国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

成本核算分析課程

為何學習：
成本(ben)管理(li)同(tong)時(shi)對(dui)企業的利潤(run)政策,周轉(zhuan)政策和(he)結構政策產生影響(xiang),進(jin)而影響(xiang)到企業的投(tou)資收益,本(ben)課題透過成本(ben)核算(suan),分(fen)析,控制與削減(jian)的具(ju)體分(fen)析,使企業的管理(li)人員(yuan)掌(zhang)握系統的,實用的成本(ben)管理(li),決策程序與應用工具(ju), 同(tong)時(shi)了解(jie)*的成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),從(cong)戰(zhan)略的角度重(zhong)新審視政策.本(ben)課程是從(cong)跨(kua)國公司引進(jin)的品(pin)牌(pai)課程.

課程亮點：
本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導。
既有傳統的成本管理辦法，也有目前*的作業成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
成本消(xiao)減的具體管理辦法(fa)

培訓收益：
從戰略高度認識成本的管理意義
理解財務與業務兩方面對成本信息的需求
了解當今世界簡化的成本核算體系
運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務
超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略
掌握(wo)持續提高,持續降低成本的方法

參加對象：
財務部部門(men)負(fu)責人(ren)、 成(cheng)本分析員(yuan)、 需要控制成(cheng)本、 預算責任中(zhong)心負(fu)責人(ren)、企業生產(chan)部門(men)負(fu)責人(ren)

內容大綱
前言：破冰討論
第一模塊: 成本素質與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、福特公司的成本文化
3、*職業經理的成本管理哲學
4、成本管理的核心思路
5、成(cheng)本經理的素質要(yao)求(qiu)

第二模塊：成本基礎分析
1、成本核算管理環境
2、成本會計與管理會計
3、成本分類
1）、成本的性質分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3）、成本的習性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習
4、不同費用的管理策略
5、財務會計轉化為管理會計
6、案例練習
7、戰略成本與策略成本
8、福特公(gong)司(si)財務決策(ce)案例分析

第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、制造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業成本法的應用
1）、傳統成本的缺陷
2）、作業成本模型
3）、作業成本與傳統成本的具體區別
4）、案例練習
5、質量成本管理
1）、質量成本的概念
2）、質量成本的模型
3）、質量成本的案例
4）、質量成(cheng)本的難點分析

第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點和規模效益
1）、保本點跟蹤
2）、·成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規模效益
4）、邊際貢獻原
6、成本預測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析
7、工廠財務管理
1）投資驅動原
2）單位成本驅動原
3）、常見問題
4）、精益/同步財務
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統組織轉換(huan)到作業關注的(de)概念

第五模塊成本控制
1、控 制的意義
2、控制在變化
3、成本管理儀表板
4、日企成本管理的特點
5、成本控制方法
6、企業 中 的 七 種 浪 費
7、價 值 工 程分 析
8、其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產規模多大為*？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當運用財務杠桿？
6）、如何為股東創造更多的“EVA”？
7）、案例討論: 如何拯救危難中的(de)跨(kua)國(guo)- 愛立信?

第六模塊、成本削減略
1、業務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業設計的成本導向
7、恰當的成本而不是*的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如(ru)何降低你(ni)組織的成本(ben)？

成本核算分析課程