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BLM模型應用課程

課程背景
學習標桿，與巨人(ren)同行，從(cong)(cong)危局(ju)邁向(xiang)重生(sheng)、從(cong)(cong)平庸走向(xiang)優秀，從(cong)(cong)優秀邁向(xiang)卓(zhuo)越(yue)。華(hua)(hua)為(wei)不(bu)僅僅是(shi)世界(jie)500強企業(ye)，在短短的(de)(de)(de)30年(nian)時間里從(cong)(cong)投資2萬元(yuan)到2020年(nian)收入1367億美元(yuan)，增長(chang)11.2%，利(li)潤(run)99億美元(yuan)，增長(chang)10.4%，并且是(shi)在*極限施壓的(de)(de)(de)情況下(xia)去的(de)(de)(de)。華(hua)(hua)為(wei)靠什么(me)在如(ru)此激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭環(huan)境(jing)下(xia)逆襲發展，是(shi)什么(me)管(guan)(guan)理(li)基(ji)因推(tui)動企業(ye)的(de)(de)(de)持續增長(chang)？正如(ru)任(ren)正非說：“管(guan)(guan)理(li)第一，技(ji)術第二；我們正走在西方的(de)(de)(de)路上；華(hua)(hua)為(wei)管(guan)(guan)理(li)沒(mei)有秘密，任(ren)何(he)人(ren)都(dou)可以(yi)學，都(dou)可以(yi)學的(de)(de)(de)會”。本課程(cheng)通過(guo)華(hua)(hua)為(wei)30多(duo)年(nian)發展歷程(cheng)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐經驗的(de)(de)(de)梳理(li)和(he)(he)總結，從(cong)(cong)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)角度來(lai)理(li)解華(hua)(hua)為(wei)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐，即基(ji)于業(ye)務領先BLM模型的(de)(de)(de)應用(yong)實(shi)(shi)踐，將給您的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)帶來(lai)全(quan)新的(de)(de)(de)啟發和(he)(he)思考。

課程特色
1、視野拓展，模型創新：引入BLM戰略管理模型，在掌握戰略管理核心知識的基礎上，對企業管理進行升級，掌握并運用BLM戰略管理核心知識。
2、案例剖析，演練實操：在每個課程講解過程中對標華為應用實踐經驗，剖析華為深化運用管理成果，但又不拘泥于華為，結合企業的實際情況進行裁剪應用。
3、工(gong)具(ju)運(yun)用(yong)，輔助(zhu)落地：針對BLM模型中的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定、戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)碼及(ji)(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行模塊(kuai)講解(jie)中提供具(ju)體的(de)運(yun)用(yong)工(gong)具(ju)，幫助(zhu)學員在(zai)理解(jie)模型的(de)過程中掌(zhang)握(wo)實(shi)操(cao)轉化及(ji)(ji)運(yun)用(yong)的(de)工(gong)具(ju)。

課程目標
1、了解IBM的BLM模型以及其本質，學習華為如何利用BLM制定戰略，透析華為在戰略執行端為何可以做得更好；
2、理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的處部環境相匹配，確定企業戰略目標；
3、掌握從公司級戰略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
4、統一高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)思想共識，統一戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制定的(de)方法和(he)工(gong)具(ju)，系統理(li)(li)(li)解和(he)掌握BLM模型（業界領先，標桿(gan)公(gong)司采用），做(zuo)到戰略(lve)基本正確，組織充滿活力。

課程對象
企(qi)業高(gao)層管理(li)人員、部門負責人等

課程形式
課(ke)程內容融(rong)合有理論講解+互(hu)動提問+案(an)例研(yan)討+小組討論+視頻觀摩+情境互(hu)動+體驗活動+頭(tou)腦(nao)風暴+心得(de)分享等多元(yuan)培訓方(fang)式

課程大綱
一、戰略成長：華為的成功源于它的管理和戰略
1、理解企業戰略管理
(1) 什么是戰略和戰略管理
(2) 戰略管理對企業的重要性
(3) 企業戰略管理的四個關注點
2、華為的四次戰略轉型
3、華為的成功是贏在戰略
(1) 戰略是駛向商業成功的導航儀
(2) 華為戰略管理原則與特點
(3) 戰略管理在華為的發展歷程
4、華為戰略管理方法
(1) 郭士納用戰略管理拯救IBM
(2) 戰略管理工具 BLM 模型
(3) 華(hua)為(wei)戰略(lve)管理流(liu)程

二、行動要求：領導力是根本，價值觀是基礎
1、領導力與戰略管理
(1) 什么是領導力
(2) 領導力貫穿整個戰略過程
(3) 匹配戰略需求，不斷發展領導力
2、華為領導力模型
(1) 領導力通用素質模型
(2) 干部領導力要求
(3) 華為對領導力發展的考慮
3、價值觀與戰略管理
(1) 價值觀對企業的重要性
(2) 價值觀是戰略管理的基礎
(3) 價值觀是戰略實現的內動力
(4) 華為核心價值觀
4、確定戰略意圖
(1) 清晰的愿景和使命
(2) 中長期目標與短期目標
(3) 根據市場環境進行動態調(diao)整

三、市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會
1．分析差距
2．分析行業機會與市場需求
3．比較競爭對手與企業自身
4．把握戰略機會點

四、創新焦點：用創新滿足未來業務組合需求
1、定義業務類型
(1) 核心業務——收入與利潤的主要來源
(2) 成長業務——市場增長和擴張機會的來源
(3) 新興機會——未來長期增長的機會
2、設計未來業務組合
3、明晰企業創新模式
(1) 企業創新的三種模式
(2) 華為四大創新機制
4、創新驅動持續成長

五、業務設計：明確企業實現戰略目標的方式
1、確定目標客戶
2、傳遞價值主張
3、價值獲取方式
4、選擇經營范圍
5、構建戰略控制點
6、做好風(feng)險管理

六、戰略解碼：將戰略有效分解到組織與個人
1、戰略解碼的原則與工具
(1) 戰略解碼遵循的基本原則
(2) 戰略解碼工具——BEM
(3) 戰略指標體系——平衡計分卡
2、設計組織 KPI 的集合
(1) 明確戰略方向及其運營意義
(2) 識別 CSF，制定戰略地圖
(3) 基于戰略地圖，導出戰略 KPI
3、戰略解碼到各個部門
(1) 提煉組織年度業務關鍵任務
(2) 明確各關鍵任務間的依賴關系
(3) 制定部門業務實施規劃和績效目標
4、組織績效分解到個人
(1) 讓員工充分理解組織目標
(2) 將個人績效與組織績效捆綁
(3) 讓部門主管對組織績效負責
5、戰(zhan)略(lve)解碼的(de)實踐挑戰(zhan)

七、組織保障：完善組織能力，提升戰略執行力
1、建立支撐戰略執行的正式組織
(1) 組織設計的重點關注
(2) 匹配戰略需求開展組織變革
(3) 華為戰略管理機構及其職能
2、人力資本助推戰略實現
(1) 基于戰略進行關鍵人才布局
(2) 聚集世界范圍內的優秀人才
(3) 強化內部人力資源池管理
3、圍繞業務構建干部能力
(1) 干部必須種莊稼、打糧食
(2) 訓戰結合的賦能方式
(3) 干部繼任梯隊的分層培養
4、用氛圍與激勵貫徹組織執行力
(1) 營造良好的組織氛圍
(2) 強化高效協同的組織執行力
(3) 構(gou)建有競(jing)爭力的激(ji)勵體系(xi)

八、執行督導：有效監控過程，強化執行效果
1、華為的戰略管理流程
(1) 戰略規劃子流程
(2) 年度業務計劃與預算子流程
(3) 管理執行與監控子流程
2、基于戰略的全面預算管理
(1) 實現全面預算的閉環管理
(2) 人力規劃與業務預算的融合
(3) 一報一會：從財務分析到經營分析
3、構建全過程監控體系
(1) 略執行過程要監控到位
(2) 厘清并明確任務關鍵控制節點
(3) 以過程檢查對執行進度全程監控
4、戰略評估與優化改進
（1）定期審視戰略目標的正確性
（2）階段性復盤，不斷調整和(he)優化

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