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建筑(zhu)工(gong)程施工(gong)發包管理(li)公開課

各有關單位：
中國建筑業已進入了負增長時代，近五年來，全國固定資產投資增速逐年呈下降趨勢，作為傳統支柱產業的建筑業也由增量時代轉為存量時代，增量減緩將推動企業更加聚焦品質提升，走內涵式發展道路的EPC模式已成為國家倡導和企業的必然選擇。
在國家政策的大力推動下，近五年來采用EPC 承發包模式的項目占比一路飆升，已成為目前的建筑市場的主流承發包模式！特別是政府投資及國有投資項目、尤其是基礎設施項目幾乎無一例外的都采用EPC承發包模式！但由于多方原因、EPC項目的利潤率卻慘不忍睹，統計顯示幾乎所有EPC項目全部虧損。內憂外患下的工程企業正處于生死存亡、突圍困境、轉型升級的十字路口！
在以上競爭日益激烈的外部壓力下，工程企業內部經營管理粗放是導致企業利潤下滑甚至虧損的罪魁禍首。然而我們也看到有一些工程企業通過全過程精細化等經營方式的創新，實現了規模和效益的雙豐收！所以多年來的實踐證明：能將工程企業置于死地的因素絕不是來自企業外部，而是企業內部管理！從企業到項目的全過程精細化大商務管理已成為新形勢下的工程企業EPC項目開源節流、降本增效新的“命門”！
另一方面，*發布的《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》（征求意見稿）為規范發、承包雙方計價行為供了政策依據，為新形勢下工程總承包項目的商務管理指明了方向。
為(wei)了幫(bang)助廣大(da)(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員真真領會《建(jian)筑工(gong)程(cheng)施工(gong)發包(bao)與承包(bao)計價管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》（征求意見(jian)稿）的實(shi)質精(jing)(jing)(jing)髓(sui)，掌握EPC項目(mu)的全(quan)過程(cheng)精(jing)(jing)(jing)細化大(da)(da)商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的政策依(yi)據，切實(shi)提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)(ye)效(xiao)益，業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)權(quan)威(wei)專家經過深入(ru)工(gong)程(cheng)項目(mu)一線，深入(ru)跟(gen)蹤研究，經過流程(cheng)分析、梳理(li)(li)歸納，在(zai)全(quan)國首次(ci)提(ti)出了“全(quan)過程(cheng)控(kong)制、精(jing)(jing)(jing)細化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、重心前移、流程(cheng)再造、策劃先行、體(ti)系(xi)為(wei)本、合同協(xie)同、價稅雙控(kong)、商法融(rong)合、利潤為(wei)王(wang)”等新的新理(li)(li)念，以此(ci)研發推出了本課(ke)程(cheng)，真正幫(bang)助企業(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立起全(quan)過程(cheng)精(jing)(jing)(jing)細化工(gong)程(cheng)商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，并之落地生根(gen)，開花結果，切實(shi)提(ti)高工(gong)程(cheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平。

【培訓內容】
第一部分 當前工程企業經營困境分析與EPC管理機遇挑戰
第一章 當前建筑業形勢發展及經營環境
1、國家宏觀經濟分析與建筑業宏觀大勢
2、工程行業發展趨勢及面臨的難得機遇
3、工程企業的生存困境及微觀管理挑戰
4、疫后工程行業面臨的經營難題與痛點
5、造價市場化改革及數字建筑的新挑戰
6、建筑業利好政策及EPC模式下的機遇
7、工程企業突圍困境與提質增效的策略
第二章 內憂外患下工程企業經營困境突圍之道
1、當前工程企業EPC商務管理的現狀分析
2、工程企業EPC商務管理問題與癥結
3、工程企業EPC商務管理中的痛點與破解
4、工程企業EPC商務管理中的誤區與混淆
5、新政下工程企業EPC商務管理體系重構
第三章 工程企業低成本運營模式與盈利途徑研究
1、工程企業EPC項目低價中標高價結算案例分析
2、新形勢下工程工程企業EPC項目盈利模式分析
3、新形勢下工程工程企業EPC項目盈利途徑研究
4、新政下工程企業EPC項目大商務管理法務亮劍
5、新政下EPC項目造價合約法務協同創效新思維
4、新政下工程企業EPC項目低成本運營突圍之道
第四章 《發包與承包計價管理辦法》使用亮點解讀
1、《發包與承包計價管理辦法》出臺的形勢與背景
2、《發包與承包計價管理辦法》主要內容修編差異
3、《發包與承包計價管理辦法》的亮點與操作應用
第五章 大商務戰略下企業經營困境突圍致勝策略
1、EPC項目大商務管理目的——價值及利潤*化
2、EPC項目大商務管理對象——全方位商務管理
3、EPC項目大商務管理階段——全過程商務管理
4、EPC項目大商務管理主體——全員全崗位管理
5、EPC項目大商務管理手段——合約與法務管理
6、EPC項目大商務管理要點——商務策劃與控制
7、EPC項目大商務管理趨勢——要向策劃要利潤
8、EPC項目大商務管理思想——全過程精細管控
9、【案例借鑒】EPC項目全過程精細化經營管理的標桿企業案例
第六章 工程企業經營致勝的必由之路——進入全過程精細化大商務管理的新時代
1、EPC項目全過程精細化大商務管理的實施理念落地
2、EPC項目全過程精細化大商務管理的實施思路落地
3、EPC項目全過程精細化大商務管理的實施路徑落地
4、EPC項目全過程精細化大商務管理方法（企業層面）落地——橫向協同
5、EPC項目全過程精細化大商務管理方法（項目層面）落地——縱向聯動
6、EPC項目全過程精細化大商務管理的開源實施落地
7、EPC項目全過程精細化大商務管理的節流實施落地
8、EPC項目全過程精細化大商務管理體系的構建落地
9、EPC項目建筑工(gong)程企(qi)業(ye)大商(shang)務管理戰略案(an)例的分(fen)享

第二部分 工程企業全過程精細化大商務管理實務
第七章 工程總承包（EPC）項目全過程商務管理概論
1、工程總承包（EPC）商務管理基礎
2、工程總承包（EPC）商務計價模式
3、工程總承包（EPC）商務計價方式
4、工程總承包（EPC）費用項目構成
5、工程總承包（EPC）商務管理要點
6、【案例借鑒】EPC項目典型案例分享
第八章 EPC項目投標報價階段全過程商務協同管理
1、投標階段商務策劃流程方法與要點
2、投標階段編制《項目投資估算表》
3、投標階段為預估成本而進行預采購
4、投標階段編制預估成本與商務標書
5、標后EPC合同的談判、約定及交底
6、【案例借鑒】EPC項目投標案例分享
第九章 EPC項目實施階段全過程商務精細化協同管理
1、項目啟動與實施階段的商務策劃流程
2、EPC項目實施階段設計環節商務管理
3、EPC項目實施階段基于節流成本控制
4、EPC項目實施階段基于開源盈利增效
5、EPC項目實施階段的合同與采購管理
6、EPC項目實施階段的計量與支付管理
7、【案例借鑒】EPC項目實施案例分享
第十章 EPC項目結算階段全過程商務精細化協同管理
1、EPC項目竣工階段的商務策劃流程
2、EPC項目竣工階段結算流程與支付
3、EPC項目合同解除結算辦理與支付
4、EPC項目竣工成本分析及其后評估
5、【案例借鑒】EPC項目結算案例分享
第十一章 EPC項目全過程商務管理(li)總結與提升 

【授課專家】
馬楠：高等(deng)院校教(jiao)授、高級工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業學(xue)術帶頭人、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)注(zhu)冊(ce)造(zao)價(jia)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、注(zhu)冊(ce)一(yi)級建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)師(shi)(shi)、注(zhu)冊(ce)安全工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、英(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo)皇(huang)家(jia)(jia)(jia)(jia)特許測量師(shi)(shi)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)管理(li)(li)科學(xue)研(yan)(yan)(yan)究院學(xue)術委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會特聘(pin)研(yan)(yan)(yan)究員(yuan)(yuan)(yuan)、住(zhu)房與(yu)城鄉建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)部政策研(yan)(yan)(yan)究中(zhong)(zhong)(zhong)心特聘(pin)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)商務(wu)部對外援(yuan)助工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)能源局核電(dian)標(biao)準化技術委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)經濟(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)，國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)農(nong)業部建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)項目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)經濟(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管理(li)(li)協(xie)會專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)招投標(biao)協(xie)會專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)房地產及住(zhu)宅研(yan)(yan)(yan)究會專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)力工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會理(li)(li)事，北京市(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)管理(li)(li)協(xie)會常務(wu)理(li)(li)事，北京市(shi)(shi)仲裁(cai)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會仲裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑業糾(jiu)紛調(diao)解中(zhong)(zhong)(zhong)心特聘(pin)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)、*機關事務(wu)管理(li)(li)局及北京市(shi)(shi)政府專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)，發改(gai)委(wei)(wei)及財(cai)政部PPP專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)，清華(hua)、北大等(deng)高校建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑及房地產總裁(cai)班(ban)客(ke)座教(jiao)授。《建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量清單計價(jia)規(gui)范》等(deng)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)類國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)標(biao)準起草組專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)。國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)住(zhu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)部全國(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)筑類注(zhu)冊(ce)執業資格考試命題組專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)。

【培訓對象】
工程企(qi)業總公司及二級各(ge)分公司董事長、總經理(li)、各(ge)副總、總工程師(shi)、總經濟師(shi)、總會計師(shi)、總法(fa)務(wu)(wu)師(shi)；市場、商務(wu)(wu)、合約、法(fa)務(wu)(wu)、技術(shu)、生產、質檢、安全(quan)、招采、設備(bei)物資、財務(wu)(wu)、審計等主(zhu)管部門主(zhu)管及項目經理(li)。

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