的現狀
4．當前建設項目合同協同管理亟需解決的難點問題
5．建設主體各方在合同協同管理中存在的三大誤區
6．新政策下建設主體各方合同協同管理中重大偏差
7．建設工程項目造價失控、項目虧損主要原因分析
8．建設項目合同協同管理新思路、新方法、新技術
第2講 建設項目合同協同管理概述
1.建設工程項目合同的精細化管理框架
2．建設工程項目合同策劃起草審查管理
3.建設工程項目工程合同實施操作要點
4.建設工程項目合同的實施控制與跟蹤
5.建設工程項目工程合同協同管理案例
【案例借鑒】合同管理實戰案例
第3講 新《施工合同示范文本》在合同協同管理中的應用
1.新《施工合同示范文本》的三大要求
2.新《施工合同示范文本》的五大變革
3.新《施工合同示范文本》的六大亮點
4.新《合同文本》與新《規范》匹配與對接
5.新《合(he)同文本》的法律地位(wei)及(ji)對(dui)建筑業的作(zuo)用(yong)

第二部分  新生態圈下建設項目合同法律風險防范實戰
1.合同簽訂前的風險防范化解與實務操作
2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解與實務操作
3.施工合同管理中的風險防范化解與實務操作
4.無效的建設工程施工合同風險化解與實務操作
5.解決建設工程施工合同爭議的風險化解與實務操作
6.關于轉包及分包的若干問題風險化解與實務操作
7.工程延期風險化解、典型案例與實務操作
8.工程未經驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解
9.關于工程價款的風險化解、典型案例與實務操作
10.建設工程價款優先受償權的風險化解與實務操作
11.建筑企業質量保修風險化解、典型案例與實務操作
12.竣工結算與工程款利息法律風險化解與實務操作
13.施工項目專業分包的注意事項及法律風險防范對策
14.施(shi)工項目(mu)勞務分(fen)包的注(zhu)意事(shi)項及(ji)法律(lv)風險防(fang)范對策(ce)

第三部分  新生態圈下建設項目合同造價協同控制對策及方法
第1講 建設項目招投標環節合同造價協同管控對策及方法
1.“招標工程量清單”錯誤及合同對策
2.“招標控制價”編制識別及合同對策
3.新政策下投標報價編制技巧與合同對策
4.新政策下甲供材料招投標技巧與合同對策
5.新政策下乙供材料招投標技巧與合同對策
6．工程計價風險劃分、責任承擔及合同對策
7.中標后的后續工作及合同交底關鍵
第2講 建設項目合同約定環節合同造價協同管控對策
1.合同約定原則、方法及風險防范對策
2.單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則解析
3.約定合同法律效力及各方應對技巧
第3講 建設項目計量環節合同造價協同管控對策及方法
1.工程計量的程序、方法、責任承擔及對策
2.單價合同計量的對策
3.總價合同計量的對策
4.工程計量工具——計量臺賬的使用操作
第4講 建設項目價款調整環節合同造價協同管控對策
1.新政策下合同價款調整程序方面問題對策
2.法律法規變化導致價款調整對策
3.工程變更導致的價款調整對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整對策
6.工程量偏差導致的價款調整對策
7.物價變化導致的價款調整對策
8.暫估價導致的價款調整對策
9.計日工導致的價款調整對策
10.現場簽證導致的價款調對策
11.不可抗力導致的價款調對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調對策
13.誤期賠償導致的價款調整對策
14.施工索賠導致的價款調整對策
15.暫列金額導致的價款調整對策
16.變更、簽證、索賠及價款調整四大臺賬的應用技巧
第5講 建設項目期中支付環節合同造價協同管控對策
1.預付款支付對策
2.安全文明施工費支付對策
3.總價措施費用支付對策
4.進度款支付過程中對策
5.應對及時支付的有力工具——支付臺賬的應用技巧
6.價款支付中承包方若干次“停工權”巧妙使用對策解密
第6講 建設項目竣工結算環節合同造價協同管控對策
1.新政策下竣工結算與支付中對策
（1）傳統竣工結算編制方法操作應用
（2）快速竣工結算編制方法操作應用
（3）竣工結算辦理中的對策
（4）結算款支付中對策
（5）質量保證金扣留返還中對策
（6）最終結清結算中對策
（2）加速結算、準確結算的有力武器——期中價款結算臺賬的應用技巧
2.新政策下合同解除的價款結算與支付對策
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付對策
（2）因發包人違約解除合同的結算與支付對策
（3）因承包人違約解除合同的結算與支(zhi)付對(dui)策

第(di)四部分  建設單(dan)位(wei)工(gong)程(cheng)造價、合約管理人員面臨挑戰(zhan)與對策

合同協同管理課程