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財務戰略搭建公開課

課程對象：董事(shi)長、總經理、財(cai)務總監(jian)、財(cai)務經理、企業合伙人、高(gao)管

課程背景
公司金融風險防控：讓企業金融安全武裝到牙齒
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。但是目前很多企業金融風險管控漏洞百出，系統性風險突出，主要表現在：
-老板或者決策人財務三觀問題突出，不知道財務部門建設是重中之重
-企業內部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業健康現象屢禁不止
-企業運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果
-不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清，嚴重著被稅務機構稽查
-公司結構混亂、股權結構混亂沒有機會參與資本市場的助力
-不懂估值方法，計算不出企業本身價值
-不理解商譽的巨大價值，投資并購過程中損失巨大
-不理解盡職調查的的要點和重點，不知如何在企業買賣過程中規避和發現風險
如何從(cong)財(cai)務角度(du)梳(shu)理公司資本(ben)(ben)運(yun)作過程(cheng)中可能面臨的(de)高發金融風(feng)險，是本(ben)(ben)門課程(cheng)重點的(de)內容(rong)。課上以通俗易懂的(de)方(fang)式解讀專業的(de)財(cai)務知識，并提升至金融資本(ben)(ben)視角來觀察，從(cong)而幫助學員快速打通企業財(cai)務資本(ben)(ben)戰略，布局(ju)規避金融風(feng)險點。

課程收獲
企業收益：
1、幫助企業建立金融防火墻，了解企業財務管理的核心思路；
2、為企業梳理內部控制要點，搭建好企業的防御體系；
3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱，提前部署規避。
崗位收益：
1、知道多維度去定位采購項目，做到分層次去解決供應商管理問題，得到供應商引入、試用、成長、戰略協同、退出各階段實用、高能方法。
（掌握哪幾(ji)種方法(fa)、運用哪些思維、應對哪些場景(jing)）

課程大綱
一、財務管理涵蓋的維度
1、五大財務管理模塊（FM-Mode-模型）
2、四大財務常識
3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
4、“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
5、財務的(de)戰(zhan)(zhan)略與戰(zhan)(zhan)術（案例：美聯集團(tuan)的(de)項目投資）

二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 分組討論）
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企(qi)業內部控制的(de)策略匯總（所有(you)的(de)策略方法打包集合）

三、企業成長過程中所需要的財務思維
1、企業從無到有，需要何種財務思維
2、企業從有到優，需要何種財務思維
3、企業從優到卓越，需要何種財務思維
4、新形勢下(xia)，企業財(cai)務的創新思(si)維(wei)

四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本
1、思考：開公司的各種形式的利弊
2、學習搭建公司結構
3、中小微企業的稅務優惠政策
4、中小型企業常見的公司結構的問題
5、如何優化中小微企業的公司機構
6、以公司結構合理設計而(er)達成的節稅方(fang)案籌劃

五、企業成長的三個階段？
1、企業三個成長階段中的投資并購需求
2、企業投資并購中的“博弈”思維
3、投資并購中的控股權、控制權和分紅權
4、企業投(tou)資并(bing)購中商譽的玩法(fa)（案例(li)：美年(nian)大健康、星巴克）

六、成本法和權益法的區別
1、如何確定投資比例
2、發人(ren)深省的投資案例：上(shang)市(shi)公司收購民營公司股權

七、企業估值的三種確定方法
1、資產基礎法
2、市場法
3、收益法

八、盡職調查中需要注意的風險點
1、并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2、并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協議的風險和套路（案例）
債務及擔保(bao)陷阱/強(qiang)賣權(quan)陷阱/優先清算權(quan)/反(fan)攤薄(bo)條款

專家簡介
齊昊
【專業背景】
國內*財務專家，歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人，曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監，曾任*主板上市公司安博教育（*紐交所上市公司）財務總監，暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。
【實戰經驗】
齊(qi)老師有著多年國(guo)(guo)際會計師事務所的審計工作(zuo)經(jing)驗，超過(guo)20年的高級財務管(guan)理(li)經(jing)驗，3年海(hai)外工作(zuo)經(jing)歷(li)，熟悉多個國(guo)(guo)家(jia)會計準則，豐富(fu)的財務管(guan)理(li)以及內(nei)部控(kong)制管(guan)理(li)經(jing)驗。齊(qi)老師不(bu)僅熟悉國(guo)(guo)際大型(xing)跨國(guo)(guo)公司的財務內(nei)部控(kong)制制度，及流程，幫助海(hai)外跨國(guo)(guo)公司在中國(guo)(guo)落地。同時，也(ye)曾幫助過(guo)國(guo)(guo)內(nei)的民營(ying)企業(ye)成功在海(hai)外上市。

財務戰略搭建公開課