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預算執行方法課程

為何學習：
如(ru)何(he)制(zhi)定企(qi)業(ye)的(de)戰略運營目標(biao)，如(ru)何(he)制(zhi)定預算實(shi)現(xian)這些目標(biao)，，以公(gong)司整體長期(qi)經營目標(biao)為(wei)基(ji)礎的(de)預算，是企(qi)業(ye)不(bu)可或缺的(de)管(guan)理(li)(li)(li)手(shou)段(duan)，在公(gong)司的(de)經營管(guan)理(li)(li)(li)中起著經濟激勵、過程控(kong)(kong)制(zhi)及有效(xiao)獎懲的(de)重(zhong)要作用。如(ru)何(he)通過全(quan)面(mian)(mian)預算管(guan)理(li)(li)(li)管(guan)控(kong)(kong)公(gong)司經營全(quan)局，如(ru)何(he)成功實(shi)施全(quan)面(mian)(mian)預算管(guan)理(li)(li)(li)，如(ru)何(he)跟蹤全(quan)面(mian)(mian)預算管(guan)理(li)(li)(li)的(de)執(zhi)行情況等成為(wei)現(xian)代職業(ye)經理(li)(li)(li)的(de)必修課。

課程亮點：
1、以人的行為為終點來考核預算
2、以企業風險管理為決定預算指標
3、以項目管理的方式進行預算編制
4、通過綜合技能提升來學習預算
5、大量的(de)案例分析與實例演練，為(wei)學(xue)員展(zhan)示一(yi)個系統

課程收益：
1、認識預算對于企業經營管理的重要性
2、明確企業預算管理的硬條件
3、明確企業預算管理的軟條件
4、了解預算編制方法
5、理解并構建適合自己公司的預算管理體系
6、掌握預算管理的宏觀與微觀相間的因素
7、認識預測在企業預算管理中的重要作用
8、掌握跟蹤預算執行的有效方法
9、學會通過預算管理對事業部經營進行有效的監控與考評
10、了解預算管理中的人的行為問題
11、協調需求與資源的矛盾
12、通過預算管理真正提高公司效益

培訓對象：
財(cai)務總監、財(cai)務經理/主(zhu)管、各部門(men)經理，預算(suan)專(zhuan)員、成本控制經理及財(cai)務相關人員、負責項目可行性報告的(de)人員；預算(suan)編制與控制的(de)管理者(zhe)和參與者(zhe)

大綱：
模塊一、發展預算
1.發展預算的目的
戰略計劃
資本預算
財務預測
預算管理前提條件
2.定義項目預算
分析現有的財政狀況
制定總體戰略，預測效果及需求
預算中考慮的事件
預算中要考慮的風險
預測將來的財務狀況
3.制定財務計劃
三大財務報表的預算邏輯及之間的關系
理解現金流量表
4.預測財務結果
評估計劃的可信度
了解項目預算的關鍵參數
模擬測試
預算優化的測試指標
5.發展預算的分析
分析項目預算計劃的可行度
項目預算與公司年度預算
準備每月的(de)發展計(ji)劃書

模塊二、年度預算
1.預算在公司控制體系中的地位和作用
2.預算編制
財務編制邏輯
銷售預算、生產預算、管理預算和現金預算的編制
預算編制的協調與溝通-
3.預算的執行
監督與制約機制
費用控制重點
4.預算的跟蹤
分析與調查，包括
-差異分析的重點和方法
-儀表板跟蹤
難點(dian)剖解：人為(wei)因素

預算執行方法課程